Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Що таке стратегія організації??




Стратегыія організаіїї — відкрита соціально-економічна система, що діє в одній або декількох сферах бізнесу.(План, керівництво, напрямок розвитку).До них відносять

-Принцип поведінки або наслідування певної моделі поведінки.

-Позиція, а саме — розміщення певних товарів на конкретних ринках.

- Перспектива, тобто основний спосіб дій організації.

- Прийом, особливий "маневр", що має на меті перехитрувати суперника або конкурента.

Двохчастна модель стратегічного планування і керування та її складові??

 

Створення груп стратегічного планування і груп прориву – їхнє призначення, різниці між ними та порядок формування.

Критерії для добору членів групи стратегічного планування: професіоналізм, комунікабельність у взаємовідносинах, творчі здібності, сполучення радикалізму з консерватизмом. У якості сполучної ланки і відповідального виконавця стратегії виступає керівник групи прориву або проекту, що повинний бути автором ідеї або особисто зацікавлені в реалізації проекту або стратегічного вибору (зв'язок із групою стратегічного планування). Як уже відзначалося, планування передує власне роботі, тобто випускові продукції чи наданню послуг. При цьому, спочатку розробляється стратегія організації і складаються стратегічні плани, а потім виробляються оперативні плани, здійснюється підготовка виробництва і налагоджується власне випуск або надання послуг. Усе це здійснюється в рамках менеджменту силами самих працівників організації. Для вироблення стратегії, розробки оперативних планів і здійснення управління з числа співробітників організації створюються група стратегічного мислення і групи прориву. Група стратегічного мислення здійснює вироблення, супровід і коректування стратегічних планів всієї організації в цілому. Вона оформляється наказом або іншим документом, що уповноважує членів групи стратегічного мислення на розробку стратегічних планів. При цьому група стратегічного мислення повинна прагнути втягнути в розробку стратегічних планів як можна більшу кількість працівників самої організації. При цьому можливі випадки, коли на одного працівника будуть претендувати кілька керівників. У цих випадках група стратегічного мислення буде вирішувати питання про доцільність і необхідність уведення того або іншого працівника в ту або іншу формовану групу прориву. Створення груп прориву входить у задачі першої групи прийомів тотального менеджменту . Таким чином, ці групи формуються групою стратегічного мислення і по її представленню затверджуються головним менеджером, що дає цим групам легітимність і окреслює їх права та повноваження.
41. Для чого призначена і як формується група стратегічного планування?

Група стратегічного мислення здійснює вироблення, супровід і коректування стратегічних планів всієї організації в цілому. Вона оформляється наказом або іншим документом, що уповноважує членів групи стратегічного мислення на розробку стратегічних планів. При цьому група стратегічного мислення повинна прагнути втягнути в розробку стратегічних планів як можна більшу кількість працівників самої організації. Тоді робота будується відповідно до ієрархічної схеми керування, представленої на рис.4.1.1, шляхом диверсифікації загальної задачі на частині у відповідності з структурою організації. Тепер, головний менеджер разом із групою стратегічного мислення і менеджерами середньої ланки намічають напрямок роботи і загальні контури всієї стратегії. Потім, ця стратегія розбивається на професійні частини і кожний з менеджерів середньої ланки збирає групу з менеджерів нижньої ланки свого напрямку роботи і здійснюєтьсяобговорення з проробленням своєї частини загальної стратегії. Після цього провадиться подальше розчленовування розглянутої раніше укрупненої частини стратегії по напрямках груп виконавців і здійснюється обговорення з проробленням стратегії в деталях. Після пророблення стратегії у всіх ланках здійснюється зворотний рух з метою узагальнення частин для вироблення загальної стратегії підприємства або організації, яке здійснюється групою стратегічного мислення.

ГМ

М М М

 ЛМ ЛМ ЛМ ЛМ ЛМ

В В В В В В В В В В

Рис. 4.1.1. Ієрархічна схема керування

ГМ - головний менеджер або група вищої ланки;

 М - менеджери середньої ланки керування;

ЛМ - лінійні менеджери (нижньої ланки);

В - виконавці

Групу стратегічного мислення формує головний менеджер. Він робить це на основі послужного списку або бесід з можливими кандидатами з числа менеджерів організації. При цьому враховуються наступні головні критерії для підбора членів групи стратегічного мислення:

 1) професіоналізм;

2) комунікабельність;

3) творче світосприймання;

4) радикальний консерватизм.


Які критерії для добору членів групи стратегічного планування?

Критерії для добору членів групи стратегічного планування: професіоналізм, комунікабельність у взаємовідносинах, творчі здібності, сполучення радикалізму з консерватизмом. У якості сполучної ланки і відповідального виконавця стратегії виступає керівник групи прориву або проекту, що повинний бути автором ідеї або особисто зацікавлені в реалізації проекту або стратегічного вибору (зв'язок із групою стратегічного планування). Як уже відзначалося, планування передує власне роботі, тобто випускові продукції чи наданню послуг. При цьому, спочатку розробляється стратегія організації і складаються стратегічні плани, а потім виробляються оперативні плани, здійснюється підготовка виробництва і налагоджується власне випуск або надання послуг. Усе це здійснюється в рамках менеджменту силами самих працівників організації.

43.Що таке група прориву і для чого вона формується??

Група прориву – це виконавчий механізм для реалізації стратегії підприємства. Групи прориву роблять розробку і забезпечують реалізацію свого напрямку оперативних планів організації. Вони створюються під кожен стратегічний напрямок.

     Групи прориву формуються з числа співробітників організації для вироблення стратегії, розробки оперативних планів і здійснення управління.










Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 646.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...