Спеціальності 7.050201 «Менеджмент організацій»

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ
студентів денної форми навчання

Спеціальності 7.050206, 8.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

[До змісту] [Попереднє

НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ
студентів усіх форм навчання

спеціальностей 7.050201, 8.050201 «Менеджмент організацій»,
7.050206, 8.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Модуль І. Стратегія підприємства основні етапи її розробки

Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції

Сутність стратегії підприємства та стратегічного плану.Понят­тя «стратегія». Множинність аспектів вживання категорії «стратегія». Визначення стратегії підприємства різними авторами. Фактори, що найбільш суттєво впливають на зміст стратегії підприємства. Особ­ли­вості стратегії, що відрізняють її від поточного планування та управ­ління. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегії підпри­ємства. Структура стратегічного плану.

Процес розробки стратегії підприємства.Основні підходи до формулювання стратегій. Фактори, які треба враховувати при визна­ченні стратегії. Етапи розробки стратегії.

Тема 2. Визначення місії та цілей підприємства

Визначення місії підприємства.Суть і значення місії для підпри­ємства. Бачення та філософія функціонування підприємства. Інфор­ма­ція, що міститься в офіційному викладенні місії. Правила вибору місії підприємства.

Класифікація та ранжирування цілей підприємства.Поняття «цілі». Стратегічні, довгострокові та короткострокові цілі. Вісім галу­зей діяльності, в яких мають бути визначені цілі підприємства. Кри­терії ефективності цілей. «Дерево цілей» підприємства. Поняття «де­рево цілей», принципи побудови «дерева цілей». Вимоги до «дерева цілей». Нормативні та фактичні «дерева цілей».

Стратегічна прогалина.Сутність стратегічної прогалини. Напря­ми заповнення стратегічної прогалини. Основні етапи аналізу страте­гічної прогалини.

Тема 3. Стратегічний контекст підприємства

Зміна завдань управління підприємством.Трансформаційні про­цеси в економіці України. Підвищення мобільності зовнішніх чин­ни­ків і посилення їх впливу на внутрішнє середовище підприємства. Зміст завдань управління організаціями в перехідних до ринку умовах. Необхідність переходу вітчизняних підприємств до стратегічного управління як реакція на зміни умов їх функціонування. Конкурентні переваги як головний чинник успішної діяльності підприємства.

Базові моделі організацій.Поняття «організація» та «під­при­єм­ство». Механістична модель організації. Модель організації як колек­тив людей. Організація як складна ієрархічна система. Підприємство як суспільна організація. Розвиток підприємств, перехід від «закри­того» до «відкритого» типу організації. Модель підприємства як від­критої системи.

Основні проблеми українських підприємств.Класифікація про­блем. Технологія та загальні підходи до вирішення проблем. Необхід­ність формування стратегічного мислення менеджерів.

Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства

Сутність стратегічного аналізу.Мета і напрямки стратегічного аналізу. Етапи стратегічного аналізу з позиції виявлення критичних точок середовища. Сутність та основні характеристики середовища підприємства (зовнішнє середовище прямого та побічного впливу, внутрішнє середовище). Методи формування інформаційної бази щодо критичних точок середовища (сканування, моніторинг, прогно­зування).

Зовнішнє середовище підприємства побічного (непрямого) впли­ву.Фактори зовнішнього середовища побічного впливу: політичні, економічні, соціальні, правові й інші. Оцінка оточення підприємства за допомогою PEST-аналізу.

Оцінювання зовнішнього середовища прямого впливу.Модель «галузевої конкуренції» М. Портера. Характеристика основних еле­мен­тів прямого впливу на підприємство. Стратегічні групи кон­ку­рентів.

Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

Аналіз внутрішнього середовища підприємства.Потенціал під­приємства, методичні підходи до його оцінки. Системний підхід до аналізу внутрішнього середовища. Стратегічний потенціал підпри­єм­ства. Управлінський потенціал, його значення. Організаційна культура підприємства, її роль у процесі розробки та реалізації стратегічних рішень.

Визначення конкурентоспроможності підприємства.Сутність – категорії «конкурентоспроможність». Конкурентоспроможність під­приємства і продукції. Відмінності даних понять. Матриця конку­рент­ного профілю.

SWOT-аналіз.Основні етапи застосування SWOT-аналізу. Загаль­ні характеристики сильних і слабких сторін підприємства. Загальні зовнішні можливості і загрози, що використовуються у SWOT-аналізі. Форми проведення SWOT-аналізу.

Тема 6. Стратегії бізнесу

Стратегічний набір підприємства, його складові.Стратегічний набір як система стратегій різного типу. Вимоги до стратегічного на­бору. Обґрунтований стратегічний набір підприємства. Розробка стра­тегічного набору підприємства. Ієрархія стратегій.

Загальні стратегії.Класифікація загальних стратегій підприємства (зростання, стабілізація, скорочення) та способів їх реалізації. Харак­теристика стратегій зростання. Стратегія виживання для підприємств України. Види стратегії скорочення. Комплексна стратегія. Зв’язок вибору стратегії з етапом життєвого циклу підприємства.

Стратегії підтримки.Функціональні стратегії підприємства, їх типи. Ресурсні стратегії. Визначення зони стратегічних ресурсів. Про­дуктові стратегії. Ринкові та виробничі критерії вибору продуктових стратегій. Визначення стратегічної зони господарювання. Портфель­но-орієнтований підхід. Концепція синергізму.