Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Характерні риси близької до досконалості організації тотального менеджменту???




Використання інформації обумовлює і тип організацій, що наймають експертних робітників, які використовують інформацію для стратегічних виборів. Ці організації є керованими цінностями, натхненними роботою, і наймають тільки осіб, що є власниками своєї роботи. Ця сучасна організація виховує індивідуальну гідність, заохочує продуктивність і дає можливість кожної індивідуальності досягти майстерності у своїй роботі. Це підприємство може нести один або більш ознак по теорії про типи організацій. Різні типи організацій не тільки здійснюють процес залучення по-різному, вони також по-різному оцінюють різну інформацію. На підставі різних методів використання інформації організуються різні системи керування зі своїми управлінськими структурами.

З погляду структури керування і використання при цьому інформації прийнято серед тих, що вивчають організації вважати, що мається п'ять основних типів (моделей) організацій: колегіальна, бюрократична, політична, анархічна, раціональна.

Гарленд Клівленд з рекомендує ієрархічну систему, що починається внизу з даних, потім нагору до інформації, після цього - знання і, нарешті, мудрість на вершині. Він говорив: «для того, щоб дані стали корисними - повернемося до життя як вона є - вони повинні бути зв'язані з іншою ступінню або категорією даних. Знання є структурованими, ієрархічними і шикуються на основі аналізу конкретної інформації з виявленням залежностей між різними явищами.»

 

30.Тимчасові трудові колективи і їхня роль у сьогоднішніх умовах.
 При вирішенні складної проблеми виникає необхідність у коректуванні складу учасників для більш успішного вирішення виникаючих задач. Як уже відзначалося, часта і швидка зміна продукції, що випускається, змушує підприємства змінювати свою структуру і залучати нові ресурси. Стає недоцільним мати постійний набір фахівців, оскільки технології, що змінюються, вимагають зміни устаткування, використовуваних матеріалів, залучаємих фахівців. У зв'язку з цим, стає доцільним створення мобільних професійних тимчасових колективів. Творчі тимчасові колективи, створені під конкретну визначену програму (не обов'язково в масштабі держави), забезпечують мобільність праці, більш високий ККД і кращі результати.

31.Планування – це спеціальна форма керівництва??Планування - це спеціальна форма керівництва. Планування повинно здійснюватися для всього підприємства або організації як цілого. Визначення стратегії. Виготовлення продукції або надання послуг вимагають певного часу, а зовнішнє оточення постійне змінюється. Тоді може трапитися, що продукція або послуги можуть виявитися застарілими і незатребуваними. Отже, необхідно передбачати зміни, що будуть відбуватися. Таким чином, виникає необхідність у плануванні роботи. Планування є відмітною, спеціальною формою керівництва. Ми зобов'язані Расселу Ацкоффу, професорові бізнесу Пенсільванського університету й активному консультантові великих систем, баченням того, що планування явне є спеціальною діяльністю з особливими характеристиками.

32. Цілісність системи планування?Планування – це процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів і методів їхнього досягнення, заснованих на пізнанні і використанні об'єктивних економічних законів.Планування діяльності підприємства, залежно від прийнятої в державі політики регулювання економічних процесів, може бути централізованим і децентралізованим. При адміністративно-командній моделі планування здійснюється зверху вниз у вигляді директивних планових завдань з випуску продукції і поставки її споживачам, які наперед були вказані вищими відомствами. При ринковій моделі економіки виробник самостійно шукає покупця своєї продукції. Результат господарської діяльності – прибуток або збиток – в адміністративній системі є предметом перерозподілу, а в ринковій економіці відображається на прирості або втраті капіталу.

Планування спонукає керівників підприємства і його структурних підрозділів мислити перспективно, сприяє їхній творчій ініціативі. Воно дозволяє скоординувати зусилля підприємства і направляти їх на досягнення кінцевої мети, робить його більш підготовленим до раптових змін кон'юнктури ринку і політичних умов.Основними завданнями, вирішуваними в процесі планування є:

  • виявлення напрямів розвитку споживацького попиту на продукцію, що випускається підприємством;
  • збільшення обсягу продажів продукції підприємства;
  • забезпечення стійкого збалансованого зростання виробництва в цілому по підприємству і його структурних підрозділах;
  • збільшення продажів, прибутку і рентабельності виробництва і продукції;
  • зниження витрат на основі поліпшення використання виробничих ресурсів підприємства: праці, матеріалів і капіталу;

У чому складаються загальні характеристики організації????

Відповідно до системного підходу до управління, організація, як відкрита система, функціонує й розвивається завдяки наявності в ній певних елементів, які дають змогу своєчасно і адекватно реагувати на сигнали зовнішнього оточення. Усі складні організації мають загальні характеристики. Ці загальні риси допомагають зрозуміти, чому. щоб добитися успіху, організацією необхідно керувати. Розглянемо найголовніші з них.Ресурси. В загальних рисах мета будь-якої організації вміщує перетворення ресурсів для досягнення результатів. Основні ресурси, які використовуються організацією, - це люди (людські ресурси), капітал,матеріали, технологія та інформація.

Чому планування повино проводитись для всього підприємства цілком а не для окремих його підрозділів??

Принцип єдності полягає в тому, що планування повинно носити системний характер, тобто означає існування сукупності елементів планування їх взаємозв’язок, наявність єдиного напряму їх розвитку, орієнтованого на загальні цілі. Елементами планування на підприємстві є окремі підрозділи, що входять до нього та окремі складові процесу планування. Плани і процеси планування, які лежать в їх основі, повинні бути інтегрованими з орієнтацією на цілі, тобто вони мають бути змістовно пов’язаними. Змістова орієнтація досягається відповідністю системи планування і орієнтаційної структури підприємства. Взаємозв’язок між підрозділами здійснюється на основі координації на горизонтальному рівні, тобто на рівні функціональних підрозділів (виробничого відділу, відділу маркетингу тощо). Єдиний напрямок планової діяльності, загальні цілі всіх елементів підприємства стають можливими у рамках вертикальної єдності всіх підрозділів (наприклад, підприємство – цех – бригада) та їх інтеграції. в процесі планування повинні брати участь усі ті, кого воно безпосередньо стосується. При цьому кожний із учасників планування одержує більш глибоке розуміння цілей підприємства, він отримує більш обширнішу і об’єктивну інформацію про підприємство, про різні сторони його життя. Особиста участь працівників підприємства, в тому числі і рядових, приводить до того, що плани підприємства стають їх особистими планами.










Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 520.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...