Як розділяються люди по їхніх творчих здібностях і світосприйманню з погляду керівництвом бізнеса???

 По творчих здібностях і світосприйманню з погляду керівництва бізнесом люди розподіляються: художник,винахідник, новатор,підприємець, торговець.

45.Якому типу людей варто віддавати перевагу прии комплектуванні групи стратегічного мислення і чому????

При комплектуванні групи стратегічного мислення враховуються наступні головні критерії для підбора членів групи: професіоналізм; 2) комунікабельність; 3) творче світосприймання; 4) радикальний консерватизм.

Вимога професіоналізму не викликає сумніву, оскільки керівник повинен знати виробництво,технології, особливості даної галузі. Йомудоведеться не тільки давати вказівки, але і показувати, відшукувати найбільш раціональні шляхи виробництва або надання послуг.

Вимога комунікабельності також очевидна. Кожному учасникові групи стратегічного мислення доведеться працювати в колективі і виробляти колективне рішення. Уміння розуміти один одного, переконувати в правильності пропонованого рішення, вислухувати і погоджуватися зі справедливими доводами, шукати спільний ключ до розглянутої задачі значно підвищать якість роботи і скоріше просунуть до найбільш раціонального стратегічного рішення.

Вимога радикального консерватизму вимагає обов'язковості помірних змін. Чистий радикалізм буде вимагати радикальних істотних змін без ретельного зважування їхніх наслідків. Консерватизм, навпаки, буде опиратися всяким змінам. Розвиток суспільства і виробництва вимагають постійних змін й удосконалень, введення інновацій. Однак усі зміни повинні бути ретельно прораховані і зважені. Іншими словами, радикальний консерватизм буде вимагати постійних зважених перетворень.

Що таке національний стиль ділової адміністрації????

Організація керування характеризується певним стилем. Стиль кожної організації, природно, значно варіюється від однієї організації до іншої. Було, мабуть, багато спроб описати розмаїтості в адміністративному стилі. Один з колег знайшов більш 3000 вивчень у професійних журналах. Очевидно, можна використовувати стереотипний національний організаційний стиль для оцінки можливостей, які дає участь у стратегічному мисленні даної організації.

Які існують національні стилі ділової адміністрації?? Їх значення?

Виходячи з історичної спадщини, можна виділити три основних стилі:                                       1) японський;    2) французький;                                                                                          3)скандинавський.                                                                                

Як зв’язана мобільність виробництва підприємства з вибором стратегії????

Взаємозв'язок стратегії і мобільності виробництва підприємства. Доцільність стратегічного планування для різноманітних організацій. Залежність стратегічного вибору і прийнятих рішень від навколишнього середовища. Урахування змін зовнішнього оточення при роботі конкретних фірм. Стратегічне планування повинне враховувати можливу виробничу мобільність (здатність до швидкої зміни продукції, що випускається,) самого підприємства або організації. Тут необхідно враховувати виробничі можливості підприємства для розширення, відновлення або зміни напрямку роботи підприємства, наявність достатніх фінансових можливостей для перепрофілювання або удосконалювання виробництва, існування достатнього адекватного ринку для існуючого або зміненого підприємства. Відповідно до цих умов повинна будуватися стратегія організації або підприємства.

Як зовнішнє оточення впливає на виробничу мобільність?

Зовнішнє оточення не залишається незмінним. Воно постійно змінює свої обриси і потреби.  Його можна порівняти з бурхливою великою рікою ідей. Зовнішнє середовище виступає головним фактором, що обумовлює організаційну диференціацію й інтеграцію на мікроекономічному рівні господарювання. Між характеристиками ринкового, виробничого і науково- технічного середовища, внутрішньою структурою і механізмом дії підприємницької системи існує стійка залежність. Характеристики зовнішнього середовища визначаються цілою низкою факторів, що мають закономірність розвитку і сполучення випадкових величин.

Яка залежність стратегічних планів від виробничої мобільності і зовнішнього оточення?

Планування - це спеціальна форма керівництва. Планування повинно здійснюватися для всього підприємства або організації як цілого. Визначення стратегії. Виготовлення продукції або надання послуг вимагають певного часу, а зовнішнє оточення постійне змінюється. Тоді може трапитися, що продукція або послуги можуть виявитися застарілими і незатребуваними. Отже, необхідно передбачати зміни, що будуть відбуватися. Таким чином, виникає необхідність у плануванні роботи.