![]() Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Что же представляют собой 14 стратегических пунктов Деминга?
Это означает, что необходимы фундаментальные изменения, настойчивость и терпение и новое определение культуры предприятия. 2. Применяйте новую философию предпринимательства (философию качества), чтобы добиться стабильности предприятия. Мы находимся в новой экономической эре. Следовательно, и образ мыслей необходим новый: качество является предпосылкой для производительности, а довольный клиент - стимул для любой деятельности. 3. Поймите, что для достижения качества нет необходимости в сплошном контроле, и нет и зависимости качества от него. Качество не может быть результатом сортировки, оно результат процесса изготовления. Необходимо управление процессом вместо проверки готовой продукции, постоянное усовершенствование качества процесса является задачей для всех участвующих. 4. Прекратите попытки строить долговременную стратегию на основе демпинговых цен. Цена ни о чем не говорит, если не ясно качество, способность поставщиков обеспечить качество поставки должна быть статистически доказана. 5. Старайтесь постоянно совершенствовать все сферы предпринимательства, для любых участков производства и услуг. Необходимо усовершенствовать сам процесс, а не только его результаты, это повышает производительность и уменьшает затраты, необходим статистический контроль и статистическое регулирование процесса.
6. Используйте современные методы тренировки непосредственно на рабочих местах. Создание современных методов обучения исходит из того, что решающее звено - это человек ( даже в полностью автоматизированном процессе) , и важнейшая задача руководства - обеспечение повышения квалификации сотрудников, наличие четкого плана обучения и переобучения. 7. Внедряйте современные методы управления, направленные на то, чтобы помочь людям. Руководитель — это тренер для своей группы, он должен обладать знаниями о статистических методах, чтобы оказывать своим сотрудникам систематическую помощь. Ни один сотрудник не должен обвиняться в отклонениях и недостатках, вызванных системой. 8. Используйте эффективные методы общения между людьми, которые ликвидируют атмосферу страха и недоверия на предприятиях. Отрицательные примеры того, как страх приносит непоправимый вред делу: рабочий скрывает брак, менеджер завышает результаты своей деятельности и т.п. 9. Уничтожайте разобщенность подразделений Вашего предприятия. Барьеры в вертикальном направлении вызывают проблемы коммуникации между руководителями и сотрудниками, барьеры в горизонтальном направлении вызывают проблемы коммуникации между отдельными сферами и сотрудниками.
10. Прекращайте практику лозунгов, призывов, «мобилизации масс». Нельзя использовать голые призывы, не имеющие за собой конкретных данных, их никто никогда не будет рассматривать, как свое личное дело. 11. Прекращайте практику выделения производственных мощностей на основе жестких норм затрат. Необходимо устранить величины, произвольно предписывающие производительность, которую нужно достичь, нужно обеспечить постоянное и постепенное усовершенствование процессов.
12. Устраняйте все препятствия, которые лишают работников права гордиться своей работой. Нужно довести до каждого философию предприятия, согласовать краткосрочные требования с долгосрочной ориентацией и не допускать выполнения бессмысленных работ.
