Приклад побудови екзаменаційного білета з дисципліни

Екзаменаційний білет № 1

Тест 1. Про яке поняття йде мова? … це система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізм взаємодії суб’єкта й об’єкта управління:

а) стратегічне управління;

б) концепція управління;

в) політика управління.

Тест 2. Визначте переваги поточного планування та бюджету­ван­ня:

а) забезпечує контроль витрат;

б) дає змогу встановити місію і цілі підприємства;

в) дозволяє прогнозувати наслідки рішень, що приймаються;

г) дає змогу формулювати і виконувати дії, які поліпшують стан підприємства загалом;

д) орієнтують керівництво на організацію ефективної роботи струк­турних підрозділів підприємства.

Тест 3. Яке управління орієнтоване всередину організації і обме­жується розробкою бюджетів і поточних планів?

а) стратегічне управління;

б) управління «від досягнутого»;

в) поточне управління «за відхиленням».

Тест 4. Визначте тип планування, який спирається на метод екстраполяції:

а) поточне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

Тест 5. Про яке поняття йде мова? … це погоджений у часі та просторі потік ресурсів, а також їх запасів, які допомагають ба­лан­сувати та підтримувати ці потоки для отримання запланованих результатів діяльності:

а) філософія підприємства;

б) діяльність підприємства;

в) стратегія підприємства.

Тест 6. Визначте параметри «відкритого підприємства»:

а) управлінський раціоналізм;

б) системний, ситуаційний підходи;

в) різноманітність цілей;

г) довгострокове планування;

д) багатофакторність форм.

Тест 7. Метою якого аналізу є змістовний і більш-менш форма­лізований опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тен­денцій, можливих і неможливих напрямів його розвитку?

а) аналізу конкурентної позиції;

б) стратегічного аналізу;

в) аналізу виробничого потенціалу.

Тест 8. Про яке середовище йде мова? … сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив:

а) зовнішнє;

б) внутрішнє;

в) проміжне.

Тест 9. Результатом якого аналізу стає системна модель об’єкта та його оточення?

а) аналізу стратегічного рівня підприємства;

б) аналізу виробничого потенціалу;

в) стратегічного аналізу.

Тест 10. Про яке поняття йде мова? … певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб’єк­тивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторо­на­ми функціонування підприємства.

а) стратегічний аналіз;

б) стратегічний баланс;

в) стратегічний набір.

Тест 11. Який метод стратегічного аналізу середовища дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей:

а) стратегічний баланс;

б) SWOT-аналіз;

в) матриця можливостей;

г) матриця загроз.

Тест 12. Які з цілей діяльності підприємства визначають бажані результати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент?

а) технічні;

б) економічні;

в) нормативні.

Тест 13. Про який термін у стратегічному управлінні йде мова? … процес зведення складного явища, процесу або системи до більш простих складових.

а) декомпозиція;

б) повнота редукції;

в) дезагрегація.

Тест 14. Визначте загальну стратегію, яка орієнтуються на сана­цію підприємства чи оголошення процедури банкрутства:

а) стратегія стабілізації;

б) стратегія реструктуризації;

в) стратегія ліквідації.

Тест 15. Про яку стратегію диференціації йде мова? … – це пропо­зиція різноманітного і більш високого рівня послуг, які супроводжу­ють товар, що продається:

а) продуктова;

б) сервісна;

в) іміджу.

Тест 16. Визначте тип функціональної стратегії, яка пов’язана із питаннями створення чи придбання нового виробництва, змін у тех­нологічному процесі, диверсифікації, конверсії, упровадження АСУП:

а) маркетингова;

б) НДПКР;

в) виробнича.

Тест 17. Визначте тип планування, який характеризується таким визначенням: застосування елементів аналізу та контролю ситуації, що склалася назовні та в організації:

а) поточне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

Тест 18. Про який термін у системі стратегічного управління йде мова? … – це систематизовані та більш-менш формалізовані зусилля всього підприємства, спрямовані на розробку та організацію вико­нання стратегічних планів, проектів і програм.

а) поточне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

Тест 19. У яких формах матрична підструктура проекту як основ­на організаційна форма може забезпечити найбільш високу ефек­тив­ність?

а) у фірмах, що спеціалізуються на випуску високотехнологічної продукції.

б) у фірмах, які спеціалізуються на наукових дослідженнях, роз­робках.

в) у фірмах, які орієнтуються переважно на виробничу реакцію.

Тест 20. Який принцип покладено в основу функціональної струк­тури організації управління фірмою?

а) об’єднання видів діяльності за їх технологічною ознакою.

б) об’єднання в лінійну управлінську структуру виробництва з різкими технологічними параметрами.

в) єдність сегмента ринку, за яким реалізується визначена група товарів або послуг.

Тест 21. У якому випадку слід звертатися до матричної струк­ту­ри управління фірмою?

а) коли фірма притримується у своїй діяльності виробничої реакції;

б) коли фірма потребує пріоритетного фінансування інноваційних проектів;

в) коли організація управління фірмою орієнтується на комбінацію різних типів реакції.

Тест 22. Про які автономні децентралізовані формування йде мова? … створюються за обсягами реалізації з урахуванням витрат на неї та одержаним доходом:

а) центри прибутків;

б) центри реалізацій;

в) центри інвестицій.

Тест 23. Трансфертні ціни – це:

а) умовно-розрахункові ціни, за якими структурні підрозділи під­приємства передають один одному товари або надають послуги;

б) відбирають нормативні та граничні витрати;

в) встановлюють поточні або ринкові ціни на нову продукцію або продукти-аналоги.

