Спеціальності 8.050201 «Менеджмент організацій»

ВСТУП

Сучасний етап розвитку економіки України характеризується нестабільністю умов функціонування підприємств, що зумовлено підвищенням рівня мобільності зовнішніх чинників і посиленням їх впливу на внутрішнє середовище. Тому ефективна діяльність і по­дальший розвиток вітчизняних підприємств неможливі без процесу розробки та реалізації стратегії, який повинен вирішувати завдання забезпечення майбутньої життєдіяльності об’єктів господарювання за рахунок постійного додержання балансу їх потенціалу з ото­чен­ням. Це свідчить про актуальність стратегічного планування та стратегічного управління підприємствами України й зумовлює необ­хідність вивчення теорії та практики даних процесів.

Ефективне управління неодмінно вимагає від керівників аналітич­ного, стратегічного мислення, вміння завчасно передбачити резуль­тати прийнятих стратегічних рішень. З метою оволодіння цими знаннями і навичками вивчається дисципліна «Стратегічний менедж­мент», яка є однією з дисциплін, що формують фахівців спеціаль­ностей 7.050201, 8.050201 «Менеджмент організацій» та 7.050206, 8.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльно­сті».

Об’єктом вивчення дисципліни «Стратегічний менеджмент» є процес стратегічного управління підприємством як відкритої орга­ні­заційно-економічної системи, що функціонує в умовах ринкових від­но­син.

Метою вивчення дисципліни є забезпечення комплексного підходу до вивчення навчальної дисципліни «Стратегічний менеджмент», який передбачає оволодіння теоретичними знаннями з питань стра­тегічного менеджменту підприємства, інструментарієм, методикою розроблення стратегій розвитку підприємства та набуття практич­них умінь і навичок щодо використання концепції стратегічного управління в діяльності підприємства.

Завданням вивчення дисципліни «Стратегічний менеджмент» є теоретична підготовка студентів з питань:

– сутності, основних понять і категорій стратегічного управ­лін­ня;

– еволюції стратегічного управління;

– змісту процесів і технології стратегічного управління;

– принципів і функцій стратегічного управління;

– сутності та класифікації стратегій підприємства;

– процесу стратегічного планування;

– формування стратегічних цілей;

– генерування стратегічних альтернатив;

– визначення стратегічної позиції підприємства;

– формування стратегічного потенціалу;

– управління стратегічними змінами на підприємстві,

а також практична підготовка та уміння з питань:

– оцінки зовнішнього середовища;

– організації стратегічного планування;

– визначення стратегічних цілей;

– розробки стратегій;

– формування стратегічного плану;

– проведення стратегічної сегментації;

– оцінки діючої стратегії;

– оцінки конкурентоспроможності потенціалу;

– визначення конкурентного статусу підприємства;

– оцінки стратегічної позиції;

– складання програми стратегічних змін.

У результаті вивчення навчальної дисципліни студенти повинні знати:

- економічну сутність категорії «стратегія підприємства», ієрархію стратегічного набору та основні типи стратегій;

- принципи та етапи розробки стратегічного набору підпри­єм­ства;

- структуру чинників зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства і механізм їх впливу на процес прийняття та реалізації стратегічних рішень;

- поняття та сутність моделей сучасної конкуренції, особ­ли­вості визначення конкурентних стратегій;

- SWOT-аналіз і особливості його застосування;

- матричні методи стратегічного аналізу;

- особливості процесу розробки та реалізації стратегічного набору для диверсифікованих компаній,

вміти:

- формулювати місію і стратегічні цілі підприємства;

- аналізувати зовнішні чинники впливу і діагностувати стан внут­рішнього середовища підприємства з метою розробки ефективної стратегії розвитку;

- аналізувати стратегічні альтернативні варіанти розвитку конкретного підприємства і здійснювати вибір найбільш прийнятного з них;

- визначати конкурентні переваги підприємства і розробляти напрями їх досягнення;

- виходячи з обраної загальної та конкурентної стратегій, визна­чати систему функціональних, ресурсних і продуктових стратегій;

- розробляти заходи щодо забезпечення якісного процесу прий­няття стратегічних рішень.