13. Разработайте всеобщую программу повышения квалификации и создайте для каждого условия для самосовершенствования. Затраты на обучение нужно рассматривать, как инвестиции, повышение квалификации должно охватывать все уровни, в базисные знания каждого сотрудника должны входить статистические методы. 14. Ясно определите обязательства высшего звена руководства предприятия по постоянному улучшению качества продукции и услуг. Постоянное усовершенствование качества должно стать задачей руководства. 14 стратегических пунктов программы Деминга дают достаточно четкую картину того, что должно стоять на повестке дня у руководителя предприятия, выбравшего путь к Качеству. Однако эта картина не будет полной без указания того, что представляет грозную опасность на этом пути, того, что Деминг назвал «смертельными болезнями»: 1. Отступление от твердо установленных целей предпринимательства. 2. Слишком сильная ориентация предпринимателя на краткосрочный выигрыш 3. Ежегодные перестройки деятельности предприятия, изменения производственной программы, перестановки в кадрах 4. Высокий уровень флуктуаций в высшем руководстве. 5. Исполнение установок руководства предприятия без анализа тех данных, на которых они основаны, насколько они достоверны или поддаются измерению. 6. Сверхвысокие социальные затраты. 7. Сверхвысокие затраты из-за возврата продукции. Повышение качества естественно и неизбежно приводит к повышению производительности, так как производительность повышается при сокращении числа отклонений в точном соответствии с методами и логикой контроля качества В результате начинается цепная реакция: • улучшение качества приводит к • повышению производительности, в результате этого происходит • снижение затрат и появляется возможность установления • цены на уровне спроса, как следствие этого • укрепляются позиции на рынке, что способствует • укреплению экономической стабильности предприятия, а это, в свою очередь, дает возможность для • сохранения прежних и создания новых рабочих мест. а это способствует улучшению качества (см рис.2). Рис 2 "Цепная реакция" Деминга Основные направления деятельности предприятия в области качества должны определять его долговременную стратегию, это взвешивание возможностей и определение ограничений Предприятие может удовлетвориться принятием достигнутого уровня качества в виде ориентира на будущее, однако в большинстве случаев это неприемлемо, обычно предприятие претендует на более высокий уровень качества своей продукции В общем случае основными направлениями деятельности в этой области могут быть расширение прежних и завоевание новых рынков сбыта, достижение технического уровня изделий, превышающего уровень конкурентов, ориентация на удовлетворение требований потребителей определенных групп или регионов, обеспечение лидерства на мировом рынке. Увеличение сроков гарантии, развитие после- и вне продажного сервиса и т.п. В качестве методического средства для развертывания деятельности может быть использован круговой цикл Деминга, представленный на рис.3: • план • выполнение работ в соответствии с планом • проверка соответствия полученного результата запланированному • принятие необходимых мер в случае отклонения полученного результата от запланированного. Рис.3. Круговой цикл Деминга После завершения первого цикла вновь переходят к составлению нового плана, который корректируется на основе опыта, приобретенного в ходе предыдущего цикла. При этом происходит непрерывное совершенствование работ до получения желаемого результата. Таким образом, круг Деминга позволяет двигаться в правильном направлении. Определяющим фактором в системе менеджмента качества является человек. «Принцип развития личности способствует успеху дела, тогда как принцип использования личности обрекает дело на провал» (К.Исикава). Главная цель управления качеством - внести изменение в мышление работников предприятия, Работники любого уровня должны знать и верить, что они могут работать лучше, Такой перелом не может произойти мгновенно, это достаточно длительный и постепенный процесс, улучшение деятельности должно стать частью управленческой системы Все должно быть построено на осознании необходимости качественного труда. Ни какой контроль не поможет, если со стороны работников не будет ясного понимания важности своей работы, ответственности за свое дело, твердого убеждения в том, что плохо работать экономически невыгодно. Необходимо установить на предприятии атмосферу понимания и доверия. Качество нельзя обеспечить введением 100% проверок, контролем, сортировкой. Задача управления качеством продукции не отбраковка появившихся дефектов, а предотвращение их появления. Поэтому необходима обстановка, когда работник, допустивший ошибку, не будет бояться ее обнаружения, Только осознание того, что качество работы - это не нечто, требующееся начальству, контролеру или еще кому-то, а жизненная необходимость для каждого сотрудника предприятия, что это не просто слова и лозунги, а подлинная заинтересованность всех, даст возможность для постепенного, стабильного повышения уровня качества выпускаемой продукции. Еще в 1987 году Американское общество по контролю качества провело исследование, задачей которого было выявление факторов, способствующих компаниям обеспечивать стабильно высокое качество. По результату опроса руководителей 615 различных фирм наивысший рейтинг, независимо от размера компании или сектора экономики, получили направления, связанные с человеческим фактором: мотивация работников, изменение корпоративной культуры, в том числе, новое отношение к своему труду и обучение персонала. Эти вопросы могут показаться банальными, но воплотить их в жизнь совсем не просто, для этого необходимо время, увлеченность, настойчивость, к тому же всегда существует опасность скатиться к практике лозунгов и формализму, когда все будет делаться для отчета, сертификата, знака, но не для самих себя. Любое дело можно довести до абсурда, именно поэтому предприятиям сегодня необходимо вспомнить и переосмыслить свой прежний опыт, для того, чтобы, отбросив все поверхностное, взять все то нужное что было, а было совсем не так мало, как теперь часто хотели бы представить. Во всяком случае, Запад прекрасно изучил тот положительный опыт, который был накоплен в нашей стране, и успешно его использует. |
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-05-31; просмотров: 254. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |