ТЕМА 7. ПРИМЕНЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА  НА ПРЕДПРИЯТИИ

Постановка задачи. В экономическом отделе крупного промышленного предприятия работает пять человек. С целью повышения эффективности их труда, осуществления целенаправленной кадровой политики в области материального и морального стимулирования сотрудников, проведения аттестации, организации служебного продвижения и повышения квалификации предпринята оценка результатов труда и деловых качеств работников. Для этого используется интегральный коэффициент, комплексно учитывающий такие показатели, как профессиональные и личные качества, уровень квалификации, сложность работ и результаты труда.

       Исходные данные для расчета комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников экономического отдела приведены ниже.

Исходные данные по экономическому отделу

Комплексная оценка (Д) определяется по формуле:

                                        Д = П*К + Р*С,                                      (1.1)

где П – показатель степени развития профессиональных и личных качеств работника, К – показатель уровня его квалификации, Р – показатель результатов труда работника, С – уровень сложности выполняемых ими функций.

Для определения величины показателя П производится оценка степени проявления каждого из признаков с учетом их удельной значимости, определяемой экспертным путем, отдельно для руководителей и специалистов.

Оценка признаков, определяющих профессиональные и личные качества руководителей

Оценка признаков, определяющих профессиональные и личные качества специалистов

Оценка по всей совокупности признаков, определяющих профессиональные и личные качества работников (П), производится путем суммирования оценок признаков, умноженных на их удельную значимость, и рассчитывается по формуле:

                                              ,                                   (2.2)

где i – порядковый номер признака (i=1,2, .. n) (для руководителей n=5, для специалистов n=6);

j – уровень (степень) проявления признака (j=1,2,3);

aij – количественная мера признака у работника;

xi – удельная значимость признака в общей оценке (в долях единицы).

Определим показатель степени развития профессиональных и личных качеств (П) каждого работника:

П1 = 0,34 + 0,23 + 0,13 + 0,15 + 0,31 = 1,16 – это для 1 работника, далее расчет ведется аналогично.

Оценка уровня квалификации определяется по формуле:

                                      К = (ОБ+СТ ) / З,                                       (2.3)

где ОБ – оценка образования (ОБ=1,2);

СТ – оценка стажа работы по специальности (СТ=0,25; 0,50; 0,75; 1,00);

З – постоянная величина, соответствующая сумме максимальных оценок по образованию и стажу работы.

В соответствии с тем, в какую группу по уровню образования попадает работник (I гр. – среднее специальное, II гр. – высшее или незаконченное высшее), ему присваивается количественная оценка по этому признаку, величина которой составляет 1 для 1 гр. или 2 для 2 гр.

В зависимости от стажа работы по специальности работники распределяются на четыре группы по каждому уровню образования.

Оценка уровня квалификации

Определим оценку уровня квалификации каждого работника:

Например, К1 = (2 + 0,50) / 3 = 0,833, для 1 работника.

В соответствии с установленными значениями, обусловленными постепенным усложнением работ, работники имеют следующие оценки сложности выполняемых работ (С): Средние коэффициенты сложности работ – нач. отдела – 1, гл. специалист – 0,89, вед. Спец. – 0,8, спец. 1 кат. – 0,68, спец. 2 кат. – 0,57.

Оценка результатов труда (Р) определяется суммированием оценок признаков результатов труда с учетом удельной значимости признаков (табл. 6).

Таблица 6

Оценка признаков, определяющих результаты труда и личные качества специалистов

Оценка Р определяется по формуле:

                                            ,                                        (2.4)

где i –  порядковый номер признака (i=1,2,3);

j – уровень (степень) проявления признака (j=1,2,3);

Рij – оценка i-го признака с учетом j-степени его проявления у работника.

Определим оценку результатов труда (Р) каждого работника:

Р1 = 0,30 + 0,500 + 0,375 = 1,175 – для 1 работника;

Определим комплексную оценку (Д) каждого работника по формуле (2.1):

Д1 = 1,16*0,833 + 1,175*1 = 2,141 – для 1 работника;

Таким образом, делаем вывод о наибольшей и наименьшей комплексной оценке, а также о степени соответствия занимаемым должностям и перспективам кадрового замещения.