Метою навчально-методичного посібника з дисципліни «Страте­гічний менеджмент» є ознайомлення з методичними рекомендаціями щодо викладання навчальної дисципліни, засвоєння теоретичних основ і формування практичних навичок і вмінь відносно організації процесу обґрунтування та розробки стратегічного набору підприємства, діагностування отриманих теоретичних знань, сформованих прак­тичних навичок і вмінь за допомогою відповідних засобів – тестових і практичних завдань різних типів і різного рівня складності.

Структура навчального процесу з дисципліни «Стратегічний менеджмент».Дисципліна «Стратегічний менеджмент» відно­ситься до циклу дисциплін підготовки магістрів і спеціалістів спе­ціальностей 7.050201, 8.050201 «Менеджмент організацій» та 7.050206, 8.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності». Дана дисципліна вивчається протягом одного семестру. Структурно-логічне місце дисципліни у загальній програмі підготовки магістрів і спеціа­лістів – у складі фундаментальних дисциплін загальної під­готовки з вивчення дисциплін соціально-економічного циклу.

Для студентів денного відділення спеціаль­ності 8.050201 «Ме­недж­мент організацій», освітньо-кваліфікаційного рівня магістра перед­бачено: 16 год – лекцій, 20 год – семінарських занять, 10 год – інди­ві­дуальних занять, 44 год – самостійної роботи студентів. Разом – 90 год.

Для студентів денного відділення спеціаль­ності 8.050206 «Ме­неджмент зовнішньоекономічної діяльності», освітньо-кваліфіка­цій­ного рівня магістра передбачено: 16 год – лекцій, 20 год – семі­нар­ських занять, 10 год – індивідуальних занять, 26 год – самостійної роботи сту­ден­тів. Разом – 72 год.

Для студентів денного відділення спеціальності 7.050201 «Ме­неджмент організацій», освітньо-кваліфікаційного рівня спеціаліста перед­ба­че­но: 26 год – лекцій, 22 год – семінарських занять, 10 год – індивіду­аль­них занять, 32 год – самостійної роботи студентів. Разом – 90 год.

Для студентів денного відділення спеціальності 7.050206 «Ме­неджмент зовнішньоекономічної діяльності», освітньо-кваліфі­кацій­ного рівня спеціаліста передбачено: 26 год – лекцій, 22 год – семі­нар­ських за­нять, 14 – індивідуальних занять, 58 год – самостійної робо­ти сту­дентів. Разом – 108 год.

Для студентів заочного відділення спеціальності 8.050201 «Ме­неджмент організацій», освітньо-кваліфікаційного рівня магістра передбачено: 6 год – лекцій, 6 год – практичних занять, 78 год – самостійної робо­ти студентів. Разом – 90 год.

Для студентів заочного відділення спеціальності 7.050201 «Ме­неджмент організацій», освітньо-кваліфікаційного рівня спеціаліста передба­чено: 8 год – лекцій, 8 год – практичних занять, 65 год – самостійної роботи студентів. Разом – 81 год.

Студенти денної та заочної форм навчання вивчають теми Модуля 1 «Стратегія підприємства, основні етапи її розробки» та Модуля 2 «Види стратегій підприємства, умови їх застосування». Ос­новними формами вивчення дисципліни, проведення поточного і про­міжного контролю є: лекції, семінарські заняття, тестування, вирі­шення практичних завдань, наукові семінари, реферативні читання тощо.

Для студентів заочної форми навчання передбачено виконання аудиторної контрольної роботи (тестування). Програма дисципліни перед­бачає проведення семінарських занять на основі практичного мате­ріалу й аналізу конкретних ситуацій як з досвіду діяльності віт­чиз­няних підприємств, так і провідних західних організацій.

Підсумковою формою перевірки знань дисципліни є екзамен.

Навчальна програма розроблена відповідно до освітньо-квалі­фіка­ційної характеристики, освітньо-професійної програми та навчаль­ним планом підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня «ма­гістр» і «спеціаліст», галузевого стандарту вищої освіти, освітньо-про­фесійної програми підготовки магістрів і спеціалістів 0501 «Еконо­міка і підприємництво», Київ, 2002 р.

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ
студентів усіх форм навчання

спеціальності 8.050201 «Менеджмент організацій»

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ
студентів усіх форм навчання