Тести для контролю знань студентів

Тест 1. Про яке поняття йде мова? …певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб’єк­тивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторо­нами функціонування підприємства:

а) стратегічний аналіз;

б) стратегічний баланс;

в) стратегічний набір;

Тест 2. Який метод стратегічного аналізу середовища дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей:

а) стратегічний баланс;

б) SWOT-аналіз;

в) матриця можливостей;

г) матриця загроз.

Тест 3. Про які складові стратегічного аналізу йде мова? …аль­тернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегічних цілей:

а) сильні сторони;

б) слабкі сторони;

в) можливості;

г) загрози.

Тест 4. Визначте сильні сторони підприємства у ході здійснення SWOT-аналізу:

а) конкурентні переваги;

б) обґрунтований стратегічний набір;

в) обґрунтування додаткових груп споживачів;

г) концентрація на швидкозростаючих ринках;

д) споріднена диверсифікація.

Тест 5. Про які складові стратегічного набору йде мова? …внут­рішні можливості чи ресурси, що можуть зумовити формування конкурентної переваги:

а) сильні сторони;

б) слабкі сторони;

в) можливості;

г) загрози.

Тест 6. Яке поле матриці SWOT-аналізу потребує стратегій роз­витку підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього ото­чення?

а) Сі М;

б) Сі З;

в) Сл М;

г) Сл З.

Тест 7. Назвіть методи прогнозування, які базуються на припу­щенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку:

а) Методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи моделювання.

Тест 8. В основу яких методів покладено п’ять основних умов гру­пового вибору рішення?

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи моделювання.

Тест 9. Про який термін у стратегічному управлінні йде мова?

… – це характерний для певної галузі перелік чинників, що дають їй перевагу над іншими галузями, а також одного підприємства галузі над іншим:

а) ключові фактори успіху;

б) конкурентоспроможність підприємства;

в) конкурентоспроможність продукції.

Тест 10. Що означає термін «конкурентоспроможність товару»?

а) кількісні характеристики властивостей товару;

б) ступінь відповідності товару на певний момент вимогам цільо­вих груп споживачів;

в) сукупність системних критеріїв кількісної оцінки рівня конку­рентоспроможності товару.

Тест 11. Економічними параметрами конкурентоспроможності товару є:

а) функції, які виконує товар у процесі його використання;

б) рівень витрат на виробництво товару;

в) відповідність товару вимогам;

г) фізичні властивості товару.

Тест 12. Кількісні характеристики властивостей товару, які вра­хо­вують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності – це:

а) конкурентоспроможність товару;

б) параметри конкурентоспроможності товару;

в) показники конкурентоспроможності товару.

Тест 13. сукупність системних критеріїв кількісної оцінки конку­рентоспроможності товару – це:

а) конкурентоспроможність товару;

б) параметри конкурентоспроможності товару;

в) показники конкурентоспроможності товару.

Тест 14. Про який термін у стратегічному управлінні йде мова?

…певна кількість підприємств, які посідають близькі позиції на ринку та конкурують між собою:

а) стратегічний набір;

б) стратегічна група;

в) стратегічний баланс.

Тест 15. Визначте параметри, які характеризують фізичні вла­стивості товару та способи його використання:

а) технічні;

б) економічні;

в) нормативні.

Питання для самостійного опрацювання

1. Причини переходу від розуміння підприємства як «закритої системи» до розуміння «відкритої системи».

2. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

3. Основні тенденції в економічному розвитку України, що сприя­ють чи перешкоджають переходу до стратегічного управління.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скори­статись літературними джерелами [2, 4, 6, 9], періодичними видан­нями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Причини зміни завдань управління підприємством.

2. Сутність та особливості базових моделей організації.

3. Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня підприємства.

4. Необхідність і можливість переходу українських підприємств до стратегічного менеджменту.

Література: 1, 7, 8, 11, 12, 16, 20, 24, 25.

Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Мета стратегічного аналізу – змістовний і формальний опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенденцій, можливих і неможливих напрямів його розвитку.

Динамічність середовища – відносна швидкість зміни середовища в цілому та його окремих параметрів.

Невизначеність середовища – відносний брак інформації про стан середовища і невпевненість в її точності.

Середовище прямої дії– сукупність чинників, які безпосередньо впливають на операції підприємства і відчувають на собі прямий вплив операцій організації.

Середовище непрямої дії – це чинники зовнішнього середовища, що побічно впливають на підприємство і на які підприємство або не може впливати взагалі або впливає незначною мірою (економічні, політичні, демографічні та ін.).

