Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Чи відрізняється цей час для власного та найманого транспорту?




Планування необхідної кількості транспортних засобів

Планування кількості необхідних транспортних засобів розглянемо на прикладі автомобільних транспортних засобів. Для цього розглянемо пивний бізнес і, зокрема, доставку товару споживачам зі складів ВАТ „Львівська пивоварня”, що знаходиться за адресою: м.Львів, вул.Клепарівська, 18.

Слід зазаначити, що такий розрахунок, в першу чергу, буде залежати від логістики збуту (розподілу (дистрибуції)). Тобто за основу ми беремо розрахунок (прогноз) попиту, про який ми говорили раніше.

І так, нам відомо, що в 2013 році ВАТ «Львівська пивоварня» прогнозує продати порядку 35 млн.дал «бурштинового напою». Перед Вами, як керівником відділу доставки стоїть завдання – забезпечити вчасну та якісну доставку споживачам всього запланованого об’єму.

Запитання до аудиторії: Що означає, на Вашу думку, для Вас, як керівника відділу завдання: «забезпечити вчасну та якісну доставку»?

Завдання – «забезпечити вчасну та якісну доставку» означає:

· По-перше, маючи річні прогнози, спрогнозувати, як цей товар буде продаватись в розрізі місяців.

· По-друге, маючи щомісячні прогнози, спрогнозувати, як цей товар буде продаватися в розрізі регіонів, де знаходяться споживачі, що отримують товар зі складів ВАТ „Львівська пивоварня”.

· По-третє, маючи щомісячні регіональні прогнози, спрогнозувати, як цей товар буде продаватися в розрізі населених пунктів, де знаходяться споживачі, що отримують товар зі складів ВАТ „Львівська пивоварня”.

· По-четверте, маючи детальну „карту поставок” товару споживачам, вияснити складські можливості цих споживачів:

O Режим роботи.

O Режим можливості приймання товару від постачальника.

O Наявність рампи.

O Кількість обслуговуючого персоналу.

O Наявність підйомно-транспортних засобів.

· По-п’яте, узгодити з конкретним споживачем періодичність поставки товару.

· По-шосте, сформувати тоннаж та вмістимість автотранспорту, який буде щоразу доставляти товар конкретному споживачу.

· По-сьоме, спрогнозувати кількість їздок протягом місяця, якими потрібно доставити товар конкретному споживачу.

· По-восьме, співставити часові рамки можливостей: постачальника доставляти товар та споживача отримувати його.

· По-дев’яте, скласти графік відвантаження товару споживачам.

· По-десяте, підрахувати кількість автотранспортних засобів, які потрібні для виконання завдання.

· По-одиннадцяте, підрахувати бюджетні кошти, які Вам потрібні для виконання цього завдання.

Наглядний приклад даного процесу представлений рисунками (див.файл «форма ТРАНСПОРТНОГО БЮДЖЕТУ ПІДПРИЄМСТВА»)

Управління транспортуванням товару

Запитання до аудиторії: Що означає, на Вашу думку, термін «управління транспортуванням товару»?

Вставити програмний продукт „Транспортна задача”

Тема 7: Характеристика та особливості логістики виробництва

Сутність логістики виробництва

Більшість продуктів з’являються в результаті поєднання сировинних матеріалів та людської праці. Виробнича логістика охоплює сферу безпосереднього виготовлення і включає процеси від початку виробництва до передачі товару у сферу збуту, в тому числі внутрішньотранспортні переміщення напівфабрикатів, комплектувальних тощо, одним словом, всі процеси між фазами закупівлі та дистрибуції.

Виробнича логістика інтегрує в собі також ттранспортування матеріалів, частин, комплектувальних в середині підприємства, між виробничими дільницями, зокреме проміжне складування. Зрозуміло, що традиційно цей процес регламентується системою виробничого планування та керування. Класичні системи такого планування та керування (поза логістичним підходом) мають на меті оптимізацію власного виробництва, керуючияь принципами аксимального використання потужності тощо. Проте, логістичний підхід перебудовує систему виробничого планування та керування в напрямку формування загальносистемних логістичних рішень. Тому виробнича логістика передбачає комплексне планування та керування матеріальним потоком у процесах виготовлення, внутрішньовиробничого транспортування та складування і відповідним інформаційним потоком, з одночасним забезпеченням витратної та часової оптимізації характеристик матеріального потоку.

Основне завдання логістики виробництва – організація відповідно до замовлень дистрибуції технологічного процесу при одночасній мінімізації наявності товару в процесі виготовлення та затрат на виробництво. Таке завдання передбачає окремі функціональні завдання:

Оперативне планування та управління виробництвом для скорочення часу виготовлення при збереженні оптимальних розмірів партій відповідно до отриманих замовлень.

Бездефектне виробництво з метою запобігання збільшенню часу виготовлення та витрат на виправлення браку.

Підвищення рівня кваліфікації робочої сили для зростання реакційної здатності на замовлення споживачів.

Інтеграція внутрішньовиробничих транспортних та вантажо-пакувальних процесів і засобів виробництва в системі виробничого планування та управління.

Мінімізація витрат на транспортно-складські та пакувальні процеси в середині виробництва.

Мінімізація оборотніх коштів у незавершений товар.

Поглиблення спеціалізації.

Максимізація використання виробничої потужності.

Мінімізація витрат ручної праці.

Мінімізація тривалості оборотного циклу.

Мінімізація витрат поставки готових упакованих товарів для сфери збуту.

Ціль виробництва – продаж товару на конкретному ринку. Тому такі фактори, як сировина, праця та ринки, впливають на прийняття рішення щодо розташування виробничих, переробних (комплектуючих) та розподільцих центрів.

Часто сировинні ресурси розташовані на великих відстанях від місця їх подальшого використання. В таких випадках набуває великого значення така характеристика товару, як зміна ваги товару в процесі обробки. В таких випадках слід зважати на наступні застереження:

· Для товарів, що не зменшують свою вагу в процесі обробки, місце переробки (обробки) можна вибрати в будь-якій точці між джерелом сировини та ринком збуту.

· Для товарів, що зменшують свою вагу в процесі обробки (усадочні товари), місце переробки (обробки) варто вибрати ближче до місця їх видобування.

· Для товарів, що збільшують свою вагу в процесі обробки (наприклад, вода наливається в пляшки), місце переробки (обробки) варто вибрати ближче до місця їх продажу.

Однією з необхідною умовою розташування багатьох об’єктів – наявність джерела води. Вона використовується як обов’язковий елемент товару (наприклад, при наливі напитків в пляшки; або для технологічних цілей: охолодження, чи промивки обладнання; відводу промислових стоків; протипожежні цілі тощо).

Виробникам життєвонеобхідно мати інформацію щодо наступних питаннь:

· По-перше, скільки потрібно виробити товару.

· По-друге, куди вироблений товар потрібно відвантажувати

Виробничий центр (ВЦ) – виробничі об’єкти, де проходить фізичне перетворення товару.

Планування потреби у виробництві чи постачанні (задача МОВ)

Вибір товарів для власного виробництва чи зовнішнього постачання як об’єкт логістичних рішень є ключовим елементом в системі логістичного планування та управління товарорухом у сфері логістики виробництва підприємства. Чим більше комплексний та комплектований товар, тим більше стоїть перед підприємством запитань на кшалт:










Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 610.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...