Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції

1. Сутність стратегії підприємства та стратегічного плану.

2. Процес розробки стратегії підприємства.

3. Множинність категорії «стратегія».

4. Чинники, що впливають на зміст стратегії.

5. Особливості стратегії підприємства, що відрізняють її від поточ­ного планування і управління.

6. Моделі розробки стратегії та основні етапи процесу розробки стратегії.

Література: 2, 3, 6, 8, 12, 13, 15, 25.

Тема 2. Визначення місії та цілей підприємства

1. Визначення місії підприємства.

2. Класифікація та ранжирування цілей підприємства.

3. Стратегічна прогалина.

4. Процес визначення напрямку руху підприємства: сутність і етапи.

5. Зв’язок філософії існування, бачення та місії підприємства.

6. Основні ознаки правильно сформульованої місії.

7. Методи подолання стратегічної прогалини.

Література: 2–4, 7, 11, 14, 17, 25.

Тема 3. Стратегічний контекст підприємства

1. Зміна завдань управління підприємством.

2. Базові моделі організацій.

3. Основні проблеми українських підприємств.

4. Класифікація основних проблем вітчизняних підприємств і технологія їх вирішення.

5. Необхідність формування стратегічної спрямованості.

Література: 1, 7, 8, 11, 12, 16, 20, 24, 25.

Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства

1. Сутність стратегічного аналізу.

2. Зовнішнє середовище підприємства побічного (непрямого) впливу.

3. Оцінювання зовнішнього середовища прямого впливу.

4. Модель п’яти сил конкуренції за М. Портером.

5. Методика аналізу загальної ситуації і конкуренції в галузі за А. А. Томпсоном і А. Дж. Стріклендом.

Література: 2–4, 7, 11, 12, 19, 21.

Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

1. Сутність стратегічного потенціалу підприємства і підходи до його оцінки.

2. Підходи до здійснення управлінського обстеження.

3. Управлінський потенціал підприємства, його значення щодо здійснення процесу стратегічного управління.

4. Організаційна культура, її роль у забезпеченні реалізації страте­гії підприємства.

5. Сутність конкурентоспроможності підприємства. Конкурентні переваги, їх вплив на конкурентоспроможність підприємства.

6. Методика SWOT-аналізу.

Література: 1, 3, 5, 11, 12, 16, 18, 24, 25, 27.

Тема 6. Стратегії бізнесу

1. Загальна стратегія підприємства, її різновиди.

2. Стратегії підтримки, їх взаємозв’язок із загальною стратегією підприємства.

3. Ресурсні та функціональні стратегії, їх роль у стратегічному наборі.

4. Сутність і різновиди товарної стратегії, необхідність визначення зон стратегічного господарювання.

5. Сутність «портфеля підприємства», методи аналізу взаємодії різних зон стратегічного господарювання.

6. Стратегічний набір підприємства, його сутність, складові та вимоги до формування.

Література: 1–3, 5–7, 9, 14, 21, 27.

Модуль 2. Види стратегій підприємства, умови їх застосування

Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

1. Передумови впровадження стратегії диверсифікації і форми входження підприємства у нові галузі.

2. Форми входження підприємства в нові галузі.

3. Профільна та непрофільна диверсифікація, їх переваги та недо­ліки.

4. Застосування концепції синергізму при виборі виду диверси­фікації.

Література: 1–3, 5–7, 13, 21.

Тема 8. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства

1. Стратегії, що забезпечують підприємству зовнішнє зростання.

2. Глобальна стратегія, її сутність і умови доцільності вико­ристання.

3. Багатонаціональна стратегія підприємства: переваги та недоліки.

4. Основні причини, що призводять до розбіжностей у витратах між різними країнами у виробництві продукції.

5. Підходи уряду до визначення політики стосовно власних і за­кордонних підприємств, що беруть участь у виробництві і діють на ринку країни.

6. Особливості конкурентних відносин в умовах мультинаціональ­ної та глобальної конкуренції.

Література: 3–7, 9, 13, 18, 27.

Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства

1. Сутність корпоративної стратегії, її особливості та основні напрямки.

2. Корпоративні стратегії згортання і ліквідації, їх сутність і умови впровадження.

3. Корпоративні стратегії реструктуризації, відновлення і економії, умови доцільності їх використання.

Література: 2, 3, 7, 10, 17.

Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

1. Матричні методи «портфельного» аналізу.

2. Матриця Boston Consulting Group.

3. Матриця General Electric.

4. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів.

5. Переваги та недоліки матричних моделей аналізу «портфеля» підприємства.

6. Аналіз взаємодії стратегічних зон господарювання з позиції забезпечення синергії.

Література: 2–4, 6, 7, 13, 21, 25.

Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі

1. Стратегії інтенсивного, інтегрованого та диверсифікованого зростання, їх різновиди та умови застосування.

2. Критерії ефективності стратегічних альтернатив. Чинники, що впливають на їх вибір.

3. Метод адаптивного пошуку І. Ансоффа та матриця «продукція – ринок».

4. Загальноконкурентні стратегії, ризики їх застосування.

5. Методи «аналіз прихильності» й «аналіз закріплення».

Література: 1, 2, 8, 9, 14, 26.

Тема 12. Декомпанування корпоративної стратегії підприємства

1. Стратегічна піраміда корпорації, рівні прийняття стратегічних рішень.

2. Концепції розробки корпоративної стратегії.

3. Основні етапи розробки корпоративної стратегії.

4. Відмінності стратегічного набору для моно- і поліпродуктових підприємств.

5. Особливості операційних стратегій у корпоративному стратегіч­ному наборі.

6. Зв’язок корпоративної стратегії з бізнес-одиницями.

Література: 2–4, 6, 21, 25.

Тема 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

1. Сучасний стан стратегічного управління на вітчизняних підпри­ємствах.

2. Формування системи стратегічного управління на підприємстві.

3. Умови ефективного здійснення стратегічного управління.

4. Чинники, що сприяють або перешкоджають становленню стратегічного управління на вітчизняних підприємствах.

5. Етапи становлення системи стратегічного управління.

6. Підходи до визначення поняття «система стратегічного управ­ління».

7. Складові системи стратегічного управління та механізм їх вза­ємодії.

8. Необхідність формування адекватного управлінського потенціа­лу в процесі становлення стратегічного управління на підприємстві.

Література: 1–3, 5, 15, 16, 20, 24.

Приклад завдання проміжного тестового контролю

І. Оберіть номер правильної відповіді.

Тест 1. З погляду стратегічного управління підприємство розгля­дається як закрита система:

1) так;

2) ні.

Тест 2. Однією з причин зміни завдань управління є:

1) ускладнення міжнародних відносин;

2) поява концепції організації як «відкритої системи».

Тест 3. Стратегічне мислення – це:

1) мислення, властиве всім керівникам підприємства;

2) мислення, що орієнтоване на визначення цілей підприємства і способів їх досягнення.