Полезный фонд времени одного работника

ЗАДАЧА 3. Исходные данные. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.

Формульное выражения зависимости для расчета и последовательность расчета приведены в методических указаниях к решению задачи.

Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту – 1720 час.; коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы, - 1,25;

коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, - 1,1;

коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,1.

Методические указания. Формульное выражения зависимости для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:

                      ∑ m_i t_i 

Численность =------------_* К_нрв,

                          Т

где n – количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;

m_i –среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-го вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);

t_i – время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-го вида организационно-управленческих работ;

Т- рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий принятому в расчетах промежуток календарного времени;

К_нрв - коэффициент необходимого распределения времени.

1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:

m₁t₁ + m₂t₂ + m₃t₃

2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени:

К_нрв = коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы

х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников

х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

3. Определение расчетной численности административно-управленческого персонала:

(m₁t₁ + m₂t₂ + m₃t₃)_* К_нрв

                  Т

ТЕМА 3 . КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО, ПРИНЦИПЫ И ПРАВИЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОКУМЕНТООБОРОТА

Постановка задачи.

1. Изучить индивидуальные и коллективные кадровые документы, а также обязательность их ведения на предприятии.

2. Проанализировать виды проверок трудовой инспекции и их последствия для бизнеса.

3.  Заполнить основные виды бланков кадровой документации.

       Прежде всего, необходимо знать, какие документы обязательны для фирмы, какие становятся таковыми лишь при определенных условиях, а какие бумаги можно не составлять, так как они носят рекомендательный характер. Это позволит хорошо подготовиться к встрече с трудовыми инспекторами.