Современные принципы управления предприятием.

Понятие курса « Управление предприятием» и содержание науки об управлении.

Управление – это функция биологических, социальных, технических, организационных систем, которая обеспечивает сохранность их структуры и поддерживает определенный режим деятельности.

3 класса управления:

- технических систем;

- биологических;

- социальных.

Управление– это творческий процесс, где важны не только знания общих основ теории управления и специальные знания, но и умение анализировать конкретные ситуации (на конкретном участке производства) и делать правильные выводы из их анализа.

Чтобы научиться управлять, нужно решить 2 задачи:

 - овладеть научными основами, т.е. теорией управления;

- уметь творчески ее применять, т.е. овладеть искусством управления.

Управление– это непрерывный процесс воздействия на коллектив людей для организации координации  их деятельности в процессе производства, для достижения наилучших результатов при наименьших затратах.

Содержание и особенности менеджмента.

Менеджмент -1)Достижение целей организации посредством скоординированных усилий, работающих людей;

2) Особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу.

3) Процесс планирования организации руководства и контроля для достижения целей организации посредством скоординированных использованных человеческих и материальных ресурсов.

Сущность менеджментаи составляет управление организацией в условиях рынка с учетом использованных методов и механизмов хозяйствования в рыночной экономике.

Сущность менеджмента проявляется:

1)в направленности деятельности организации; на удовлетворение общественной потребности и спроса рынка; на обеспечение требований конкретных потребителей; на разработку и производство технических видов продукции, которые могут быть реализованы и обеспечат желаемую прибыль.

2)в постоянной адаптации деятельности предприятия к внешней среде, включая корректировку целей и программ их достижения в зависимости от конъюнктуры рынка и изменения социально-экономической среды.

3)в направленности управления на постоянное повышение эффективности производства.

4)в хозяйственной самостоятельности предприятия, обеспечивающей свободу принятия управленческих решений, теми кто несет ответственность за конечные результаты деятельности предприятия, а также необходимость использования современной информационной базы и компьютерной техники для многовариантных расчетов и принятия оптимальных управленческих решений.

Менеджмент –представляет собой самостоятельный вид, профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение намеченных целей предприятия в ходе любой хозяйственной деятельности в рыночных условиях путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов функций и методов механизма менеджмента.

Предприятие как объект и субъект управления

С позиции системного подхода предприятие является экономической системой, отличающейся сложностью и динамизмом. Предприятие образует социально-экономическую систему главной особенностью, которой является то, что в основе этой системы лежат интересы людей, поскольку главный ее элемент - человек. Предприятие как система состоит из 2 подсистем:

1) Управляемой подсистемой является объект управления:

2) Управляющей подсистемой, которая осуществляет управление в системе является субъект управления.

Обе подсистемы взаимосвязаны каналами передачи информации.

Объектом управления предприятияявляется его коллектив в процессе производственной хозяйственной деятельности, заключаемой в выполнении работ, изготовлении продукции и оказании услуг.

Субъектом управления предприятиявыступает административно-управленческий персонал (АУП), который посредством взаимосвязанных методов управления обеспечивает эффективную деятельность предприятия.

Воздействие субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между 2 подсистемами.

Процесс управления независимо от его содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.

Основными принципами управления подсистемы является: лояльность ко всем работающим на предприятии, ответственность, повышенное качество коммуникации, раскрываемость в способности работающих, адекватность и быстрота реакции на изменение внешней среды, совершенство методов работы с людьми, согласованность совместного труда, этичность предпринимательства, честность, справедливость и доверие, постоянство контроля за качеством работ.

Современные принципы управления предприятием.

   Принципы управления универсальны, т.е. применимы для воздействия на личность и для оптимального управления любым социумом — официальным (производственным, служебным, гражданским, общественным) или неофициальным (семейным, дружеским, бытовым).

  1 Принцип социальной направленности в управленческой деятельности предусматривает безусловную ориентацию органов управления в процессе выработки и реализации управленческих решений на интересы общества, отрасли, конкретных организаций и социально- профессиональных групп.

2 Принцип законности в управленческой деятельности состоит в том, что организация и деятельность органов управления и сотрудников регулируются нормами права. Все акты управления (приказы, инструкции, распоряжения) должны опираться на требования закона.

3 Принцип объективности требует знания и учета объективных закономерностей взаимодействия субъекта и объекта управления, учета имеющихся возможностей, реального состояния общественных процессов.   Он направлен против субъективизма, своевольных решений, поспешных действий, которые не учитывают реальных ситуаций и противоречий.

 4 Принцип системности предполагает, что субъект управления при выборе способов, методов, форм воздействия на объект должен учитывать все те изменения, которые осуществляются в окружении, в пределах которого функционирует и развивается данная система управления.

5 Принцип комплексности заключается в том, что в каждом достаточно сложном явлении необходимо учитывать все его аспекты: технологические, экономические, социальные, идеологические, психологические, организационные, политические.  

   6 Принцип гласности предполагает обеспечение доступности обсуждения и компетентного участия всех представителей управленческих отношений в принятии решений на основе широкой информированности и учета общественного мнения.  Гласность — выражение доверия и уважения руководителя к людям, их способности разобраться в текущих событиях, выработать правильные решения, сознательно принимать участие в их осуществлении.

   7 Принцип соединения единоначалия и коллегиальности   Единоначалие прямо связано с персональной ответственностью руководителя за результаты принятых решений.   Коллегиальность выступает как форма коллективной разработки проектов решений и тем самым повышает степень их обоснованности. Она способствует повышению ответственности коллектива в процессе выполнения выработанных и принятых решений.