Тести для контролю знань студентів

I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв

Тест 1. Класифікація стратегій:

1) ______________; 2) _______________; 3) _______________.

Тест 2. Конкурентні переваги підприємства:

1) __________________; 2) __________________.

ІІ. До тестового завдання після переліку тверджень, пронумеро­ваних цифрами, подається перелік відповідей, позначених літера­ми. До кожного запитання необхідно підібрати правильну відповідь.

Впишіть літеру:

А– якщо фраза пов’язана тільки з А;

В – якщо фраза пов’язана тільки з В;

С – якщо фраза пов’язана і з А, і з В;

D – якщо фраза не пов’язана ні з А, ні з В.

Тест 3. Визначте конкурентну стратегію:

1) __________; 2) __________; 3) __________; 4) __________.

Тест 4. Визначте конкурентну стратегію:

1) ________; 2) ________; 3) ________; 4) ________; 5) ________.

IІІ. На кожне запитання або незакінчене твердження одна або декілька відповідей мають бути правильними.

Оберіть літеру:

А– якщо правильно тільки 1, 3, 4;

В – якщо правильно тільки 1, 5;

C – якщо правильно тільки 2, 4;

D – якщо правильно тільки 4;

Е – якщо всі відповіді правильні.

Тест 5. Різновидами стратегії зростання є:

1) стратегія вертикальної інтеграції;

2) стратегія скорочення;

3) стратегія горизонтальної інтеграції;

4) стратегія виживання;

5) стратегія зниження витрат.

А, В, С, D, Е.

Тест 6. Стратегія стабільності найчастіше застосовується:

1) підприємствами, що виходять на ринок;

2) підприємствами, продукція яких знаходиться на стадії зрілості згідно з теорією життєвого циклу продукції;

3) підприємствами, які реалізують продукцію на швидко зростаю­чому ринку;

4) переважно великими підприємствами, що домінують на ринку;

5) переважно малими та середніми підприємствами.

А, В, С, D, Е.

Питання для самостійного опрацювання

1. Сутність корпоративної стратегії та її роль у діяльності широко диверсифікованих підприємств.

2. Особливості вибору корпоративної стратегії у процесі стратегіч­ної діяльності вітчизняних підприємств.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ре­сурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Основні напрями ефективного управління корпорацією.

2. Сутність корпоративної стратегії та її роль у діяльності під­приємств.

3. Види корпоративних стратегій, умови їх застосування.

4. Стратегії багатонаціональної диверсифікації: сутність і особ­ливості.

5. Причини, що стимулюють фірми поширювати свою діяльність на міжнародні ринки.

Література: 2, 3, 7, 10, 17.

Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Матриця господарського портфеля– це таблиця, в якій зіставля­ються стратегічні позиції кожного структурного підрозділу компанії.

Семінарське заняття 10
Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

План

1. Матричні методи «портфельного» аналізу.

2. Матриця Boston Consulting Group.

3. Матриця General Electric.

4. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів.

5. Переваги та недоліки матричних моделей аналізу «портфеля» підприємства.

6. Аналіз взаємодії стратегічних зон господарювання з позиції забезпечення синергії.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати прак­тичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1. Проаналізуйте ситуацію та побудуйте ма­т­ри­цю «Skandstart» і на основі отриманих результатів проаналізуйте кон­курентні позиції підприємства щодо товарів, які виробляються. Про­коментуйте кроки підприємства відносно окремих товарів, вико­ристо­вуючи вихідні дані і дані матриці, при цьому зверніть увагу на харак­теристики ринку, ціни та показник ROI. Сформулюйте пропозиції щодо зміцнення конкурентної позиції підприємства.

Підприємство «Елко ЛІД» випускає дерев’яні меблі, рами, двері тощо і працює на різних ринках. Характеристику продукції та інфор­мацію щодо опитування покупців відносно ставлення до продукції підприємства подано нижче:

Практичне завдання 2. Проаналізуйте ситуацію та визначте позиції окремих СЗГ, використовуючи матрицю Boston Consulting Group. Зробіть вибір перспективних СЗГ і дайте стратегічні рекомендації підприємству.

На підприємстві, що виробляє побутову техніку, виділено шість потенційних стратегічних зон господарювання або видів бізнесу.

Економічну характеристику кожної СЗГ подано в табл. 14.

Таблиця 14

Характеристика СЗГ

Практичне завдання 3. Проаналізуйте ситуацію та використовуючи матрицю Boston Consulting Group, проаналізуйте продуктовий порт­фель підприємства. Яку стратегію можна порекомендувати для кожно­го продукту? Відповідь обґрунтуйте.

ПФ «Рік» було засновано у 1992 р. На початку свого існування фірма виробляла різну продукцію. Головною метою фірми було отри­мання прибутку для подальшого розвитку, а також розширення вироб­ництва.

З початку своєї виробничої діяльності фірма займалася вироб­ництвом дерев’яних щіток. З цією продукцією вона вийшла на екс­порт, оскільки за кордоном використовують продукцію, яка підлягає ути­лі­зації. У 1997 р. за власні кошти закупила пилораму і зайнялася вироб­ництвом брусів з хвойної породи. Також почали виробляти дерев’яну упаковку. Основним замовником цієї продукції було ДП «Завод ім. В. О. Малишева», якому була необхідна упаковка для тан­ків, що експортувалися до Пакистану.

Наступного року фірма уклала договір з Бельгією на поставку сирих заготовок для паркету. До середини 2000 р. лісгоспи підняли ціни на сировину в 4 рази. Таким чином, лісгоспи стали моно­по­ліс­та­ми на ринку сировини і вийшли на зовнішній ринок з аналогічною продукцією (заготовками для паркета). Ситуація складалася не на користь фірми. ПФ «Рік» розірвала контракти з Бельгією, оскільки був дуже високий ризик для її діяльності.

За таких умов фірма була змушена шукати вихід з несприятливої ситуації. Тому для завоювання ринку було вирішено поліпшити якість паркету, що виготовляється, а також вийти на ринок з новою про­дук­цією. Була розроблена і введена нова технологія. Після чого був укла­дений контракт з Грецією і Нідерландами. Новими ринками для збуту продукції для фірми можуть стати Великобританія, Росія, Німеччина. Також фірма почала виробляти колодки для щіток, уклавши контракт із ЗАТ «ХЩО».

У 2001 р. ПФ «Рік» займалася деревообробкою. За цей період 69,3 % готової продукції пішло на експорт (Нідерланди, Греція), 30,7 % реалі­зовано на внутрішньому ринку (вагонка, паркет, дошка для підлоги, колодки для щіток).

У 2002 р. фірма виготовляє нові верстати і починає виробництво нового паркету – індустріального («насіння», «новий»). Новий паркет виробляється з дешевих заготівок і користується хорошим попитом за кордоном. Асортимент продукції подано у табл. 15.

Таблиця 15

Характеристика портфеля

Практичне завдання 4. Проаналізуйте ситуацію та визначте позиції окремих СЗГ на основі побудови матриці балансу життєвих циклів СЗГ. На основі отриманих результатів сформуйте портфель підприєм­ства (за умови, що у 2008 р. воно може здійснювати діяльність не біль­ше ніж у п’яти СЗГ).

Підприємство аналізує стратегічні зони господарювання з метою вибору найбільш прийнятних. У табл. 16 наведено дані про наявні СЗГ у 2004 p., а в табл. 17 – прогнозні дані про СЗГ на 2008 р.

Таблиця 16

Дані про СЗГ (2004 р.)

Таблиця 17

Дані про СЗГ (2008 р.)