Внутрішнє середовище підприємства– сукупність чинників, які безпосередньо контролюють керівництво і персонал підприємства.

Сканування – це упорядкований поелементний перегляд простору або об’єкта середовища, який передбачає непостійний перегляд зов­нішнього та внутрішнього середовища підприємства в розрізі кожного елемента і забезпечення ретроспективною інформацією.

Сценарій – це опис (картина) майбутнього, складений з ураху­ван­ням правдоподібних припущень.

Галузь – це сукупність підприємств, що випускають однорідну продукцію, використовуючи при цьому однотипну сировину та мате­ріали і характеризуються спільністю виробничо-господарської діяль­ності (технологічних процесів, складом устаткування, близьким скла­дом і кваліфікацією кадрів).

Бар’єри входу– перелік чинників, які протистоять прийняттю рі­шень щодо перепрофілювання діючого підприємства певної галузі та входженню його в галузь, яка досліджується.

Бар’єри виходу – це перелік чинників, які стримують перехід під­приємства в іншу галузь навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати.

Товари-субститути(товари-замінники) – це товари, які задо­воль­няють ті ж потреби покупця, що і базовий товар, але іншим способом.

Стратегічна група конкурентів– ця певна кількість підприємств, які посідають близькі позиції на ринку і конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг, використовуючи од­накові методи.

Ключові чинники успіху – це характерний для певної галузі пере­лік чинників, які дають їй переваги над іншими галузями (наприклад, у бо­ротьбі за інвестиції), а також одним підприємствам галузі над іншими.

Семінарське заняття 4
Оцінювання зовнішнього середовища підприємства

План

1. Сутність стратегічного аналізу та його роль у процесі розробки й реалізації стратегії підприємства.

2. Чинники зовнішнього середовища непрямої дії, їх вплив на діяльність підприємства.

3. Чинники зовнішнього середовища прямого впливу, підходи до їх визначення.

4. Модель п’яти сил конкуренції за М. Портером.

5. Методика аналізу загальної ситуації і конкуренції в галузі за А. А. Томпсоном і А. Дж. Стріклендом.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1. Проаналізуйте ситуацію та на основі наве­дених даних побудуйте матрицю «значення продукції/якість вико­нання» («аналіз закріплення») за BZB. Визначте конкурентні переваги продукції підприємства. Які заходи треба розробити підприємству для зміцнення своєї конкурентної позиції?

Підприємство, що випускає легкові автомобілі, розробляє заходи щодо підвищення конкурентоспроможності своєї продукції. За резуль­татами опитування споживачів отримані такі дані про вимоги спо­живачів до продукції та спроможність підприємства їх задовольнити (табл. 2).

Таблиця 2

Результати опитування

Практичне завдання 2. Вивчить ситуацію та виявіть і проана­лі­зуйте можливості та загрози з боку чинників зовнішнього середовища на підставі відомої інформації та макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України. Які ваші прогнози щодо перспектив фірми?

Фірма «Елітон» працює на ринку послуг з виробництва та сер­віс­ного обслуговування прозорих огороджувальних будівельних кон­струкцій з 1997 р. Ринок характеризується високим рівнем конку­рен­ції. Фірма виробляє та монтує вікна і двері з металопластика, фасадні системи, вітражі, захисні жалюзі, автоматичні вхідні двері та гаражні ворота. Персонал фірми – 30 робітників. Споживачами продукції є фізичні та юридичні особи.

Для виробництва фірма використовує профілі та фурнітуру ні­мець­ких фірм, а скло англійської фірми. Це дозволяє забезпечити високу якість продукції. Професіоналізм працівників дозволяє швидко засво­ювати нові види продукції. Комплектність послуг, що надаються, та якість продукції забезпечують підприємству стабільний попит і значну частку ринку.

На підприємстві є резерви підвищення обсягів виробництва, але існує певна обмеженість виробничих площ. Крім того, велика частина робіт виконується вручну. На фірмі недостатньо розвинута дилерська мережа.

Практичне завдання 3. Проаналізуйте ситуацію та на основі даних табл. 3 оберіть для фірми нові ринки (2–3), пояснить свій вибір. Чи слід фірмі вийти зі старого ринку? Відповідь обґрунтуйте.

Підприємство, що спеціалізується на виробництві офісних меблів, планує вихід на нові ринки як із старою, так і з новою продукцією (малогабаритні меблі). Крім того, планується освоювати випуск дерев’яних дверей. Вихідні дані наведено нижче:

Примітка:MP – ємність ринку, ум. од.;

ОП – запланований обсяг продажу, ум. од.;

ROI – рентабельність інвестицій;

ІУ – імовірність утримання частки ринку.