II. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.

Тест 4. Характеристики типу організації:

1) ________________; 2) _________________ .

Тест 5. Базові моделі організації:

1) _________; 2) __________; 3) __________; 4) __________.

Тест 6. Характерні риси стратегії:

1) _____________; 2) ______________; 3) ______________.

ІІІ. До тестового завдання після переліку тверджень, прону­ме­рованих цифрами, подається перелік відповідей, позначених літе­рами. До кожного запитання необхідно підібрати правильну від­повідь.

Впишіть літеру:

А– якщо фраза пов’язана тільки з А;

В – якщо фраза пов’язана тільки з В;

С – якщо фраза пов’язана і з А, і з В;

D – якщо фраза не пов’язана ні з А, ні з В.

Тест 7. Визначте конкурентну стратегію:

1) __________; 2) __________; 3) __________; 4) __________.

Тест 8. Визначте конкурентну стратегію:

1) _______; 2) _______; 3) _______; 4) _______; 5) _______.

Тест 9. Визначте матрицю, на підставі якої можна зробити висновки, викладені висновки:

1) ______; 2 ______; 3) ______; 4) ______; 5) ______; 6) ______.

IV. На кожне запитання або незакінчене твердження одна або декілька відповідей мають бути правильними.

Оберіть літеру:

А– якщо правильно тільки 1, 3, 4;

В – якщо правильно тільки 1, 5;

C – якщо правильно тільки 2, 4;

D – якщо правильно тільки 4;

Е – якщо всі відповіді правильні.

Тест 10. Стратегічне управління виникло як відповідь на:

1) недоліки довгострокового планування;

2) ускладнення міжнародних відносин;

3) підвищення рівня конкуренції;

4) необхідність встановлення ефективних зв’язків з іншими орга­нізаціями;

5) зростання кризових явищ в окремих галузях.

А, В, С, D, Е.

Тест 11. До основних внутрішніх джерел виникнення проблем на підприємстві можна віднести:

1) неузгодженість інтересів;

2) відсутність балансу між правами та відповідальністю менедже­рів;

3) недостатня інформованість вищого керівництва;

4) наявність негнучкої оргструктури управління.

А, В, С, D, Е.

Тест 12. Відмінність економічної стратегії від поточного управ­ління підприємством полягає у:

1) повноті та надійності первинної інформації;

2) тому що поточне управління оперує з усіма сферами дії під­при­ємства, а стратегія – з найбільш важливими;

3) процесі розробки економічної стратегії, яка не завершується якою-небудь конкретною дією;

4) розробці стратегії, яка базується на широкому застосуванні якісних методів аналізу й оцінки;

5) тому що при реалізації стратегії, на відміну від поточного пла­нування, відсутня необхідність у постійному контролі й аналізі.

А, В, С, D, Е.

V. Виберіть правильну відповідь за поданою нижче схемою та оберіть літеру.

Тест 13. Стратегія підприємства є приблизною тому що базу­ється на використанні неповної та неточної інформації.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 14. Стратегія підприємства відрізняється від поточного плану, тому щопоточне управління оперує з усіма сферами дії під­приємства, а стратегія – з найбільш важливими.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 15. Стратегічне управління виникло як відповідь на усклад­нення міжнародних відносин, тому щостратегічне управління зорі­єнтоване на вирішення міжнародних питань.

VI. Встановіть правильну послідовність, проставивши нумера­цію цифрами.

Тест 16. Фази життєвого циклу підприємства:

– становлення;

– спад;

– зростання;

– зрілість;

– зародження;

– припинення діяльності.

Тест 17. Вкажіть порядок етапів проведення SWOT-аналізу:

– формування (уточнення) стратегії для кожної СЗГ;

– аналіз критичних внутрішніх і зовнішніх факторів;

– оцінка зовнішніх факторів і ймовірності їх впливу;

– оцінка внутрішніх факторів і ймовірності їх впливу;

– розробка рекомендацій, що підсилюють переваги та пом’як­шу­ють недоліки по кожному з внутрішніх факторів;

– хто ми? які наші конкурентні переваги (недоліки)?

– прогнозування тенденцій змін по кожному із зовнішніх факто­рів;

– якими ми хочемо/можемо бути?

Тест 18. Встановлення цілей у загальному вигляді передбачає про­ходження чотирьох обов’язкових етапів:

– встановлення індивідуальних цілей і задач як інструменту забез­печення їхнього виконання;

– виявлення та аналіз тенденцій, що можна спостерігати в оточенні;

– побудова ієрархії цілей («дерева цілей»);

– встановлення загальної мети підприємства.

