Партисипативность и заскорузлый менталитет

    Если бы только ментальность можно было бы так же легко изменить, как оборудование!

    Технологии преобразуются в один день; для изменения менталитета требуются целыепоколения.     Компьютерные сети, автоматизированное оборудование, стремительное развитие новойпродукции, быстрые и эффективные коммуникации - все это обеспечивает соответствиекомпании современным требованиям, но ничего более.

    Вне всякого сомнения, с 1633 года технологии ушли далеко вперед, но качество жизнистало только хуже(Эго: как будто Рикардо жил в Бразилии 1633 года…Если бы он тогда умер от лихорадки или от нападения пиратов, никто бы и не заметил). Все, что мы делаем, только ускоряет сбои в системе и приводит к непониманию.

    Позвольте ввести новое определение: настоящая современная компания избегаетодержимости технологиями и ставит на первое место качество жизни(Эго: сделать профессиональное сравнение с синергичной организацией).

    Ни одна компания вконечном итоге не станет успешной, если ее основная цель - прибыль(Эго: Ай да Рикардо! Ай да молодец! Но позволить себе не ставить основной целью прибыль могут только преуспевшие компании. Преуспел - можешь презирать прибыль… ).

    Кстати, бизнесмены в конечном итоге забывают о своей индивидуальности иотождествляют себя с суммой на счете.

Р.Семлер:        Недавно я был на бизнес-ланче в Сан-Паулу вместе с тридцатью промышленниками, которые хотели сформировать комитет для выбора следующего кандидата в правление Федерации промышленности. Все эти влиятельные мужчины устроились за столом в форме буквы «П», и кто-то предложил, чтобы каждый из них представился.        Первый встал и сказал: «Меня зовут так-то, я из такой-то компании, мы продаем продукции на сумму 200 млн. долларов в год, у нас работает 2000 человек». Затем он сел.        Потом следующий человек последовал его примеру и т. д. Было забавно наблюдать за этими маленькими людьми с большими сигарами, которые вставали и гордо объявляли, что они продали продукции в два раза больше, чем человек, представлявшийся перед ними, или подавленно признавали, что их предшественник превзошел их на несколько сотен миллионов. Можете себе представить, как все огорчились, когда самый маленький из всех, ростом всего полтора метра, сказал, что продажи его компании составили 2,5 миллиарда долларов. Я еле сдержал смех, когда увидел благоговение и зависть на лицах моих коллег.        Через некоторое время кто-то вынул калькулятор и сказал, что все вместе мы составляем объем продаж в размере 5 миллиардов долларов.        Как все-таки, определить значимость денег? Бизнесмены говорят, что прибыль - это их главная цель. Во время моей учебы в Гарварде я встретил много предпринимателей, которые, как и я, учились один месяц в году. Во время первой сессии я заметил, что некоторые из них уделяли особое внимание курсу личных финансов. Было совершенно ясно, что они подумывают о продаже своего бизнеса.        В том же году несколько человек сделали это, принеся свою компанию в жертву ради возможности реализовать мечты об острове, паруснике или, может, ежедневной игре в гольф. Но к тому времени, когда в Гарварде наступила вторая сессия, некоторым их этих освобожденных душ уже стало скучно. И к третьей сессии почти все, кто продал свою фирму, создали или приобрели новые и с радостью вернулись к работе. Они занимались бизнесом не из-за денег. Как и мой отец.

 

        

 

 

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