Як приклад стратегічних рішень компанії ВНР показує доцільність організаційних змін, проведених з урахуванням змін зовнішнього оточення??

ВНР - споконвічно гірничодобувна компанія, була заснована в 1885 році і до кінця 1970-х перетворилася у виробника сталі, експортера мінеральної сировини, виробника нафти і газу. Незважаючи на збільшення розмаїтості "виробничих напрямків", 70 тисяч працівників ВНР і усе функціонування керувалися жорстко і централізовано. Її "власна культура компанії" була консервативна, технічно орієнтована і внутрішньо спрямована. На початку 80-х років світова конкуренція, що збільшується, зокрема у виробництві стали, призвела до значних виробничих втрат. Проте, ВНР із щорічними продажами від 8 до 10 млрд. дол., оперуючи в національних розмірах США з населенням штату Іллінойс, переросла Австралію. Крім того, її ресурси, розташовані в Австралії, виснажувалися. Необхідно було, з огляду на зміни, що відбулися у навколишньому середовищі, розробити нову стратегію. У 1984 році ВНР зробила декілька стратегічних кроків для пристосування до оточення. Це відповідало австралійським основним натуральним ресурсам і процесові світової конкуренції через міжнародну експансію. І вона робила придбання поза Австралією, такі як "Гірські розробки півдня" і "Нафта Монсанто". Зрушення, початі компанією BHP, ілюструються таблицею 7.2.1. Як уже відзначалося, компанія вийшла за межі ринку Австралії не тільки по сировинній базі, але і вийшла на світові ринки, прийнявши за основу своєїдіяльності ринкову конкуренцію. Таким чином, компанія включилася в процес світової глобалізації.

Що може бути використане в практичній діяльності свого підприємства з урахуванням дій компанії ВНР???

Необхідно було провести зміни у свідомості своїх співробітників і, насамперед, у свідомості менеджерського складу. Зроблені зрушення приділяли більше уваги більш молодим керівникам, що були меншими технократами, частіше ззовні ВНР, і частіше задовольняли задачам планування і ринку. У такий спосіб відбувалася заміна консервативних працівників, що опираються проведеннюзмін і пристосуванню до нових умов мінливого оточення. ВНР вийшла зовні і перешикувалася внутрішньо. Ці зміни були обумовлені стратегічними проробленнями, сфокусованими на зовнішній огляд змінених ринків і дій конкурентів. Стало очевидним, що для того щоб вижити ВНР повинна була змінитися. Зовнішні дії ВНР зробили її знову високоприбутковою, тобто пристосованість до навколишнього середовища покращилася. Внутрішні дії ВНР підтримували зовнішню стратегію. Ці перебудови були структурними (децентралізація), технічними (дослідження ринку) і культурними (нові відносини).