VII. Доповніть твердження, вписавши слово у відповідному відмінку.

Тест 19. Об’єднання з іншими підприємствами, що розташовані на послідовних етапах технологічного процесу виробництва і реалізації продукції – це _____________________.

Тест 20. Об’єднання різних підприємств на приблизно рівних умо­вах у межах однієї організації як один із способів реалізації стратегії зростання називається ______________________.

Приклад завдання поточного модульного контролю

Модуль 1 для поточної перевірки знань з дисципліни студентів спеціальностей
7.050201, 8.050201 «Менеджмент організацій»,
7.050206, 8.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Рівні X, F, E, D

Завдання 1.Процес розробки стратегії підприємства.

Завдання 2.Чинники, що впливають на зміст стратегії.

Завдання 3.Сутність «стратегії як процесу» та «стратегії як ре­зультату».

Рівень В

Завдання 4

Тест 1. З погляду стратегічного управління підприємство розгля­дається як закрита система:

1) так;

2) ні.

Тест 2. Однією з причин зміни завдань управління є:

1) ускладнення міжнародних відносин;

2) поява концепції організації як «відкритої системи».

Тест 3. Стратегічне мислення – це:

1) мислення, властиве всім керівникам підприємства;

2) мислення, що орієнтоване на визначення цілей підприємства і способів їх досягнення.

Тест 4. За своєю суттю стратегія підприємства – це:

1) наказ керівника;

2) інструмент для досягнення цілей підприємства.

Тест 5. Стратегія підприємства – це:

1) система управлінських рішень;

2) здатність визначити «слабку ланку» в потенціалі підприємства;

3) набір організаційних планів підприємства.

Рівень А

Завдання 5

ТОВ «АВЛ» – торговельна фірма, яка розпочала свою діяльність 3 роки тому з продажу покрівельних матеріалів нового покоління, поступово відкриваючи нові напрямки роботи. Сьогодні фірма «АВЛ» надає повний комплекс послуг з розрахунку, монтажу, гарантійного обслуговування покрівель, продовжуючи продавати покрівельні та супроводжуючі матеріали, водостічні системи, будівельний інстру­мент для виконання покрівельних робіт, розсувні драбини, будівельні ліси, бетономішалки та мансардні вікна. На цей час на підприємстві невеликі обсяги реалізації продукції, що, на думку керівництва, зумов­лено відсутністю якісної реклами та низьким рівнем маркетингу.

Фірма пропонує широкий вибір товарів тільки високої якості, віддаючи перевагу екологічно чистим і довговічним матеріалам, тому що надійна покрівля – важливий елемент успішного будівництва. Товари належать до високої цінової категорії, але існує певна гнуч­кість цін залежно від замовлення клієнта. На фірмі працюють компе­тентні спеціалісти, здатні до впровадження нових продуктів, техно­логій виробництва, технологій управління тощо.

Зовнішнє середовище характеризується розвитком ринку будів­ництва і зростанням попиту на сучасні якісні матеріали, тому рівень конкуренції посилюється з появою на ринку нових конкурентів.

Завдання. Сформулюйте місію та стратегічні цілі ТОА «АВЛ».

Модуль 2 для поточної перевірки знань з дисципліни студентів спеціальностей
7.050201, 8.050201 «Менеджмент організацій»,
7.050206, 8.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Рівні X, F, E, D

Завдання 1.Сучасний стан стратегічного управління на вітчизня­них підприємствах.

Завдання 2.Основні етапи розробки корпоративної стратегії.

Завдання 3. Чинники, що сприяють або перешкоджають станов­ленню стратегічного управління на вітчизняних підприємствах.

Рівень В

Завдання 4

Тест 1. У яких випадках застосовується «аналіз розриву»?

1) для оцінки порівняльних конкурентних позицій різних підпри­ємств;

2) для визначення відхилення фактичної траєкторії розвитку під­приємства від передбаченого відповідною стратегією;

3) при аналізі ступеня виконання оперативних планів.

Тест 2. Метод SWOT-аналізу застосовується для:

1) оцінки перспективності розвитку стратегічних одиниць бізнесу;

2) прогнозування конкурентних позицій підприємства;

3) оцінки сильних і слабких сторін внутрішнього та зовнішнього середовища;

4) розробки й обґрунтування товарної стратегії підприємства.

