Аналіз типів передбачення майбутнього

Тести для контролю знань студентів

Тест 1. Про яке поняття йде мова? …це система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізм взаємодії суб’єкта й об’єкта управління:

а) стратегічне управління;

б) концепція управління;

в) політика управління.

Тест 2. Визначте переваги поточного планування та бюджетування:

а) забезпечує контроль витрат;

б) дає змогу встановити місію і цілі підприємства;

в) дозволяє прогнозувати наслідки рішень, що приймаються;

г) дає змогу формулювати і виконувати дії, які поліпшують стан підприємства загалом;

д) орієнтують керівництво на організацію ефективної роботи структурних підрозділів підприємства.

Тест 3. Яке управління орієнтоване всередину організації і обме­жується розробкою бюджетів і поточних планів?

а) стратегічне управління;

б) управління «від досягнутого»;

в) поточне управління «за відхиленням».

Тест 4. Визначте тип планування, який спирається на метод екстраполяції:

а) поточне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

Тест 5. Виберіть чинники, що сприяли розвитку стратегічного планування:

а) реагування на ситуацію, що склалася;

б) розвиток НТП;

в) розвиток методології та інструментарію планування;

г) використання зв’язків з іншими організаціями;

д) створення умов для децентралізації відповідальності.

Тест 6. У чому полягає сутність стратегічного планування?

а) у необхідності аналізу середовища;

б) у необхідності екстраполяційних прогнозів;

в) у необхідності реагування на ситуацію, що склалася.

Тест 7. Який перший крок у розробці принципів стратегічного планування фірми?

а) аналіз потенціалу фірми з погляду визначення її сильних і слаб­ких сторін;

б) аналіз перспективних направлень наукових досліджень і дослід­но-конструкторських розробок;

в) вивчення цільових ринків, на яких реалізується продукція фірми.

Тест 8. Визначте загальні характеристики підприємств:

а) використання основних елементів виробництва;

б) виробничий потенціал;

в) рівень і особливості конкуренції;

г) здатність адаптуватися до змін у середовищі;

д) здатність до протидії тенденціям, які можуть зруйнувати систему.

Тест 9. Стратегічне мислення передбачає:

а) усвідомлення управлінської ієрархії;

б) орієнтацію на зростання обсягів виробництва;

в) управлінський раціоналізм;

г) координацію напрямків діяльності;

д) усвідомлення можливостей і масштабів впливу середовища на діяльність підприємства.

Тест 10. Яка орієнтація підприємства характеризується праг­нен­ням до покращення якості товару без серйозного врахування потреб, смаків, бажань покупців?

а) товарна;

б) збутова;

в) ринкова.

Питання для самостійного опрацювання

1. Множинність категорії «стратегія». Ознаки недостатньо обґрун­тованої стратегії.

2. Сутність «стратегії як процесу» та «стратегії як результату».

3. Плановий підхід до визначення стратегій.

4. Особливості розробки комплексних стратегій підприємства.

5. Зміна стратегії підприємства залежно від позицій підприємства в галузі.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Основні концепції стратегії, їх сутність і особливості.

2. Особливості та відмінності процесу розробки та реалізації стратегії підприємства від поточного планування та управління.

3. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегії підпри­єм­ства.

4. Особливості стратегічних і поточних планів підприємства, зв’язок між ними.

Література: 2, 3, 6, 8, 12, 13, 15, 25.

Тема 2. Визначення місії та цілей підприємства

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Місія– генеральна мета (призначення) організації, чітко виражена причина (значення) її існування.

Філософія функціонування підприємства – це інтегрована части­на управління, що дає можливість усвідомити майбутнє, керуючись існуючою і бажаною позицією, способом життя підприємства, які ви­зна­чають технологію ухвалення рішення і сутність управлінських рішень.

Мета – той бажаний результат, на досягнення якого спрямовані зусилля підприємства.

Стратегічні цілі– стратегічні наміри підприємства у визначенні його місця в бізнесі, стосуються вирішення проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємства, забезпечення стійкої конку­рентної позиції та довгострокового успіху.

Довгострокові цілі– бажані результати і ринкова позиція з ураху­ванням досягнутого рівня розвитку на даний момент.

Короткострокові цілі – найближчі конкретні організаційні цілі та конкурентна позиція, яку підприємство бажає зайняти, враховуючи тактичні цілі.

«Дерево цілей» – це наочне графічне зображення підлеглості та взаємозв’язку цілей, що демонструє розподіл місії або загальної мети на підцілі, завдання й окремі дії.

Декомпозиція (розукрупнення) – це метод розкриття структури си­стеми, при якому за однією ознакою її поділяють на окремі скла­до­ві.

Стратегічна прогалина – це інтервал між можливостями, обу­мов­леними існуючими тенденціями зростання підприємства, і бажаними орієнтирами, необхідними для вирішення невідкладних проблем зро­стання і зміцнення підприємства в довгостроковій перспективі.

Семінарське заняття 2
Визначення місії та цілей підприємства

План

1. Місія підприємства, її сутність і значення.