Тест 24. У чому полягає принципова відмінність «стратегічного і ринкового» мислення керівника підприємства?

а) керівник, який володіє стратегічним мисленням, не обмежується роботою на одних і тих самих ринках, з одними і тими ж категоріями покупців чи груп товарів;

б керівник, який володіє стратегічним мисленням, при побудові організаційної структури управління орієнтується перш за все на інноваційну реакцію організації;

в) керівник, який володіє стратегічним мисленням, не боїться онов­лювати асортимент товарів для підтримки стійких позицій фірми на вже основних національних ринках.

Тест 25. На чому зосереджують свою увагу в управлінській діяль­ності керівники творчого складу мислення?

а) на новизні підходів до продукції фірми, оригінальності ринкової стратегії;

б) на оптимізації взаємодії центрального штабу управління фірмою та її лінійних підрозділів;

в) на поєднанні різних реакцій організацій залежно від ситуації зовнішнього середовища діяльності фірми.

Тест 26. Концепцією якого напряму є система ідей і уявлень, яка визначає цілі функціонування організацій, характер відносин між суб’єктом і об’єктом цих підсистем:

а) управління опором;

б) організаційного розвитку;

в) удосконалення структур управління.

Тест 27. Визначте позитивні фактори, які сприяють технології проведення змін в організації:

а) організаційна криза;

б) зміни цінностей і норм у працівників;

в) організаційна інерція;

г) протиріччя в цілях;

д) зміни стилю управління;

ж) бюрократичність структури.

Тест 28. Які завдання виконує ІСУ?

а) нагромаджувати інформацію про минуле і майбутнє;

б) складати прогнози розвитку подій;

в) координувати зусилля;

г) мати уявлення про реальні справи.

Тест 29. Про який термін у стратегічному управлінні йде мова? … – це особливий вид управлінської діяльності, що полягає у спосте­реженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління:

а) управлінська діяльність;

б) стратегічний контроль;

в) БСД.

Тест 30. Назвіть фактори, які забезпечують ефективність стра­тегічного контролю:

а) застосування досконалих методів і форм;

б) єдність ОСУ;

в) єдність елементів в організації і цілей контролю;

г) точність і доступність інформації.

Перелік питань до виконання контрольної роботи з дисципліни студентами
заочного відділення спеціальності 7.050201, 8.050201 «Менеджмент організацій»

1. Економічна сутність поняття «стратегія».

2. Особливості стратегії, що відрізняють її від поточного плану­вання та управління.

3. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегії.

4. Концепція побудови підприємств у ринковій економіці.

5. Базові моделі організацій. Модель підприємства як відкритої системи.

6. Основні проблеми українських підприємств, їх класифікація.

7. Сутність і способи формування стратегічного мислення мене­джерів.

8. Основні підходи до формулювання стратегій.

9. Етапи процесу розробки стратегії.

10. Місія як генеральна мета підприємства.

11. Бачення та філософія функціонування підприємства.

12. Сутність і визначення цілей управління, основні вимоги до цілей.

13. «Дерево цілей» підприємства: поняття і методи побудови.

14. Сутність стратегічної прогалини.

15. Стратегічний аналіз, його мета і напрями.

16. Фактори зовнішнього середовища прямого впливу.

17. Фактори зовнішнього середовища побічного впливу.

18. Модель «галузевої конкуренції» М. Портера.

19. Методологічні концепції аналізу внутрішнього середовища підприємства.

20. Стратегічний потенціал підприємства.

21. Управлінський потенціал, його значення.

22. Конкурентоспроможність підприємства і продукції.

23. Організаційна культура підприємства, її роль у процесі розроб­ки та реалізації стратегічних рішень.

24. Визначення стратегічної групи конкурентів.

25. Сутність, основні елементи та етапи застосування SWOT-ана­лізу.

26. Основні методи прогнозування, що використовуються у стра­те­гічному плануванні.

27. Класифікація загальних стратегій підприємства, їх сутність.

28. Зв’язок вибору стратегії з етапом життєвого циклу підпри­єм­ства.

29. Стратегічний набір підприємства.

30. Сутність функціональної стратегії, її основні типи.

31. Ресурсні стратегії, зони стратегічних ресурсів.

32. Продуктові стратегії підприємства.

33. Визначення стратегічної зони господарювання.

34. Сутність «портфеля підприємства», його складові.

35. Методи обґрунтування «портфеля підприємства».

36. Стратегії виходу підприємства на міжнародні ринки.

37. Фактори, що впливають на стратегії виходу на зовнішні ринки.

38. Стратегії диверсифікації діяльності підприємства.

39. Переваги і ризики вузькоспеціалізованих підприємств.

40. Переваги та недоліки видів диверсифікації.

41. Корпоративна стратегія підприємства,

42. Види корпоративної стратегії.

43. Методи портфельного аналізу. Переваги та недоліки матричних моделей.

44. Основні матричні моделі, які застосовуються у діяльності під­приємств.

45. Альтернативність у стратегічному виборі.

46. Критерії оцінки стратегічних альтернатив.

47. Загальноконкурентні стратегії підприємства.

48. Ризики різних видів конкурентних стратегій.

49. Декомпонування корпоративної стратегії.

50. Концепції розробки корпоративної стратегії.

51. Особливості становлення стратегічного управління в Україні.

52. Етапи становлення системи стратегічного управління.

53. Чинники, що впливають на формування системи стратегічного управління.

54. Визначальне значення діючої системи управління.

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]