Тест 3. Методи екстраполяції базуються на твердженні про:

1) незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;

2) оптимістичний варіант розвитку подій;

3) песимістичний варіант розвитку подій.

Тест 4. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства стійкість його виробничо-господарської діяльності є:

1) необхідною умовою;

2) необхідною, але недостатньою умовою;

3) достатньою умовою.

Тест 5. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства конкурентоспроможність продукції є:

1) необхідною умовою;

2) достатньою умовою;

3) необхідною, але недостатньою умовою.

Рівень А

Завдання 5

Підприємство аналізує стратегічні зони господарювання з метою вибору найбільш прийнятних. У табл. 1 наведено дані про наявні СЗГ у 2004 p., а в табл. 2 – прогнозні дані про СЗГ на 2008 р.

Таблиця 1

Дані про СЗГ за 2004 р.

Таблиця 2

Дані про СЗГ за 2008 р.

Завдання. Проаналізуйте позиції окремих СЗГ, побудувавши мат­риці балансу життєвих циклів СЗГ. На основі отриманих результатів сформуйте портфель підприємства (за умовою, що у 2008 р. воно може здійснювати діяльність не більше ніж у п’яти СЗГ).

Перелік питань до підсумкового
модульного контролю знань (екзамен) з дисципліни

1. Економічна сутність поняття «стратегія».

2. Особливості стратегії, що відрізняють її від поточного плану­вання та управління.

3. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегії.

4. Концепція побудови підприємств у ринковій економіці.

5. Базові моделі організацій. Модель підприємства як відкритої системи.

6. Основні проблеми українських підприємств, їх класифікація.

7. Сутність і способи формування стратегічного мислення мене­джерів.

8. Основні підходи до формулювання стратегій.

9. Етапи процесу розробки стратегії.

10. Місія як генеральна мета підприємства.

11. Бачення та філософія функціонування підприємства.

12. Сутність і визначення цілей управління, основні вимоги до цілей.

13. «Дерево цілей» підприємства: поняття і методи побудови.

14. Сутність стратегічної прогалини.

15. Стратегічний аналіз, його мета і напрями.

16. Фактори зовнішнього середовища прямого впливу.

17. Фактори зовнішнього середовища побічного впливу.

18. Модель «галузевої конкуренції» М. Портера.

19. Методологічні концепції аналізу внутрішнього середовища підприємства.

20. Стратегічний потенціал підприємства.

21. Управлінський потенціал, його значення.

22. Конкурентоспроможність підприємства і продукції.

23. Організаційна культура підприємства, її роль у процесі розроб­ки та реалізації стратегічних рішень.

24. Визначення стратегічної групи конкурентів.

25. Сутність, основні елементи й етапи застосування SWOT-ана­лізу.

26. Основні методи прогнозування, що використовуються у стра­те­гічному плануванні.

27. Класифікація загальних стратегій підприємства, їх сутність.

28. Зв’язок вибору стратегії з етапом життєвого циклу під­приєм­ства.

29. Стратегічний набір підприємства.

30. Сутність функціональної стратегії, її основні типи.

31. Ресурсні стратегії, зони стратегічних ресурсів.

32. Продуктові стратегії підприємства.

33. Визначення стратегічної зони господарювання.

34. Сутність «портфеля підприємства», його складові.

35. Методи обґрунтування «портфеля підприємства».

36. Стратегії виходу підприємства на міжнародні ринки.

37. Фактори, що впливають на стратегії виходу на зовнішні ринки.

38. Стратегії диверсифікації діяльності підприємства.

39. Переваги і ризики вузькоспеціалізованих підприємств.

40. Переваги та недоліки видів диверсифікації.

41. Корпоративна стратегія підприємства,

42. Види корпоративної стратегії.

43. Методи портфельного аналізу. Переваги та недоліки матричних моделей.

44. Основні матричні моделі, які застосовуються у діяльності підприємств.

45. Альтернативність у стратегічному виборі.

46. Критерії оцінки стратегічних альтернатив.

47. Загальноконкурентні стратегії підприємства.

48. Ризики різних видів конкурентних стратегій.

49. Декомпанування корпоративної стратегії.

50. Концепції розробки корпоративної стратегії.

51. Особливості становлення стратегічного управління в Україні.

52. Етапи становлення системи стратегічного управління.

53. Чинники, що впливають на формування системи стратегічного управління.

54. Визначальне значення діючої системи управління.