Тести для контролю знань студентів

Тест 1. Метою якого аналізу є змістовний і більш-менш форма­лі­зований опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенден­цій, можливих і неможливих напрямів його розвитку?

а) аналізу конкурентної позиції;

б) стратегічного аналізу;

в) аналізу виробничого потенціалу.

Тест 2. Про яке середовище йде мова? …сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно не може впливати взагалі або впливає незначною мірою:

а) зовнішнє;

б) внутрішнє;

в) проміжне.

Тест 3. Результатом якого аналізу стає системна модель об’єкта та його оточення?

а) аналізу стратегічного рівня підприємства;

б) аналізу виробничого потенціалу;

в) стратегічного аналізу.

Тест 4. Визначте фактори проміжного середовища організації:

а) політичні фактори;

б) аналіз споживачів;

в) технологічні фактори;

г) конкурентні;

д) соціально-культурні.

Тест 5. Про яке середовище йде мова? … – це сукупність факто­рів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і пере­бувають під безпосереднім контролем керівників і персоналу:

а) зовнішнє;

б) внутрішнє;

в) проміжне.

Тест 6. Назвіть складові зовнішнього середовища:

а) організації регулятори;

б) економічний стан;

в) соціально-культурний стан;

г) конкуренція;

д) технологічний стан.

Тест 7. Про яке середовище підприємства йде мова? … – це сукуп­ність факторів, які формують довгострокову прибутковість підпри­ємства і на які воно може впливати через встановлення ефективних комунікацій:

а) зовнішнє;

б) проміжне;

в) внутрішнє.

Тест 8. Визначте фактори внутрішнього середовища підприєм­ства:

а) науково-технічні;

б) географічні;

в) маркетингові;

г) виробничі;

д) конкурентні.

Тест 9. Які фактори внутрішнього середовища включають у себе аналіз рівня продажу та вартості товару, розмірів сегмента ринку, якість і конкурентоспроможність продукції чи послуг?

а) виробничі;

б) маркетингові;

в) організаційні;

г) фінансові.

Тест 10. Визначте фактори зовнішнього середовища, які аналі­зують загальну кон’юнктуру національних ринків, систему ціноутво­рення, обіг грошей, товарів, інформації:

а) економічні;

б) політичні;

в) технологічні;

г) конкурентні.

Питання для самостійного опрацювання

1. Підходи вітчизняних і зарубіжних учених до структуризації чинників зовнішнього середовища підприємства.

2. Визначення стратегічних груп у процесі аналізу галузі.

3. Вплив державних органів управління на діяльність вітчизняних підприємств.

4. Сутність управлінського обстеження та методи його здійснення.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Поняття «середовище організації»: сутність, характерні риси та особливості.

2. Зовнішнє середовище підприємства: структуризація та визна­чення факторів впливу на діяльність підприємства.

3. Вплив нестабільності зовнішнього середовища на діяльність підприємства.

4. Визначення бар’єрів входу-виходу з галузі у разі застосування моделі М. Портера.

Література: 2, 3, 4, 7, 11, 12, 19, 21.

Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Виробничий потенціал(потенціал об’єкта управління) – сукуп­ність технічних, технологічних, фінансових, кадрових та інших ре­сур­сів підприємства, що надають можливості виробництва конкуренто­спроможних товарів (послуг).

Потенціал системи управління підприємством– можливість, здатність суб’єкта управління здійснювати управлінські процеси в заплановані терміни, якісно й ефективно.

Стратегічний потенціал підприємства– сукупність взаємо­зв’я­заних виробничих і управлінських ресурсів, достатній рівень розвитку яких забезпечує досягнення перспективних цілей підприємства.

Конкурентоспроможність підприємства– відносна характе­рис­тика, що відображає відмінності процесу розвитку конкретного під­приємства від виробника-конкурента як за ступенем задоволення своїми товарами або послугами конкретних суспільних потреб, так і за ефективністю виробничо-господарської діяльності.

Конкурентоспроможність товару (продукції) – це ступінь його відповідності на певний момент часу вимогам цільових груп спожи­вачів або вибраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними і т. ін.

Параметри конкурентоспроможності – це частіше за все кіль­кісні характеристики властивостей товару, які враховують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності.

Показники конкурентоспроможності – це сукупність системних критеріїв кількісної оцінки рівня конкурентоспроможності товару, яка базується на параметрах конкурентоспроможності.

SWOT-аналіз – це своєрідна форма аналізу, результати якого не містять кінцевої інформації для прийняття стратегічних рішень, але дають можливість упорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації із застосуванням власних думок і оцінок.

Семінарське заняття 5
Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

План

1. Сутність стратегічного потенціалу підприємства і підходи до його оцінки.

2. Підходи до здійснення управлінського обстеження.

3. Управлінський потенціал підприємства, його значення щодо здійснення процесу стратегічного управління.

4. Організаційна культура, її роль у забезпеченні реалізації стра­те­гії підприємства.

5. Сутність конкурентоспроможності підприємства. Конкурентні переваги, їх вплив на конкурентоспроможність підприємства.

6. Методика SWOT-аналізу.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1. Проаналізуйте ситуацію і проведіть моні­то­ринг середовища організації, визначивши можливості та загрози, силь­ні та слабкі сторони діяльності. На основі проведеного моніторингу складіть матриці можливостей, загроз і Swot-аналізу (табл. 4–8).

Таблиця 4