2. Правила вибору стратегії, аспекти, які необхідно відобразити у місії.

3. Основні характеристики цілей, побудова «дерева цілей».

4. Сутність стратегічної прогалини, етапи її аналізу.

5. Основні напрями заповнення стратегічної прогалини.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1. Базуючись на теоретичних засадах форму­вання місії організації, визначте основні компоненти місії підпри­ємства та сформулювати її зміст.

Форма викладення місії

Практичне завдання 2. Проаналізуйте ситуацію і сформулюйте місію і стратегічні цілі ТОВ «АВЛ».

ТОВ «АВЛ» – торговельна фірма, яка розпочала свою діяльність 3 роки тому з продажу покрівельних матеріалів нового покоління, поступово відкриваючи нові напрями роботи. Сьогодні фірма «АВЛ» надає повний комплекс послуг з розрахунку, монтажу, гарантійного обслуговування покрівель, продовжуючи продавати покрівельні та супроводжуючі матеріали, водостічні системи, будівельний інстру­мент для виконання покрівельних робіт, розсувні драбини, будівельні ліси, бетономішалки та мансардні вікна. На цей час на підприємстві невеликі обсяги реалізації продукції, що, на думку керівництва, зумовлено відсутністю якісної реклами та низьким рівнем маркетингу.

Фірма пропонує широкий вибір товарів тільки високої якості, віддаючи перевагу екологічно чистим і довговічним матеріалам, тому що надійна покрівля – важливий елемент успішного будівництва. Товари належать до високої цінової категорії, але існує певна гнуч­кість цін залежно від замовлення клієнта. На фірмі працюють компе­тентні спеціалісти, здатні до впровадження нових продуктів, тех­но­ло­гій виробництва, технологій управління тощо.

Зовнішнє середовище характеризується розвитком ринку будів­ниц­тва і зростанням попиту на сучасні якісні матеріали, тому рівень конку­ренції посилюється внаслідок появи на ринку нових конку­рентів.

Практичне завдання 3. Проаналізуйте ситуацію та, використо­вуючи наведену інформацію, побудуйте «дерево цілей» підприємства методом забезпечення необхідних умов.

ВАТ «Новосанжарська меблева фабрика» (Полтавська область) за­снована у 1949 р. і успішно розвивалася протягом майже 50 років. Після розвалу СРСР фабриці було тяжко відновляти минулу потуж­ність. Порушились зв’язки з постачальниками та клієнтами. Якість і обсяг виробництва продукції суттєво знизилися. Одним із критичних питань є проблема залучення робочих на виробництво, а тим більше спеціалістів. Зараз є 15 вакантних місць, зважаючи на те, що у штаті налічується приблизно 50 робітників. Ще одна проблема – вико­ристання потужностей не на 100 % (це здебільшого стосується цеху пошиття).

Місія підприємства визначена таким чином: «Доступно, якісно, зручно». Однак тільки один з пунктів виконується повністю – про­дукція фабрики дуже доступна за ціною. Цільовим є ринок покупців з низькою та середньою платоспроможністю. Якість і комфортність продукції не відповідають ринковим стандартам. Керівництво фаб­ри­ки планує відкрити цех з пошиття спецодягу, що дозволить вико­ристовувати 100 % потужності, а в майбутньому, після детального вивчення ринку, зайнятись пошиттям дитячого одягу.

Крім того, планується створити розпилювальний цех, продукція якого конкурентоспроможна на міжнародному ринку, що в подаль­шому дозволить використовувати отриманий прибуток на розвиток виробництва меблів. На придбання розпилювальної лінії необхідно отримати кредит.

Практичне заняття 4. Проаналізуйте ситуацію та Побудуйте дере­во управлінських рішень, які забезпечать досягнення стратегічних цілей ЗАТ ПЗП «Світанок».

ЗАТ Полтавський завод продтоварів «Світанок» спеціалізується на виробництві безалкогольних напоїв, мінеральної води, озонованої питної води, безалкогольних напоїв, що містять сік, квас. За останні три роки темпи зростання становили 30 % відносно попереднього пе­ріоду. За цей період потужність збільшилась удвічі завдяки впро­ва­дженню в експлуатацію поточної механізованої лінії продуктивністю 2,5 тис. пляшок – ПЕТ 1,5 л/год. Упроваджено виробництво питної води на основі найбільш сучасного технологічного методу – методу озонування. Наприкінці 2002 р. упроваджено новий вид безалко­голь­ного напою «Персик із вітаміном А, С, Е» на основі натурального соку. Вся продукція виробляється на основі питної води, добутої з артезіанської шпари глибиною близько 700 м, що проходить цикл очищення із застосуванням високоефективної американської техно­логії. Для виробництва солодких напоїв використовується сировина німецької фірми «Делер». Мінеральна й озонована вода «Полтавські джерела» нагороджена золотими медалями «За високу якість і кон­ку­рентоспроможність» і «Краща торгова марка України».

Підприємство прагне до мінімальних витрат на виробництво і роз­поділ продукції, а також приділяє особливу увагу розробці нових про­дуктів.