Як простежуються зв’язки між окремими продуктами і визначаються потреби і можливості зовнішнього оточення??

Організація є культурою, створеною для потреб, цінностей і майбутніх напрямків. Організація є конструктивна сутність, що утвориться, перетвориться і створюється учасниками в даному контексті. Організації знаходять потрібні їм ніші в навколишньому середовищі і займають їх як свої кращі позиції. Кожне підприємство існує в деякому середовищі, що має технологічні, культурні, соціальні, демографічні і фізичні властивості, до яких воно повинно адаптуватися. Ефективність залучення ресурсів залежить від позиціювання (займаного місця) у навколишньому середовищі.Місце розташування в тривимірному просторі, представляє взаємозалежність потреб клієнтів або покупців, ділянок ринку й альтернативних систем доставки. Потреби є потребами. Потреби - це те, що люди бажають - від сексу і до безпеки; і те, що вимагають організації - від виробничих ідей до вкладання капіталу. Групи - це шари суспільства - від ембріонів до старців, від бакалійних крамничок до індустрії міжнародного повітряного транспорту.  Зовнішнє середовище виступає головним фактором, що обумовлює організаційну диференціацію й інтеграцію на мікроекономічному рівні господарювання. Між характеристиками ринкового, виробничого і науково- технічного середовища, внутрішньою структурою і механізмом дії підприємницької системи існує стійка залежність. Характеристики зовнішнього середовища визначаються цілою низкою факторів, що мають закономірність розвитку і сполучення випадкових величин. Тому, заздалегідь передбачати майбутній стан зовнішнього середовища складає значні труднощі і менеджери всіх рівнів повинні на основі систематизації спостережень і інтуїції визначати майбутній розвиток своєї організації.

Що являють собою стратегічні класи технологій?

три "стратегічних" класи виробничих технологій: 1) ключові технології; 2) технології стабільності; 3) специфічні технології ризику. Ключовітехнології дозволяють зайняти лідируюче становище. Вони є найбільш передовими в теперішній відрізок часу, використовують сучасні досягнення науки і техніки, дозволяють випускати продукцію найвищої якості. Природно, на їхнє впровадження організація повинна затратити значні кошти. Технологіїстабільності вимагають менших капіталовкладень і дозволяють залишатися стабільними в індустрії або наданні послуг, але вони не дозволяють зайняти лідируюче становище або гарантовано залишатися лідерами. Специфічні технології ризику вимагають для свого здійснення ще менших капіталовкладень, однак вони допускають ризик відстаючої ролі й організація може істотно постраждати в конкурентній боротьбі.

Коли і як вибирається стратегічний клас технології при розробці планів підприємства?

Головний менеджер (ГМ) здійснює організацію всього процесу управління, курируючи усіма трьома рівнями менеджменту. Група стратегічного планування (ГрСП) під керівництвом головного менеджера робить розробку стратегічних планів, їхній контроль і організацію реалізації.Група прориву (ГрП) здійснює розробку оперативних планів для заданого напрямку і керує їх виконанням. Її дії: група прориву входить доскладу групи стратегічного мислення і здійснює реальний зв'язок між цими двома рівнями. Оскільки при виробленні стратегічних планів намічається кілька напрямків або ключових факторів успіху, то в організаційному плані створюється кілька груп прориву. Для практичної реалізації намічених планів створюються групи виконавчого персоналу (ИП), якими безпосередньо керують групи прориву. Ці групи очолюють лінійні менеджери і їх можуть вводити в групи прориву. Лінійні менеджери організовують виконання технологічного процесу і забезпечення якості виконуваних робіт.На лінійних менеджерів покладається головна відповідальність по реалізації системи керування якістю.Виходячи з вимог оточення, постійно працює група стратегічного мислення, що у міру розвитку техніки і технології буде оновлюватися. Потреби зовнішнього середовища будуть породжувати нові стратегічні напрямки, що вимагають створення нових груп прориву (старі будуть відмирати) і нових груп виконавчого персоналу. Постійні зміни роблять ідею створення тимчасових трудових колективів під кожен стратегічний напрямок досить раціональною.

У чому полягає необхідність об'єднання підходів до вибору діяльності організації?

Успішна робота будь-якої організації залежить від правильності вибору напрямку діяльності і від правильності здійснення цієї роботи.Це ми можемо бачити на прикладах будь-якої діяльності людини. Так, добуваючи їжу колективним полюванням на тварин у доісторичні часи з урахуванням постійного росту потреб людини, люди повинні були об'єднатися для організації полювання на великих звірів. Виникає перша необхідність створення організації. Тепер потрібно, зваживши свої можливості, визначити об'єкт полювання і знайти його. Здійснюється принцип пошуку ресурсів. Вибирати правильний напрямок є, по зауваженню Пітера Друкера, «робити правильну роботу».Підготовлене полювання з підготовленою зброєю означає «робити роботу правильно».Доан Хоугхтон-Аліко, що забезпечує консультування національної комп'ютеризації і службу навчання з Денвера, об'єднав роздвоєну кінцеву мету й удосконалив початкове зауваження Пітера Друкера про "правильну роботу" і "правильне здійснення", виділивши зауваження, що процвітаючі підприємства повинні робити "правильні справи правильно".Таким чином, успіх організації залежить від правильності обраного напрямку або від правильності стратегічного планування й одночасно від правильності організації виконання, тобто реалізації обраної стратегії.Успіх роботи будь-якої організації не з'являється сам по собі, а досягається напруженою роботою всього менеджерського складу. Разом з тим, ми не раз будемо повертатися до ствердження, що всі люди різні не тільки по своєму зовнішньому вигляду, але і по способу мислення, своєму сприйняттю світу, інтелектові, характерові і т.д. Очевидно, вони будуть розрізнятися і по здібностях і схильностям до керівництва.

62.Чим забезпечується успіх реалізації стратегічних планів??