Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Форми та методи раціонального використання людських ресурсів.




Соціально-психологічний клімат організації (вивчення психологічного мікроклімату, розробка шляхів його оптимізації, оцінка задоволеності працівниками працею, встановлення справедливої оплати праці тощо).

Уникнення текучості персоналу та зміцнення дисципліни (вивчення причин, мотивів та факторів текучості персоналу, розробка заходів щодо її зменшення, вивчення стану дисципліни праці та розробка заходів щодо її зміцнення, створення стабільних та конкурентоспроможних трудових колективів тощо).

Організаційна культура менеджера.

Тактика ділових взаємовідносин (система управління власною діяльністю та використання часу, проведення ефективних співбесід з персоналом, вивчення особливостей взаємодії з різними категоріями працівників – робітниками, службовцями, жінками-підлеглими, колегами, начальниками тощо).

Техніка особистої роботи (проведенні ділових зустрічей та нарад, формування та розвиток ораторських здібностей, оволодіння ефективним прийомами спілкування та користування оргтехнікою тощо).

    Цикл управління логістикою персоналу зазвичай розпочинається з відбору персоналу – процесу, при якому підприємства вибирають на ринку праці кандидатів для виконання первних функцій. При виборі та прийнятті на роботу головне – компетенція кандидата в потрібній галузі. Тому основне завдання – залучити на заміщення кожної вакансії декількох достойних претендентів, а потім вибрати з них найбільш компетентного.

    Оцінка професійної діяльності – процес, при якому менеджери підприємства проводять регулярні наради з спіробітниками, обговорюючи та оцінюючи їх попередню професійну діяльність, сьогоднішні можливості, а також плани на майбутнє. Цей процес є дуже важливим, так як увага до кожного працівника в його конкретній робочій ситуації дозволяє активізувати та мотивувати персонал, а також допомагає здійснювати кадрове планування. Результатом оцінки роботи працівника стає або винагорода, або прийняття мір щодо навчання та підвищенню кваліфікації.

Тема 10: Характеристика та особливості логістики фінансів

Сутність логістики фінансів

Тема 11: Характеристика та особливості логістики інформаційної










Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 561.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...