Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Розрахунок (прогнозування) попиту




Слід зазначити, що існує зв’язок між управлінням замовленнями та прогнозуванням продаж. Підприємство не просто чекає поступлення замовлення, щоб подивитися „що вийде”, а старається також визначити, чого можна чекати в майбутньому. Прогнозування здійснюється як для планування продаж, так і для створення запасів товару, котрі повинні бути в наявності при виконанні замовлення.

Для прогнозування попиту можна використовувати динамічні ряди, які показують його зміну в часі. В залежності від вихідних даних в якості основних рівнянь можуть бути вибрані різні типи кривих. Ми розглянемо випадки із застосуванням рівняння прямої, гіперболи та параболи.

1. Рівняння прямої

Рівняння прямої має наступний вигляд:

                                  (3.3.1)

тут  — результативна ознака;

   — період часу;

  ,  — параметри прямої.

Для спрощення розрахунків членам динамічного ряду надають таку нумерацію, щоб їх сума виявилася рівною нулю. Тоді параметри рівняння знаходяться за формулою:

;                               (3.3.2)

З наведених формул видно, що для знаходження параметрів рівняння прямої необхідно знати величини , , .

Приклад. Відомий динамічний ряд матеріального потоку регіонального складу за певний період (табл. 3.3.1.). Зробіть прогноз матеріального потоку на два наступні роки.

Таблиця 3.3.1.

Величина матеріального потоку регіонального складу

Роки, x 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Матеріалопотік, т, y 100 125 151 170 198 220 251

Розв’язання.

За даними табл.3.3.1 будують графік динаміки зміни матеріального потоку. З цього графіка видно, що тенденція його зміни є прямолінійною.

Рис. 3.3.1. Графік порівняння теоретичних даних

 

Тому зв'язок між вказаними ознаками може бути описаний рівнянням (3.3.1):

.

тут  — матеріальний потік регіонального складу, т.;

 — розглядуваний період;

 - матеріальний потік при нульовому періоді ( );

 — щорічний приріст.

Для розрахунку цих величин складають табл.3.3.2

Таблиця 3.3.2

Дані для розрахунку параметрів рівняння прямої

Роки Матеріалопотік, т., Y=173.57+24.64x
2003 100 -3 9 -300 99,642
2004 125 -2 4 -250 124,285
2005 151 -1 1 -151 148,928
2006 170 0 0 0 173,571
2007 198 +1 1 198 198,214
2008 220 +2 4 440 222,857
2009 251 +3 9 753 247,500
ВСЬОГО 1215 0 28 690  
2010   +4     272,143
2011   +5     296,786

 

Знайдені значення підставляють у формули для знаходження  і  , та отримаємо рівняння прямої:

Підраховують теоретичні рівні ряду для кожного року (останній стовпець, табл.3.3.2).

Майже повний збіг підсумків емпіричних і теоретичних рівнянь свідчить про правильність проведених обчислень (рис.3.3.2).

Рис. 3.3.2. Графік порівняння емпіричних та теоретичних даних

2. Рівняння параболи другого порядку

Рівняння параболи другого порядку:

                          (3.3.3)

Тут , ,  — параметри, які знаходяться із системи нормальних рівнянь.

В даному випадку:

; ; (3.3.4)

 

3. Рівняння гіперболи

В розрахунках динамічний ряд може бути описаний рівнянням гіперболи:

                                   (3.3.5)

В даному випадку:

;             (3.3.6)

 Система прогнозування попиту та управління замовленнями – об’єднує дані про наявні замовлення з даними про попередні замовлення для вироблення вимог до готових товарів, що задовільняє управлінські, тактичні та стратегічні плани. Для оперативного та короткотермінового тактичного планування важливою проблемою є перехід від прогнозів, які мають значну степінь невизначеності, до замовлень, котрі мають значно менше невизначеності. Довгострокове планування потребує зв’язування даних галузі з економічними факторами, котрі мають високу степінь невизначеності.

Слід зазаначити, що співробітники підрозділу продаж помиляються, коли вважають, що максимізація продажу та максимізація прибутку – це одне і те саме (?!). Вони вважають, що найголовніше завдання підприємства – це збільшення продаж. В результаті цілі та завдання обслуговування споживачів підносяться на непомірну висоту, але при цьому ігноруються затрати, які необхідні для їх досягнення. Тому працівники підрозділу логістики повинні діяти в якості «совісті продаж», ставлячи запитання: «А чи знаєте ви про те, скільки будуть вам коштувати (затратних коштів) цілі та завдання, котрі ви ставите перед собою?» Практикою перевірено, що відносно невелике збільшення загального рівня обслуговування клієнтів може привести до значного збільшення затрат на його підтримку.

Технологічний процес з виконання замовлення включає наступні операції:










Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 396.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...