Тести для контролю знань студентів

І. Виберіть правильну відповідь за поданою нижче схемою та обе­ріть літеру.

Тест 1. Стратегія підприємства має приблизний характер, тому що базується на використанні неповної та неточної інформації.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 2. Стратегія підприємства відрізняється від поточного пла­ну, тому що поточне управління оперує з усіма сферами дії підприєм­ства, а стратегія – з найбільш важливими.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 3. В основу стратегії диференціації покладено ідею орієнта­ції на певну групу споживачів, тому що стратегія диференціації спрямована на випуск продукції з унікальними властивостями.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 4. Наявність двох поточних рахунків можна віднести до кон­курентних переваг вищого порядку, тому що на їх відкриття потріб­но багато витрат.

Тест 5. Найменш обґрунтованими у стратегічному управлінні є методи екстраполяції, тому що вони не враховують змін, які відбува­ються в середовищі.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 6. Особливе значення для стратегічного потенціалу підпри­ємства має система управління, тому що система управління є ре­зультатом стратегічного управління.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 7. Стратегічний план має складну внутрішню структуру, тому що відображає багатоцільовий характер діяльності підприєм­ства.

А, В, С,D, E, F, G.

Тест 8. Результати реалізації стратегічних планів виявляються досить швидко, тому що розраховуються на короткий відрізок часу.

А, В, С, D, Е, F, G.

ІI. Встановіть правильну послідовність, проставивши нумера­цію цифрами.

Тест 9. Етапи розробки бюджету підприємства:

- аналіз досягнутих за попередній період результатів, затверджен­ня бюджету;

- формування загальних параметрів бюджету;

- розрахунок і узгодження планових показників;

- організація виконання бюджету;

- підготовка та оформлення бюджету;

- контроль за виконанням бюджету.

Тест 10. Послідовність конкретизації планових завдань у планових документах:

- стратегічні програми та проекти;

- оперативний план;

- стратегічний план;

- поточний план підприємства.

Питання для самостійного опрацювання

1. Відмінності стратегічного набору для моно- і поліпродуктових підприємств.

2. Особливості операційних стратегій у корпоративному стратегіч­ному наборі.

3. Зв’язок корпоративної стратегії з бізнес-одиницями.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами інтернету.

Теми рефератів

1. Стратегічні дії з розробки стратегічного набору на різних рівнях ієрархії.

2. Стратегічна піраміда корпорації, її складові.

3. Функціональні стратегії корпорації.

4. Концепція розробки корпоративної стратегії на основі виділення ключової стратегії-підсистеми.

5. Концепція розробки корпоративної стратегії на основі викорис­тання логіки побудови системи стратегій окремих видів бізнесу.

6. Концепція розробки корпоративної стратегії на основі побудови системи функціональних стратегій.

Література: 2–4, 6, 21, 25.

Тема 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Призначення стратегічного управління – забезпечення вижи­ван­ня організації в майбутньому за рахунок установлення динамічного балансу потенціалу підприємства з оточенням.

Система стратегічного управління – система управління підпри­ємством, заснована на стратегічному плануванні, доповненому меха­нізмом узгодження поточних рішень – тактичних і оперативних – із стратегічними рішеннями, а також механізмом корегування і контро­лю над процесом реалізації стратегії.

Семінарське заняття 13
Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

План

1. Сучасний стан стратегічного управління на вітчизняних підпри­ємствах.

2. Формування системи стратегічного управління.

3. Умови ефективного здійснення стратегічного управління.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1. Проаналізуйте ситуацію, виявіть і проана­лізуйте сильні й слабкі сторони підприємства на підставі відомої ін­формації та макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України. Які ваші прогнози щодо перспектив підприємства?

ДП «Інкерманський завод марочних вин» (м. Севастополь) було створено у 1961 р. Підприємство виробляє переважно сухі марочні вина (70 % обсягу випуску). У 2001 р. завод розширив свій асортимент і випустив ще 10 найменувань нових видів продукції, у тому числі вина довголітньої витримки, кріплені та напівсухі вина, напівсолодкі червоні вина.

Головне багатство підприємства – підвали і дубова тара для витримки.

У 2000 р. на заводі було введено в експлуатацію комплекс з роз­ли­ву високоякісних марочних вин. У даний час тут діють дві лінії роз­ли­ву: одна з них працює ще з радянських часів, а на інший встановили сучасне італійське устаткування. Але це устаткування «потребує» відповідної пляшки. У випадку появи некондиційної вітчизняної пляшки виходить з ладу вся лінія. Ця обставина змусила керівництво підприємства виділити додаткових робітників, що вручну перевіряють діаметр шийки пляшки.

Завод не має власних виноградних угідь, а тому закуповує вино­ма­теріали в 20 радгоспах Криму, розташованих у Севастопольській зоні, Бахчисарайському, Сімферопольському районах. Основна складність полягає в тому, що з моменту збору ягід і до початку їхньої переробки згідно з технологічними правилами повинно пройти не більше 2 год. Також на збільшення випуску винної продукції впливають погодні умови. Так, у 2000 р. був високий урожай винограду, а в цьому році посуха внесла свої корективи. Крім того, посадки фізично старіють. Середній вік українських виноградників становить 12–15 років.

Підприємство вивозить за кордон 8 % своєї продукції, головний покупець – Росія. Ведуться переговори щодо продажу продукції в Ізраїль, Канаду, США.

Практичне завдання 2. Складіть план заходів для здійснення змін в організації. Розробіть графік і бюджет для впровадження розроб­ле­но­го плану.

Наявна ситуація (яка саме?).

Бажана ситуація (яка саме?).

Чинники «за».

Чинники «проти».

План дій.

Практичне завдання 3. Кожний процес розвитку передбачає зміни та реорганізацію системи відповідно до нових цілей і стратегій. Внут­рішнє середовище організації включає в себе: цілі, структуру, задачі, технологію і людей. Перед Вами постає задача проаналізувати й опи­сати причини опору змінам і методи його подолання. Після аналізу змін слід згрупувати причини опору і методи його подолання, що використовуються в організації.