Типология социально-культурных технологий современной индустрии досуга

Под социально-культурными технологиями индустрии досуга понимается целостная система методов социально-культурной деятельности, которые реализуются в процессе культуротворческой, культуроохранной, игровой, развлекательной, рекреативной физкультурно-оздоровительной, реабилитационной деятельности организаций и учреждений, действующих в сфере досуга.

В социокультурной сфере действуют три взаимосвязанных вида технологий: преимущественно традиционные, новейшие (высокие) и комбинированные (комплексные). И каждый из этих видов в той или иной степени испытывает на себе влияние научно-технического прогресса.

Эффективность социокультурного процесса зависит и от наличия баланса используемых технологий. По нашему мнению, будущее за комбинированными (комплексными) технологиями, ибо они в наибольшей степени способны учитывать как реалии времени, так и природу человека.

Педагогическая эффективность индустрии досуга: от разрушающего к развивающему досугу

Социокультурный, воспитательный потенциал досуга распространяется на все сферы жизнедеятельности общества и личности, в особенности на духовно-нравственные, художественно-эстетические, творческие и рекреативные виды и формы досугового времяпровождения.

Целевая направленность этих технологий определяется доминированием гедонистической функции, которая дополняется задачами удовлетворения рекреативных потребностей (в физической реабилитации, в укреплении и улучшении здоровья, насыщенной коммуникативной деятельности, психической релаксации и др.), установок на рекреативную деятельность и устойчивых стилей поведения личности в ситуации игры, отдыха, рекреации.

Социальные результаты реализации социально-культурных технологий индустрии досуга проявляются:

‑ на личностном уровне ‑ в укреплении духовно-нравственного и физического здоровья, самореализации личности;

‑ на социально-психологическом уровне ‑ в создании новых групп и общностей граждан, способствующих формированию в мегаполисе обстановки психологического комфорта, межкультурной толерантности, развитой коммуникативно-информационной среды;

‑ на социальном уровне – в расширении социокультурного пространства общественного взаимодействия, формирования институтов гражданского общества, обеспечивающих реализацию культурных потребностей населения мегаполиса.

Критерии и показатели оценки эффективности организаций индустрии досуга

Важнейшим показателем эффективности социально-культурных технологий является общая эффективность организаций и учреждений индустрии досуга. Степень удовлетворения культурных потребностей населения и качество культурных услуг индустрии развлечений должно оцениваться в ходе дополнительных процедур развернутого социологического исследования. Современное состояние и уровень развития предприятий индустрии развлечений должно оцениваться по показателям их финансирования из бюджетов всех уровней. Инфраструктура индустрии развлечений в регионах нашей страны представляет собой совокупность предприятий, предоставляющих развлекательные услуги и организующих досуг населения. Данная инфраструктура нуждается в соответствующем кадровом обеспечении, что определяет необходимость специальной профессиональной подготовки и переподготовки кадров.

Сегодня объективной является тенденция укрупнения объектов индустрии развлечений, что приводит к созданию крупных развлекательных центров и зон, которые приобретают инвестиционную привлекательность, становятся важной частью туристического сегмента, раскрывающего культурную уникальность российских регионов.

Технологии деятельности развлекательных центров

Форматы развлекательных центров. В процессе развития индустрии досуга имеют место четыре основных формата досуговых центров:

‑ развлекательная зона;

‑ центр семейного отдыха (семейный центр развлечений);

‑ детский развлекательный центр;

‑ взрослый развлекательный центр.

Эффективность сегмента индустрии досуга в Торгово-развлекательных центрах.

Технологии работы современных парков развлечений

Деятельность парков регулируется различными нормативно-правовыми документами, контролируется (подобно всем другим учреждениям культуры) государственными (республиканскими, областными, краевыми, районными и другими) административными органами. Уникальность парков культуры и отдыха в том, что они изначально были самой демократичной и комплексной формой проведения свободного времени всеми категориями населения. Современные парки развлечений можно классифицировать по разному принципу: крытые и открытые (под крышей и на открытом воздухе), по организационно-правовой форме и т.д. Наиболее важной является классификация парков по целевому назначению, или по формату. В настоящее время можно выделить следующие форматы парков развлечений: детские парки, семейные развлекательные комплексы, парки активного отдыха (парки приключений), тематические парки, парки познавательного формата. Данные типы не являются единственными, ежегодно появляются новые форматы парков, что говорит о том, что индустрия развлечений является одной из самых динамично развивающихся отраслей социально-культурной деятельности.

Технологии управления впечатлениями в тематических парках. Технологии включения в развивающую деятельность в современных парках развлечений. Анимационные технологии в парках.

Технологии бизнес-планирования деятельности парков развлечений

Индустрию досуга можно отнести к «раздробленным отраслям». Она состоит из множества мелких и средних предприятий, ни одно из которых не играет решающей роли в общем объеме продаж отрасли. Как и в других отраслях, по мере накопления капитала и усиления конкуренции задача максимизации прибыли за счет получения экономии от масштаба обусловливает концентрацию капитала следующими способами:

1) путем централизации и укрупнения: горизонтальная интеграция - создание корпоративных, ассоциативных и франчайзинговых сетей;

2) путем проникновения в другие отрасли: вертикальная интеграция и диверсификация - межотраслевая (торговля + питание + развлечения) и внутриотраслевая (торговля + упаковка + кулинария), а также иные форматы в рамках одной компании.

Рынок развлечений в настоящее время четко сегментирован: есть компании, занимающие существенные доли в своих сегментах (большинство не занимает свыше 5% сегмента рынка), при этом отсутствуют игроки, которые занимали бы больше 1% рынка в целом.

Бизнес-планирование по предоставлению развлекательных услуг организуется в следующих основных форматах:

· отдельные развлекательные клубы, фокусирующиеся на одном сегменте развлечений или предоставляющие комплексные развлечения;

· сетевые операторы отдельного сегмента развлечений (детские игровые сети - Star Galaxy, Crazy Park, боулинг-клубы «Сити боулинг», «Космик», киносети «Каро-фильм», «Формула кино» и др.);

· управляющая компания сети комплекса развлечений, охватывающего все сегменты развлечений (УК "Планета развлечений" - боулинг, фуд-корт, детская зона, кинотеатр; УК "Инвесткинопроект" - боулинг-центр, фуд-корт, многозальный кинотеатр + детская зона - сетевой оператор Game Zona);

· единая управляющая компания в альянсе с партнерами (УК "Планета развлечений" и Dvi Group в области кинопоказа);

· управляющая компания девелопера для всей развлекательной зоны в ТРЦ (УК "Русский кинопрокат" в сети развлекательных комплексов "Кино&Domino").