Тести для контролю знань студентів

1. Визначте загальну стратегію, яка орієнтуються на санацію під­приємства чи оголошення процедури банкрутства:

а) стратегія стабілізації;

б) стратегія реструктуризації;

в) стратегія ліквідації.

2. Про яку стратегію диференціації йде мова? … – це пропозиція різноманітного і більш високого рівня послуг, які супроводжують товар, що продається:

а) продуктова;

б) сервісна;

в) іміджу.

3. Визначте тип функціональної стратегії, яка пов’язана із питан­нями створення чи придбання нового виробництва, змін у технологіч­ному процесі, диверсифікації, конверсії, упровадження АСУП:

а) маркетингова;

б) НДПКР;

в) виробнича.

4. Визначте стратегію, яка включає в себе експансію, диверси­фі­кацію чи інтеграцію?

а) лідирування;

б) зростання;

в) реструктуризація.

5. Яка із стратегій діяльності підприємства орієнтується на на­дання високого рівня послуг, які супроводжують товар, що прода­ється?

а) диференціація;

б) диверсифікація;

в) фокусування.

6. Визначте стратегію організації, яка забезпечує розширення сфери її діяльності чи номенклатури продукції за національні межі:

а) диверсифікація;

б) інтернаціоналізація;

в) диференціація.

7. Яка стратегія управління підприємством передбачає проник­нен­ня у нові сфери діяльності, покликані змінити, доповнити або заміни­ти продукцією, що вже випускається?

а) стратегія лідирування;

б) стратегія реструктуризації;

в) стратегія диверсифікації.

8. Про який термін у стратегічному управлінні йде мова? …певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підпри­ємства факторів:

а) стратегічний аналіз;

б) стратегічний баланс;

в) стратегічне поєднання.

9. Про яку категорію йде мова? …розповсюдження встановлених в минулому тенденцій на майбутні періоди:

а) стратегічний аналіз;

б) диверсифікація;

в) екстраполяція.

10. Яка із загальних стратегій направлена на захист частки ринку, модифікацію продукції та виробництво:

а) стратегія стабілізації;

б) стратегія реструктуризації;

в) стратегія скорочення діяльності.

Питання для самостійного опрацювання

1. Зв’язок загальних стратегій із життєвим циклом підприємств.

2. Вплив ресурсних і функціональних стратегій на зміст стратегії «розвиток загального управління».

3. Маркетингова стратегія підприємства.

4. Зв’язок виробничої стратегії і стратегії НДДКР.

5. Підходи до здійснення стратегії стабілізації.

6. Ієрархічний характер стратегічного набору.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скорис­та­тись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурса­ми Інтернету.

Теми рефератів

1. Взаємозв’язок і співвідношення виробничих і ринкових харак­теристик продуктово-товарних стратегій підприємства.

2. Роль і значення стратегії виживання і стабілізації для вітчиз­ня­них підприємств.

3. Розробка функціональних стратегій: підходи та проблеми.

4. Необхідність і особливості розробки стратегічного набору віт­чизняних підприємств в умовах трансформації економіки України.

5. Особливості формування стратегічного набору моно­продук­то­вого та поліпродуктового підприємств.

Література: 1–3, 5–7, 9, 14, 21, 27.

МОДУЛЬ 2. ВИДИ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА УМОВИ ЇХ ЗАСТОСУВАННЯ

Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Диверсифікація (від лат. diversificatso – зміна, різноманітність) – це розповсюдження господарської діяльності на нові сфери за рахунок проникнення підприємств у галузі, що не мають прямого виробничого зв’язку або функціональної залежності від основної діяльності.

Поглинання – придбання контрольного пакета акцій.

Семінарське заняття 7
Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

План

1. Передумови впровадження стратегії диверсифікації. Переваги та недоліки вузькоспеціалізованих підприємств.

2. Форми входження підприємства в нові галузі.

3. Профільна та непрофільна диверсифікація, їх переваги та недо­ліки.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1. Проаналізуйте ситуацію та на основі наве­дених даних побудуйте матрицю McKinsey, оберіть варіант першо­чер­гового інвестування підрозділів. Відповідь обґрунтуйте, використо­вуючи результати матриці та інформацію, що наведена в табл. 13.

Диверсифіковане підприємство переглядає свій «портфель» з метою його оптимізації. Для прийняття рішення щодо додаткового фінансування окремих підрозділів було проведено дослідження привабливості галузей і конкурентних позицій підрозділів, що працюють у цих галузях. Результати експертних оцінок характеристик галузей і конкурентних позицій наведено у табл. 13.Обсяг реалізації продукції за підрозділами: 1 – 24 000 тис. грн, 2 – 18 500 тис. грн, 3 – 20 000 тис. грн, 4 – 12 000 тис. грн, 5 – 15 600 тис. грн.

Таблиця 13