Ротация кадров в условиях партисипативности

        Ротация кадров приносит огромную пользу как самим сотрудникам, так иработодателям. Удивительно, что так мало компаний практикуют эту систему. Онапозволяет людям получать новые навыки, которые делают их жизнь интереснее, а их самих - более ценными сотрудниками. Она препятствует созданию корпоративной империи, таккак люди не могут ее поддерживать, если они каждые несколько лет собираютвещи и перемещаются на другую должность. Она позволяет людям более широко взглянутьна компанию, в которой они работают. Финансовый контролер, который постоянно ворчитна торгового агента по поводу срыва сроков оплаты, пожалеет об этом, когда поменяетместо работы и поймет, как трудно общаться с живым клиентом.

        Ротация кадров в Semco происходит снизу: например, бухгалтер договаривается с сотрудником отдела продаж о том,чтобы поменяться местами. Они планировали свою работу на год вперед, чтобы каждый изних имел время изучить обязанности другого и чтобы сделать переход более спокойным.  Руководители Semco пришли к выводу, что двух лет как минимум и пяти лет как максимум для одной итой же работы вполне достаточно. Все, кто хотел остаться на более долгий срок, могли этосделать при условии, что будут постоянно ставить перед собой новые задачи. Иначе - ищите нового партнера и разучивайте новый танец.

    Было выполнено несколько успешных корпоративных перестановок, которые ввергли вшок приверженцев традиций. Одним из наиболее эффективно управляемых участков былоподразделение по производству посудомоечных машин, в котором постоянно возникаланеобходимость принимать критические решения (маркетинг, производство). Сейчас имруководит бывший финансовый контролер. Подразделение по производству электронныхаппаратных и программных продуктов, возглавляется инженером-механиком. Наш нынешний контролер до недавнего времени работал менеджером по продажам.

Людям дается возможность в спокойной обстановке обдумать свою будущую деятельность в компании. Они проходят профессиональную реабилитацию, т. е. получают длительный творческий отпуск(Эго: судя по всему - без сохранения содержания: посиди-подумай, но не засиживайся дома!). В Semco это называется «отпусками для лечения гепатита».Когда люди говорят, что у них нет времени на размышления, ихпросят представить, что произошло бы, если бы они внезапно подхватили гепатит и были бывынуждены до полного выздоровления провести три месяца в постели. Потом им советуют выбросить из головы неприятные мысли и действительно уйти в отпуск.Специалисты могут брать несколько недель или даже месяцев каждый год или два изабыть о своих обычных обязанностях (пока эта программа распространяется только насотрудников среднего звена и выше). Они могут проводить время за чтением книг и статей,учиться, совершенствовать систему своей работы. Или просто думать. В этом и состоитсмысл «отпуска для лечения гепатита». Он был придуман не как лекарство от усталости из-за переработок. Он нужен для передышки в карьере, чтобы люди могли остановиться и ещераз задуматься о своих целях.

    Люди могут распланировать все заранее, определиться сприоритетами и вернуться в отличной форме, готовые взяться за поставленные задачи. Онивсегда возвращаются в Semco, свежие и хорошо отдохнувшие, полные желания работать.

Эго: наши начальнички скорее удавятся, чем предоставят людям такую возможность. За 40 лет беспорочной службы я (по Положению о внутреннем распорядке), заработал 4 года отпуска!!!