Модуль 2. Види стратегій підприємства умови їх застосування

Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

Передумови впровадження стратегії диверсифікації і форми входження підприємства у нові галузі.Переваги і ризики вузькоспе­ціалізованих підприємств. Умови доцільності переходу підприємства до диверсифікації. Критерії щодо оцінки диверсифікації. Сутність поглинання вже існуючої фірми. Чинники доцільності створення но­вого підприємства в обраній галузі. Переваги та недоліки створення спільних підприємств для входження в галузь.

Види диверсифікації.Диверсифікація у споріднені галузі. Стра­те­гічна відповідність (ринкова, виробнича, управлінська). Основні на­прями профільної диверсифікації. Диверсифікація у неспоріднені галузі. Критерії вибору підприємства – кандидата для диверсифікації. Переваги та недоліки стратегії непрофільної диверсифікації.

Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства

Стратегії зовнішнього розвитку.Можливості зростання підпри­ємства у межах галузі. Стратегії горизонтальної та вертикальної інте­грації, умови їх застосування, переваги та недоліки. Використання стратегії диверсифікації як можливості зовнішнього зростання.

Стратегії підприємства на зовнішніх ринках.Фактори, що впли­вають на стратегії виходу на зовнішні ринки. Характеристики, що вла­стиві міжнародній діяльності. Типи міжнародних стратегій. Переваги та недоліки мультинаціональної стратегії.

Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства

Сутність корпоративної стратегії, її особливості.Відмінності корпоративної стратегії від стратегії монопродуктового підприємства. Види управлінської діяльності на рівні корпорації. Основні чинники забезпечення корпоративної стратегії. Головні напрями корпоративної стратегії. Множинність цілей корпорації.

Види корпоративної стратегії.Основні стратегії диверси­фіко­ва­ного підприємства: згортання і ліквідації; реструктурування, віднов­лення та економії; багатонаціональної диверсифікації, комбіновані стратегії.

Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

Матриця Boston Consulting Group. Матриця General Electric. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів.Переваги та недо­ліки матричних моделей.

Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі

Альтернативні стратегії зростання та скорочення.Загальні стра­тегії (інтенсивного, інтегрованого і диверсифікованого) зростання. Варіанти стратегії скорочення. Критерії оцінки стратегічних альтер­натив. Метод адаптивного пошуку стратегій І. Ансоффа. Модель класифікації продукції та ринків залежно від ступеня невизначеності перспектив.

Загальноконкурентні стратегії.Характеристика загальноконку­рентних стратегій (лідирування за зниженням витрат, диференціація, фокусування, оптимальні витрати). Ризики застосування різних типів конкурентних стратегій.

Тема 12. Декомпанування корпоративної стратегії підприємства

Стратегічна піраміда корпорації.Чотири рівні розробки кор­по­ративної стратегії. Стратегічні дії на кожному рівні ієрархії. Ділова стратегія. Функціональна стратегія. Операційна стратегія. Додержання принципів декомпанування у процесі побудови стратегічної піраміди.

Концепції розробки корпоративної стратегії підприємства.

Корпоративна стратегія як система стратегій. Побудова корпора­тивної стратегії на основі виділення ключової стратегії підсистеми. Корпоративна стратегія як сукупність стратегій окремих бізнесів. Функціональний підхід до формування корпоративної стратегії. Етапи розробки корпоративної стратегії.

Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

Сучасний стан стратегічного управління на вітчизняних під­приємствах.Призначення стратегічного управління, його особ­ли­вості. Прояви відсутності стратегічної спрямованості на підприєм­ствах. Етапи становлення системи стратегічного управління. Особли­вості перспективного планування на вітчизняних підприємствах.

Формування системи стратегічного управління на підприєм­стві.Сутність поняття «система стратегічного управління». Чинники, що впливають на формування системи стратегічного управління. Визначальне значення діючої системи управління. Формування необ­хідного управлінського потенціалу. Принципи стратегічного управ­ління. Концепція узгодження процесів нарощування стратегічного потенціалу підприємства і реалізації стратегії.

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ
ЩОДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ

МОДУЛЬ І. СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА ОСНОВНІ ЕТАПИ ЇЇ РОЗРОБКИ

Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Стратегія – це визначення основних довгострокових цілей і зав­дань підприємства, ухвалення курсу дій і розподілу ресурсів, необ­хід­них для досягнення поставленої мети.

Стратегія – це узагальнена модель дій, які необхідні для коорди­нації і розподілу ресурсів компанії.

Стратегія – це не тільки засіб досягнення цілей і здійснення місії, це програма функціонування підприємства у зовнішньому середовищі, взаємодії з конкурентами, задоволення клієнтів, реалізації інтересів акціонерів, досягнення довгострокових конкурентних переваг і зміц­нення конкурентних позицій підприємства.

Стратегічний план – інструмент реалізації концепції розвитку фірми, тобто інструмент встановлення, документального оформлення і впровадження в щоденну діяльність стратегічного набору підпри­єм­ства.

Стратегічна програма – це координуючий, адресний документ, який включає сукупність науково обґрунтованих заходів, спрямованих на досягнення загальної мети.

Поточні плани (тактика)– це короткострокові стратегії, що узгоджуються із стратегічним набором.

Семінарське заняття 1
Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції

План

1. Множинність категорії «стратегія».

2. Чинники, що впливають на зміст стратегії.

3. Особливості стратегії підприємства, що відрізняють її від по­точ­ного планування і управління.

4. Моделі розробки стратегії та основні етапи процесу розробки стратегії.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання. Проаналізуйте за літературними джерелами процес формування сучасних підходів до теорії та практики стра­тегічного управління.

Форма подання звіту: структурований (згідно з програмою курсу) в табличній формі (табл. 1) перелік переваг і недоліків бюджетування, довгострокового і стратегічного планування та стратегічного управ­ління із загальним висновком про можливості використання ви­ще­зга­даних підходів у практиці роботи підприємств і організації України.

Таблиця 1