Тести для контролю знань студентів

Тест 1. Які з цілей діяльності підприємства визначають бажані результати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня роз­витку на поточний момент?

а) технічні;

б) економічні;

в) нормативні.

Тест 2. Про який термін у стратегічному управлінні йде мова? … – процес зведення складного явища, процесу або системи до більш простих складових:

а) декомпозиція;

б) повнота редукції;

в) дезагрегація.

Тест 3. Яка складова стратегічного управління забезпечує довго­строкову спрямованість діяльності підприємства та орієнтації його на конкретний тип діяльності?

а) ГМП;

б) філософія підприємства;

в) цілі підприємства.

Тест 4. Про яке поняття у стратегічному управлінні йде мова?

… – це інтегрована частина управління, що дає змогу усвідомити майбутнє, керуючись наявною та базовою позицією, способами жит­тя підприємства:

а) ГМП;

б) філософія підприємства;

в) цілі підприємства.

Тест 5. Визначте елемент стратегічного управління, який харак­теризує конкретний етап окремих характеристик організацій, досяг­нення яких для неї є бажаним:

а) ГМП;

б) філософія підприємства;

в) цілі підприємства.

Тест 6. Про який термін іде мова? … – це метод розкриття структури системи, при якому за однією ознакою її поділяють на окремі складові:

а) дерево цілей;

б) декомпозиція;

в) повнота редукції.

Тест 7. При якому процесі проходить зведення складного явища або системи до більш простих складових?

а) дерево цілей;

б) декомпозиція;

в) повнота редукції.

Тест 8. Який процес дає можливість графічно зобразити підпо­рядкованість і взаємозв’язок цілей, а також демонструє розподіл загальної місії на завдання та окремі дії:

а) дерево цілей;

б) декомпозиція;

в) повнота редукції.

Тест 9. Які конкретні показники цілей, відбивають загальний обсяг продажу, частку ринку, рівень цін і забезпеченість ресурсами?

а) загальноекономічні;

б) маркетингові;

в) фінансові.

Тест 10. Визначте конкретні показники цілей, які орієнтуються на відзначення рівня диверсифікації, ефективності, мінімізації витрат:

а) загальноекономічні;

б) маркетингові;

в) виробничі.

Питання для самостійного опрацювання

1. Процес визначення напрямку руху підприємства: сутність і етапи.

2. Зв’язок філософії існування, бачення та місії підприємства.

3. Основні ознаки правильно сформульованої місії.

4. Методи подолання стратегічної прогалини.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Підходи до розробки стратегії підприємства.

2. Сутність і роль місії підприємства в управлінському процесі, правила розробки.

3. Особливості формулювання місії організацій різного типу.

4. Поняття та методи побудови «дерева цілей» підприємства.

5. Сутність фінансових і стратегічних цілей.

6. Стратегічна прогалина: методи визначення та основні напрями подолання.

Література: 2, 3, 4, 7, 11, 14, 17, 25.

Тема 3. Стратегічний контекст підприємства

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Конкурентна перевага – відмінність процесу функціонування і розвитку підприємства від інших аналогічних підприємств, яка забез­печує успіх в конкуренції.

Організація – це сукупність людей, груп, з’єднаних для досягнення якої-небудь мети, вирішення якої-небудь задачі на основі принципів поділу праці, розподілу обов’язків та ієрархічної структури.

Підприємство – це механізм, що є комбінацією основних вироб­ничих чинників: засобів виробництва, робочої сили, сировини і мате­ріалів.

Стратегічний рівень –це система знань про можливості та обме­ження в розвитку підприємства, що реалізується у відповідних стра­тегічних рішеннях і діях.

Семінарське заняття 3
Стратегічний контекст підприємства

План

1. Зміна умов функціонування вітчизняних підприємств.

2. Базові моделі організації: перехід розуміння підприємства як «закритої» системи до розуміння підприємства як «відкритої систе­ми».

3. Класифікація основних проблем вітчизняних підприємств і технологія їх вирішення.

4. Необхідність формування стратегічної спрямованості.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання. Проаналізуйте ситуацію та сформулюйте загальну стратегію фірми. Як ви оцінюєте перспективи розвитку фірми?

Основним напрямом діяльності фірми «ЄС&С», яку було створено в 1998 p., є постачання і продаж електронних компонентів віт­чиз­ня­но­го виробництва для розробки, виробництва і ремонту електро­тех­ніч­ного й медичного устаткування, для НДДКР. Незважаючи на те, що чимало виробників переходить на комплектуючі закордонних вироб­ників, у даний час діє велика кількість підприємств, устаткування яких було вироблено до 1990 р. Тобто наразі унаслідок зношення устат­ку­вання виникає необхідність ремонту, додаткової комплектації, заміни. Висока ціна на комплектуючі вироби закордонних фірм призводить до того, що деякі виробники шукають вітчизняних аналогів. Цим пояс­нюється достатньо стабільний попит на продукцію фірми «ЄС&С».

Наявність власного складу, що нараховує близько 10 тис. позицій, дозволяє забезпечити замовника необхідними компонентами і ком­плектуючими виробами у реальні терміни і за дуже доступними ціна­ми. Однією з послуг, наданих фірмою, є можливість доставки замов­лення. Для оптових і постійних покупців існують гнучкі системи зни­жок. Підприємство має декілька постачальників, переважно фізичних осіб.

У фірми є декілька значних фірм-конкурентів і декілька фізичних осіб – продавців такої ж продукції. Стратегічною метою підприємства є орієнтація на ринки Росії та країн СНД.