Назовите элементы процедуры профессионального подбора сотрудников для работы в организации и как вы будете проводить собеседование с кандидатом на вакантную должность.

Подбор кадров. Схема:

Что представляет собой организационная деятельность менеджера в организации

Организационная деятельность менеджеравключает в себя создание необходимых условий руководителем исполнителям для успешной реализации утвержденных планов, организацию субординации и рациональной организации труда сотрудников, регламентацию.

Содержание организационной деятельности менеджера:

· организационноеструктурирование;

· определение ответственности каждого подчиненного сотрудника за порученный участок работы (уладить конфликты);

· структурирование рабочих обязанностей сотрудников (постановка конкретных задач и объема работы);

· определение результатов и мониторинг выполнения работы сотрудниками;

· оптимизация уровня компетентности подчиненных сотрудников;

· прогнозирование профессиональных навыков выполнения работы, которые понадобится в ближайшем будущем;

· анализ существующих в подчиненном коллективе взглядов, мнений, ценностей;

· аттестация подчиненных сотрудников и рекомендации о целесообразности дальнейшей работы сотрудников в организации;

· профессиональное обучение на рабочем месте, показывающие возможность реального выполнения плановых заданий и поучений;

· отбор среди кандидатов сотрудников на вакантные рабочие места;

· перевод сотрудников для работы в другие подразделения организации;

· рекомендации форм стимулирования подчиненных сотрудников;

· развитие производственной культуры.

Дайте определение карьеры менеджера и её целей.

Карьера –положение, социальный статус индивида, менеджера, чиновника, постигнутые в трудовой деятельности.

Карьера менеджера – поступательное продвижение по системе рабочих мест и должностей, предполагающее получение больших полномочий и власти, более высокого статуса, престижа.

Цели карьеры (меняется в зависимости от материального положения и возраста):

· возможность занять определенную управленческую должность;

· достижение независимости;

· должность позводяющая получить значительные побочные доходы;

· должность позволяющая получить работу творческого характера и возможномть продолжения активного обучения;

· должность позводяющая заниматься домашним хозяйством и воспитанием детей.

Каковы основные модели карьеры менеджера.

Модели карьеры:

Модель "Трамплин".

Модель "Лестница" (достигнув пика, принимает решение уйти на меньшую должность).

Модель "змея"( найти должность, которая является стартовой для карьеры).

"На перепутье" (временные контракты, депутаты;заканчивается контракт и куда дальше? на высшую должность, продлить или уволиться).

В чём разница между вертикальной и горизонтальной карьерой.

Горизонтальная(характерна для специалистов) –профессиональные качества как специалиста. Выбор заключается в росте его профессиональных и личностных качеств как специалиста

Вертикальная(характерна для менеджера) –стремление занять руководящую должность с большим количеством полномочий. Стремление усвоить профессиональные и социальные принципы, приспособиться к иерархической структуре организацией и вести себя по правилам управления в иерархичных структурах.

Что содержит в себе понятие «карьерные якоря» менеджера.

Карьерный якорь (Э.Шейн) – сформированный и определенный пункт достижения карьеры к которому вы лично стремитесь, интерес или ценности, от которых вы никогда не откажетесь, если придется делать выбор.

Карьерные якоря:

1. Технический/функциональный (работа по специальности).

2. Управленческая компетентность (ценю то, что научился делать на должности, держу должность).

3. Созидательность, инициативность.

4. Автономия и независимость

5. Безопасность.

Что включает в себя содержание должностных инструкций руководителей и исполнителей. Как функционирует система классификации управленческой должности в организации.

Д/З

Как организовать рабочее место подчинённых сотрудников.

Какой оптимальный возраст должен быть у руководителя предприятия, руководителя подразделения, руководителя участка или бригады.

Приведите основное содержание работы по тем управленческим должностям на которых Вы вероятно будете работать, согласно типовой должностной инструкции.

Д/З