Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тести для контролю знань студентів




I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв

Тест 1. Характерні риси стратегії:

Тип стратегії Характерні риси
1) стратегія зниження витрат; 2) стратегія диференціації; 3) стратегія фокусування A) стандартизована продукція; B) різноманітність, вибір за моделями, партіями тощо; С) спеціалізація на певний сегмент покупців; D) створення продукції з унікальними специфіч­ними властивостями, що дозволяє задовольнити конкретну потребу споживача; E) зниження витрат на виробництво; F) задоволення потреб географічного регіону

1) ____________; 2) _____________; 3) _____________.

Тест 2. Відмінності стратегічних планів і програм:

Вид документа Характеристика документа
1) стратегічний план; 2) стратегічна програма A) єдина мета; B) комплекс проблем, що розв’язуються; C) єдність проблеми, що розв’язується; D) багато цілей; E) структура документа єдина для всього об’єкта; F) структура документа визначається характером проблеми, що вирішується

1) _____________; 2) _______________.

ІІ. До тестового завдання після переліку тверджень, пронумеро­ва­них цифрами, подається перелік відповідей, позначених літера­ми. До кожного запитання необхідно підібрати правильну відповідь

Впишіть літеру:

А– якщо фраза пов’язана тільки з А;

В – якщо фраза пов’язана тільки з В;

С – якщо фраза пов’язана і з А, і з В;

D – якщо фраза не пов’язана ні з А, ні з В.

Тест 3. Визначте метод вивчення зовнішнього середовища:

Характерні риси Метод
1) пошук сформованої інформації, що вже існує в ретроспективі; 2) відстеження інформації, що з’являється вперше; 3) спроба створити інформацію про майбутній стан; 4) прогнозування конкурентних позицій А) моніторингу; В) сканування; C) обидва методи; D) жодний з методів

1) _________; 2) __________; 3) _________; 4) _________.

Тест 4. Визначте характерні риси поточного і стратегічного плану:

Характерні риси Вид плану
1) визначає альтернативні дії; 2) розробляється на середньому рівні управління підприємством; 3) розробляється на короткий період часу; 4) визначений за витратами; 5) зорієнтований у майбутнє А) поточний план; В) стратегічний план; C) обидва види плану; D) жоден з перелічених

1) ________; 2) ________; 3) ________; 4) ________; 5________.

Тест 5. Визначте змістовні елементи стратегічних і поточних планів:

Змістовні елементи Вид плану
1) проект нового виробу; 2) програма підвищення конкурентоспроможності; 3) виробнича програма; 4) бюджет; 5) проект створення нових виробничих потужностей А) поточний план; В) стратегічний план; С) обидва види плану; D) жодний вид плану

1) ________; 2) ________; 3) ________; 4) ________; 5) ________.

Питання для самостійного опрацювання

1. Основні причини, що призводять до розбіжностей у витратах між різними країнами у виробництві продукції.

2. Підходи уряду до визначення політики стосовно власних і за­кордонних підприємств, що беруть участь у виробництві й діють на ринку країни.

3. Особливості конкурентних відносин в умовах мультина­ціо­наль­ної та глобальної конкуренції.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­рис­татись літературними джерелами [2, 4, 6, 9], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Стратегії інтеграції як можливість зовнішнього розвитку підпри­ємства.

2. Фактори, що впливають на стратегії виходу на зовнішні ринки.

3. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності як одна з головних стратегічних альтернатив у діяльності підприємства.

4. Особливості характеру міжнародної конкуренції в різних галу­зях.

5. Типи міжнародних стратегій.

6. Переваги і недоліки багатонаціональної стратегії.

Література: 2, 3–7, 9, 13, 18, 27.

Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства

Алгоритм вивчення теми


Термінологічний словник

Корпоративна стратегія – це стратегія, яка дає опис загального напрямку зростання підприємства, розвитку його виробничо-збутової діяльності та демонструє, як керувати різними видами бізнесу, щоб збалансувати «портфель» товарів і послуг підприємства.

Семінарське заняття 9
Корпоративна стратегія підприємства

План

1. Сутність корпоративної стратегії, її особливості та основні на­прямки.

2. Корпоративні стратегії згортання і ліквідації, їх сутність і умо­ви впровадження.

3. Корпоративні стратегії реструктуризації, відновлення та еконо­мії, умови доцільності їх використання.


Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати прак­тичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1. Проаналізуйте ситуацію та виконайте такі завдання:

1. Визначте передумови застосування стратегічного управління на підприємстві.

2. Які завдання корпоративної стратегії виконує ЗАТ «Оболонь» на сучасному етапі розвитку?

3. Проведіть порівняльні характеристики стратегій, що використо­вуються на підприємстві.

4. У чому ви вбачаєте стратегічне мислення членів правління ЗАТ «Оболонь»?

Закрите акціонерне товариство «Оболонь» засноване 1980 р. Кіль­кість працівників 1 800. Основні види діяльності: виробництво пива, мінеральної води, слабоалкогольних, безалкогольних напоїв і солоду.

Закрите акціонерне товариство «Оболонь» є лідируючим і най­більш прогресивним приватним підприємством з виробництва пива, мінеральних вод, безалкогольних і слабоалкогольних напоїв в Україні. Базується в м. Києві. «Оболонь» – слово старослов’янського походження, що означає зарослу травою низину, луг, вигін.

Основним напрямом діяльності є виробництво пива – золотистого, ароматного, пінистого напою, який добре втамовує спрагу, підвищує загальний тонус організму, сприяє обміну речовин. Виробниче об’єднання «Оболонь» у кінці 80-х рр. взяло чіткий курс на зміну свого статусу – з державного підприємства на приватне.

З 1 липня 1990 р. колектив перейшов працювати на оренду з викупом, а 27 серпня 1992 р. «Оболонь» отримує свідоцтво № 1 фонду Державного майна України, яке засвідчує новий статус приватизованого підприємства.

ЗАТ «Оболонь» – це суто українська компанія. Членам трудового колективу, які працювали на умовах оренди з викупом, належить 99,5 % акцій товариства. В післяприватизаційному періоді ЗАТ «Оболонь» жодного разу не зазнало падіння виробництва, незважаючи на глибоку економічну кризу в Україні та галузі. Випуск продукції збільшився в 3,9 рази. Сплата зборів і податків зросла в 9,7 рази. Створено біля 900 нових робочих місць безпосередньо в акціонерному товаристві та біля 9 тис в суміжних підприємствах. ЗАТ «Оболонь» входить у перелік ста найбільших виробників продукції в Україні, в минулому році посіло 25-те місце серед промислових виробників, а серед найбільших компаній, які включають енергетичні компанії, банки, залізницю – почесне 70-те місце. Сьогодні ЗАТ «Оболонь» є лідером у вироб­ництві пива, солоду та слабоалкогольних напоїв в Україні. Крім того, ми виробляємо безалкогольні напої, сиропи, мінеральну воду та полі­мерні ящики для харчових продуктів. Продукція підприємства постачається у всі регіони України, частково – Росії; у Велико­бри­танію, Канаду, Ізраїль, Швейцарію, США, Італію.

Про високу якість продукції ЗАТ «Оболонь» свідчать численні престижні нагороди та медалі, здобуті на міжнародних виставках і конкурсах у Києві, Москві, Мінську, Санкт-Петербурзі, Сочі, Мадриді та інших. У 1997 р. ЗАТ «Оболонь» у загальнонаціональній програмі «Людина року» отримало найвищий рейтинг у номінації «Вітчизня­ний товаровиробник року». Третя загальнонаціональна програма «Людина року’98» підтвердила це визнання, а торгова марка «Обо­лонь» стала лауреатом в номінації «Торгова марка року».

У 1998 р. підприємство першим у галузі отримало міжнародний сертифікат якості ISO 9001, виданий німецькою фірмою DEKRA. В листопаді 1998 р. ми стали переможцями 3-го Українського націо­нального конкурсу з якості в номінації «Великі підприємства». Колектив «Оболоні» постійно працює на перспективу, вкладаючи за­роблені кошти (більше 70 % прибутку) в модернізацію та оновлення виробництва. Нині без зупинки діючих виробництв здійснюється знач­не нарощення потужностей, для фінансування якого підписана кре­дитна угода з Європейським банком реконструкції та розвитку. «Обо­лонь» сьогодні – це не тільки головний завод. До складу акціонерного товариства входить близько 25 різноманітних структур, які поєднують виробничу, наукову та торговельну діяльності.

Створено мережі фірмових магазинів, барів, ресторанів, баз відпо­чинку. «Оболонь» сьогодні – це національна компанія, яка працює для України, стверджуючи її конкурентоспроможною продукцією.

Спрямованість ЗАТ «Оболонь» на якість забезпечує наш внесок в успіх наших клієнтів. Це здійснюється через створення національного продукту високої якості, прагнення до задоволення потреб кожного окремого клієнта в області якості продукції та сервісу. Спрямованість ЗАТ «Оболонь» на якість означає, що:

– ми дотримуємось думки, що судити про якість може передусім наш клієнт, і нашим обов’язком є постійне виконання очікувань клієнтів;

– ми постійно спрямовані на досягнення якості, намагаючись запобігати виникненню проблем;

– ми розглядаємо свою роботу як внесок в успіх наших клієнтів;

– ми ставимось до наших постачальників як до важливих партне­рів у спільній діяльності для досягнення високого рівня якості та впровадження сучасних технологій виробництва та управління;

– ми усвідомлюємо, що успіх в області якості є результатом спіль­ної праці людей, готових працювати в одній команді;

– ми підкреслюємо, що наш успіх в області якості завтра повинен бути ще кращим, ніж сьогодні.

Завдяки тому, що ЗАТ «Оболонь» працює стабільно, за останні роки поступово був підібраний професійний колектив, основний склад якого на теперішній час майже не змінився. На керівництво ЗАТ «Обо­лонь» покладено забезпечення:

– відповідності професійного рівня робітників вимогам ринкової економіки та соціального захисту працівників;

– навчання та перевірка знань працівників з питань охорони праці;

– розробка та реалізація професійного, економічного, юридич­ного, екологічного навчання кадрів безпосередньо на виробництві, а також через укладання договорів з навчальними закладами. Планом роботи відділу кадрів передбачено комплектування підрозділів персо­налом за наявністю вакантних місць.

Перебуваючи у попередні роки на позиціях визнаного лідера з якості, що проявлялось у підвищеному попиті на продукцію, ЗАТ «Оболонь» не здійснював повного та систематичного дослідження потреб споживачів.

У березні 1998 р. на ЗАТ «Оболонь» організована виїзна торгівля, за допомогою якої проводиться реалізація продукції в невеликі торговельні заклади (мінісупермаркети, кіоски, кафе і т. п.) і з самого початку її роботи ведеться систематичний аналіз продажу. Результати аналізу доводяться до зацікавлених осіб.

Упровадження знижок і компенсація транспортних витрат дає змогу роздрібній торгівлі утримувати низькі ціни на продукцію ЗАТ «Оболонь» майже по всій Україні, що робить її доступною для спо­жи­вачів. Відділ збуту ЗАТ «Оболонь» має в своєму складі високопро­фе­сійних працівників і сучасні офісну техніку та обладнання. Прийом заявок на продукцію проводиться за телефоном і під час безпо­серед­нього контакту покупців з працівниками відділу збуту. На ЗАТ «Обо­лонь» постійно проводиться контроль якості всіх видів продукції, що виробляється. Для забезпечення якості на підприємстві працює відділ технічного контролю, виробнича та експериментальна лабораторії. Провідні спеціалісти цих служб проводять щоденні дегустації та тестування продукції. У випадку виявлення відхилень (якість продук­ції, якість упаковки) неякісна продукція в торгівлю не допускається.

ЗАТ «Оболонь» найбільший платник податків у м. Києві. За 2000 р. сплачено податку в бюджет району і міста – 78 млн грн, 2001 р. – 128,8 млн грн. Ці податки становлять основу коштів, котрі йдуть на ви­плату пенсій, заробітної плати. Все це сприяє формуванню позитивного іміджу ЗАТ «Оболонь» як національної компанії, що бере безпосе­редню участь у культурно-мистецькому житті суспільст­ва і піклується про його духовний і фізичний розвиток. ЗАТ «Оболонь» вкладає кошти в акції невеликих старих пивзаводів і цим допомагає підприємствам розвива­тись і зберігати свої колективи. Пакети акцій в підприємствах торгівлі та громадського харчування сприяють ство­ренню сучасних фірмових магазинів. А це нові робочі місця, нові рин­ки збуту. Всього створено 7 тис. нових робочих місць. Підприємство дає роботу склозаводам, цукрозаводам, колгоспам (які вирощують яч­мінь), транспорту, поліграфії. Вихід підприємства на міжнародний ринок піднімає імідж «Оболоні» і всієї України в очах країн СНД, Європи, світу.










Последнее изменение этой страницы: 2018-05-30; просмотров: 215.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...