Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Построение диаграммы Парето
по дисциплине “Управление качеством ”
АКВТ.09.02.01.ПР79.1000
Листов ___
Составил преподаватель /Сботова А.Г./
Рассмотрено на заседании цикловой комиссии по специальности 09.02.01
Протокол N от “____”_____________г. и рекомендовано для студентов
Председатель комиссии / Сботова А.Г. 2018 СОДЕРЖАНИЕ
7 Цель работы 2 8 Методические рекомендации 2 9 Порядок выполнения работы 2 10 Содержание отчета 2 11 Контрольные вопросы 2 12 Рекомендуемая литература 2 Приложение1. Варианты заданий 3 ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Теоретические сведения 1. ЦЕЛЬ РАБОТЫ
1.1.Получить практические навыки по построению диаграмм Парето 2. Методические рекомендации
2.1. Методические указания по выполнению работы
3. Порядок выполнения работы
3.1. Ознакомиться с теоретическими сведениями 3.2. Построить диаграммы Парето для предлагаемого примера 3.2. Произвести анализ диаграммы Парето
4. СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА
4.1 Цель работы 4.2 Методические рекомендации 4.3.Порядок выполнения работы 4.4.Ответы на контрольные вопросы 4.5. Выводы
6. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
5.1. Какие системы качества применяются в настоящее время? 5.2. Каким образом экономика связана с качеством? 5.3. Какие способы для оценки качества существуют в настоящее время? 5.4. Каковы особенности диаграммы Парето для оценки качества?
6. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1.Н.К. Розова «Управление качеством» С.−Петербург, Москва−Харьков −Минск, 2002 ПРИЛОЖЕНИЕ А
Варианты заданий Вариант 1 Построить диаграмму Парето
Вариант 2 Построить диаграмму Парето
Вариант 3
Вариант 4 Построить диаграмму Парето
Вариант 5 Построить диаграмму Парето
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Использование диаграмм Парето
В повседневной деятельности предприятия постоянно возникают различные проблемы, такие, как трудности с оборотом кредитных сумм, освоением новых правил принятия заказов, появлением брака. Возможен рост трудоемкости, наличие на складах нереализованной продукции, поступление рекламаций, количество которых не уменьшается, несмотря на старания повысить качество. Поиски решения этих проблем начинают с их классификации по отдельным факторам (операциям) с целью выяснения основных, т.е. тех, которые связаны, например, с наибольшими затратами. Чтобы выявить основные факторы строят диаграммы Парето и затем производят их анализ. При использовании диаграмм Парето составляющие, по которым производится анализ, объединяются в три группы: А, В, С. В первую группу объединяют три фактора, которые по своей величине превосходят все остальные и располагают их в порядке убывания. Во вторую группу заносят три последующих фактора, каждый из которых в убывающем порядке непосредственно примыкает к группе В. В третью группу заносят все остальные факторы, выделяя в качестве последнего фактора группу «прочие факторы», т.е. те, которые не удалось разделить на составляющие. Если производить стоимостный анализ, то считается, что на группу А приходится 70—80% всех затрат, а на группу С— 5—10%. Промежуточная группа В характеризуется 10—25% затрат, связанных с ошибками и дефектами в работе. Неравноценная стоимость групп А, В, С наводит на мысль различного подхода к рациональным затратам на производство деталей, входящих в эти группы. Например, контроль деталей в группе А должен быть наиболее жестким, а в группе С наиболее упрощенным.
Пример. Допустим, что предприятие выпускает кровельное железо. В течение месяца было произведено 8020 бракованных листов и, естественно, была поставлена задача на уменьшение брака. Для анализа было решено построить диаграмму Парето. С этой целью: • собирают месячные данные, которые могут иметь отношение к браку, выявляют количество видов брака и подсчитывают сумму потерь, соответствующую каждому из видов; • располагают виды брака в порядке убывания суммы потерь так, чтобы в конце стояли виды, соответствующие меньшим потерям, и виды, входящие в рубрику «Прочие»; • строится столбчатый график, где каждому виду брака соответствует свой прямоугольник (столбик), вертикальная сторона которого соответствует величине потери от этого вида брака (основания всех прямоугольников равны) и вычерчивают кривую кумулятивной суммы, так называемую кривую Лоренца: на правой стороне графика откладывают значение кумулятивного процента; полученный график называется диаграммой Парето; • по оси абсцисс откладывают виды брака, а по оси ординат — сумму потерь; • подсчитывают накопленную сумму, ее принимают за 100 %; • на диаграмме Парето указывают ее название, период полученных данных, число данных, процент брака, итоговую сумму потерь. Служба качества предприятия собрала месячные данные по браку кровельных листов, приведенные в табл. 1. По данным табл. 1 построена диаграмма Парето на рис. 1. Произведем ее анализ. Три вида брака: коробление, боковой изгиб, отклонение от перпендикулярности составляют соответственно 40,181%, 19,442%, 12,961% потерь, а в общей сумме так называемая группа А составляет 72,584%. На эту группу на первом этапе и нужно обратить особое внимание. На втором этапе нужно проанализировать каждую из операций группы А, затем составить график мероприятий, которые позволят снизить процент брака. Рассуждения повседневной жизни при анализе различных ситуаций практически ничем не отличаются от принципов построения диаграммы Парето, но она является производственным документом и отвечает логике систем качества в стандартах ИСО — действия по улучшению качества должны документироваться. Если диаграмма Парето строится в течение каждого месяца, то служба качества немедленно определяет причину брака и намечает мероприятия по ее устранению.
Таблица 1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2018-06-01; просмотров: 242. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |