Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Що таке стратегія організації??
Стратегыія організаіїї — відкрита соціально-економічна система, що діє в одній або декількох сферах бізнесу.(План, керівництво, напрямок розвитку).До них відносять -Принцип поведінки або наслідування певної моделі поведінки. -Позиція, а саме — розміщення певних товарів на конкретних ринках. - Перспектива, тобто основний спосіб дій організації. - Прийом, особливий "маневр", що має на меті перехитрувати суперника або конкурента. Двохчастна модель стратегічного планування і керування та її складові??
Створення груп стратегічного планування і груп прориву – їхнє призначення, різниці між ними та порядок формування. Критерії для добору членів групи стратегічного планування: професіоналізм, комунікабельність у взаємовідносинах, творчі здібності, сполучення радикалізму з консерватизмом. У якості сполучної ланки і відповідального виконавця стратегії виступає керівник групи прориву або проекту, що повинний бути автором ідеї або особисто зацікавлені в реалізації проекту або стратегічного вибору (зв'язок із групою стратегічного планування). Як уже відзначалося, планування передує власне роботі, тобто випускові продукції чи наданню послуг. При цьому, спочатку розробляється стратегія організації і складаються стратегічні плани, а потім виробляються оперативні плани, здійснюється підготовка виробництва і налагоджується власне випуск або надання послуг. Усе це здійснюється в рамках менеджменту силами самих працівників організації. Для вироблення стратегії, розробки оперативних планів і здійснення управління з числа співробітників організації створюються група стратегічного мислення і групи прориву. Група стратегічного мислення здійснює вироблення, супровід і коректування стратегічних планів всієї організації в цілому. Вона оформляється наказом або іншим документом, що уповноважує членів групи стратегічного мислення на розробку стратегічних планів. При цьому група стратегічного мислення повинна прагнути втягнути в розробку стратегічних планів як можна більшу кількість працівників самої організації. При цьому можливі випадки, коли на одного працівника будуть претендувати кілька керівників. У цих випадках група стратегічного мислення буде вирішувати питання про доцільність і необхідність уведення того або іншого працівника в ту або іншу формовану групу прориву. Створення груп прориву входить у задачі першої групи прийомів тотального менеджменту . Таким чином, ці групи формуються групою стратегічного мислення і по її представленню затверджуються головним менеджером, що дає цим групам легітимність і окреслює їх права та повноваження. Група стратегічного мислення здійснює вироблення, супровід і коректування стратегічних планів всієї організації в цілому. Вона оформляється наказом або іншим документом, що уповноважує членів групи стратегічного мислення на розробку стратегічних планів. При цьому група стратегічного мислення повинна прагнути втягнути в розробку стратегічних планів як можна більшу кількість працівників самої організації. Тоді робота будується відповідно до ієрархічної схеми керування, представленої на рис.4.1.1, шляхом диверсифікації загальної задачі на частині у відповідності з структурою організації. Тепер, головний менеджер разом із групою стратегічного мислення і менеджерами середньої ланки намічають напрямок роботи і загальні контури всієї стратегії. Потім, ця стратегія розбивається на професійні частини і кожний з менеджерів середньої ланки збирає групу з менеджерів нижньої ланки свого напрямку роботи і здійснюєтьсяобговорення з проробленням своєї частини загальної стратегії. Після цього провадиться подальше розчленовування розглянутої раніше укрупненої частини стратегії по напрямках груп виконавців і здійснюється обговорення з проробленням стратегії в деталях. Після пророблення стратегії у всіх ланках здійснюється зворотний рух з метою узагальнення частин для вироблення загальної стратегії підприємства або організації, яке здійснюється групою стратегічного мислення. ГМ М М М ЛМ ЛМ ЛМ ЛМ ЛМ В В В В В В В В В В Рис. 4.1.1. Ієрархічна схема керування ГМ - головний менеджер або група вищої ланки; М - менеджери середньої ланки керування; ЛМ - лінійні менеджери (нижньої ланки); В - виконавці Групу стратегічного мислення формує головний менеджер. Він робить це на основі послужного списку або бесід з можливими кандидатами з числа менеджерів організації. При цьому враховуються наступні головні критерії для підбора членів групи стратегічного мислення: 1) професіоналізм; 2) комунікабельність; 3) творче світосприймання; 4) радикальний консерватизм. Які критерії для добору членів групи стратегічного планування? Критерії для добору членів групи стратегічного планування: професіоналізм, комунікабельність у взаємовідносинах, творчі здібності, сполучення радикалізму з консерватизмом. У якості сполучної ланки і відповідального виконавця стратегії виступає керівник групи прориву або проекту, що повинний бути автором ідеї або особисто зацікавлені в реалізації проекту або стратегічного вибору (зв'язок із групою стратегічного планування). Як уже відзначалося, планування передує власне роботі, тобто випускові продукції чи наданню послуг. При цьому, спочатку розробляється стратегія організації і складаються стратегічні плани, а потім виробляються оперативні плани, здійснюється підготовка виробництва і налагоджується власне випуск або надання послуг. Усе це здійснюється в рамках менеджменту силами самих працівників організації. 43.Що таке група прориву і для чого вона формується?? Група прориву – це виконавчий механізм для реалізації стратегії підприємства. Групи прориву роблять розробку і забезпечують реалізацію свого напрямку оперативних планів організації. Вони створюються під кожен стратегічний напрямок. Групи прориву формуються з числа співробітників організації для вироблення стратегії, розробки оперативних планів і здійснення управління. |
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 646. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |