Организационная подготовка строительного производства.

Организационное мероприятие по подготовке строй производства осуществляется преимущественно заказчиком и как правило до начала строительства.

Основные вопросы решаемые заказчиком:

1. отвод земельного участка под строительство объекта: в отношении отвода земельного участка в преддоговорные обязательства заказчика включаются:

а)оформить до момента заключения договора все док-ты предусмотренные положением о порядке изъятия и предоставления земельных участков

б)передать подрядчику копию акта об отводе земельного участка к конкретной дате

в)установить границы земельного участка на местности

г)предоставить копию решений об отводе мест для складирования грунта и строительного мусора

2. получение лицензии на строит-во

3. подготовка строит площадки: предусматривает след обязанности заказчика:

а) подготовка строит площадки к производству работ, включая переселение лиц, проживающих в зданиях подлежащих сносу, реконструкции или переносу.

б) необходимость произвести снос или перенос с площадки зданий и сооружений, инженерных коммуникаций, препятствующих строительству

в) создать геодезическую разбивочную основу для строит-ва и передать подрядчику по акту техдокументацию на неё

4. разработка комплекса работ проектно-сметной документации

5. определение источников обеспечения стройки оборудованием и оформление гарантий на его поставку

6. создание условий для работы подрядчика на действующем производстве. По вопросам связаннымым с обеспечением фронта работ для подрядчика на действующем предприятии при его реконструкции, модернизации, расширении в обязанности заказчика включается:

а) принятие решения о временной отсрочке пр-ва в целом или отдельного цеха, оборудования или об изменении сменности их работы

б) перенос инженерных комуникаций, сооружений, оборудования препятствующих к перемещению и работе машин и механизмов

7. обеспечение гарантированного непрерывного финансирования строительства: подготовка к своевременному открытию финансирования и получению документов подтверждающих гарантии непрерывного финансирования строительства

Со стороны подрядчика с учётом конкретных обстоятельств принимаются обязаельства по следующим вопросам:

а) определение возможности выполнения работ по объекту в предлагаемые заказчиком сроки

б) достижение предварительной договорённости субподрядчиками по выполнению наиболее сложных видов работ

в) выявление возможности источников гарантированного обеспечения строительства наиболее дефицитными конструкциями, мат-ми и т.д.

г) получение лицензии на производство работ связанных с возведением рассматриваемого объекта, кот является новыми для подрядчика и ранее им не выполняемые

д) другие вопросы, требующие решения до заключения договора подряда.

Техническая подготовка строительного производства.

Данная подготовка делится на:

1.внеплощадочная техническая подготовка (заключается в оборудовании территории района стр-ва)

К этим работам относится:

-внешние подъездные ж/д пути к строит площадке;

-устройство автодорог, причалов;

-устройство линий связи, электропередач;

-устройство водопроводных сетей.

2.внутриплощадочная техническая подготовка (цель-подготовить площадку к началу работ). Освоение площадки начинается с расчистки территории, сноса старых неиспользуемых в процессе строительства строений, пересадки деревьев, срезки и складирования растительного слоя, ограждение территории.

К первоочередным работам относятся:

-создание опорной геодезической сетки

-прокладка главных осей здания

-при необходимости производится понижение уровня грунтовых вод.

Также осуществляется инженерная подготовка в которую входит:

-прокладка постоянных и временных внутриплощадочных коммуникационных сетей;

-устройство освещения;

-прокладка авто и ж/д дорог постоянного и временного характера;

-стр-во трансформаторных подстанций;

-создание общеплощадочного складского хозяйства;

-подготовка к зимнему периоду (сооружение помещений для обогрева рабочих, сушки спец одежды, заготовка необх кол-ва топлива).

Технологическая подготовка строительного производства.

Осуществляется как перед началом строительства, так и на всем его протяжении.

Технологическая подготовка делится на:

-объектная подготовка (включает проведение разбивочных работ с дополнением раннее созданной геодезической сетки, около объекта выделяются разгрузочные площадки, временно

расширяется проезжая часть дорог для движения и разъезда большегрузного транспорта, прокладываются подкрановые пути и монтируются башенные краны).

-подготовка к пр-ву СМР (данная подготовка включает проведение соответствущей подготовки строит машин, выполняется их техническое обслуживание, комплектование оснасткой, заготавливается весь необходимый построечный инвентарь и приспособления).

Виды календарных планов.

Календарный план — это основной документ входящий в состав ПОС и ППР.

Календарный план — это один из основных документов организации стр-ва в котором указана технологическая последовательность работ и взаимная увязка во времени, сроки выполнения работ и потребность в ресурсах.

Виды:

1.в зависимости от стадии проектирования календ планы бывают:

-сводный календарный план или комплексный укрупненный сетевой график на застройку комплекса зданий;

-календ план стр-ва отдельных объектов в составе ППР;

-календ план отдельных строительных процессов;

-технологические карты в составе ППР;

-почасовые сменные графики при монтаже конструкций с транспортных средств.

2.по топологии:

-линейные

-циклограммы

-сетевые.

Исходные данные для составления календарного плана строительного объекта и порядок его разработки.

Исходными материалами для составления календарного плана служат:

1.рабочие чертежи здания и сооружений

2.сводная смета

3.проект организации строительства

4.сведения о сроках и порядке поставок конструкций, материалов

5.технологические карты на сложные работы и типовые технологические карты привязанные к объекту и местным условиям строительства.

Календарные планы пр-ва работ по объекту составляются в след порядке:

1.производится анализ проектных материалов по объекту

2.устанавливается номенклатура строительных и монтажных процессов подлежащих включению в календарный планирования

3.подсчитываются объемы работ.

4.подбираются методы пр-ва работ и осн стр машины

5.подсчитывают трудозатраты необходимые для выполнения отдельных процессов и число машино-смен для основных строительных машин

6.определяют продолжительность выполнения отдельных видов работ и увязывают их по времени.

Календарные планы строительства могут быть представлены:

-циклограмма -линейный -сетевой график.

18.Технологическая последовательность выполнения СМР.

1.Земляные работы: механизированные (Срезка растительного слоя грунта бульдозером, Разработка грунта экскаватором в траншеях (для зданий без подвалов, доработка грунта вручную)

2.Фундаменты: сборные , монолитные (Монтаж сборных железобетонных фундаментов

3. Гидроизоляция

4.Кирпичная кладка - Кирпичная кладка наружных стен, Кирпичная кладка внутренних стен,

5.Монтаж ЖБК - Монтаж плит перекрытий и покрытий, Монтаж железобетонных перемычек, Монтаж плит балконов и лоджий, Монтаж лестничных маршей и площадок

6. Перегородки .

7. Кровля .

8. Столярно-плотничные работы .

9. Облицовочные работы - Облицовка поверхностей стен керамической плиткой

10. Устройство линолеумных полов .

11. Малярные работы - Высококачественная клеевая окраска потолка, Окраска дверных полотен масляными составами, Окраска оконных заполнений масляными составами, Оклейка стен обоями

12.Штукатурные работы, например, улучшенная, высококачественная штукатурка

13.Сантехнические работы .

14.Электромонтажные работы .

15.Благоустройство, подготовка к сдаче и прочие

Опр-ие трудоемкости работ, выбор машин, опр-ие сменности при разработке календарного плана.

Трудоемкость работ определяется по формуле:

Z = n*V/t,                

где n - норма времени;

V- объем работ в натуральных измерителях;

t- продолжительность рабочей смены в часах (8 часов). Состав звена определяется согласно ЕНиР. (приложение 11). Звено, рекомендуемое ЕНиР для выполнения работы, является наименьшей структурной единицей бригады, которая будет составлена из звеньев при разработке календарного плана.

Продолжительность выполнения работ определяется исходя из данных ведомости трудозатрат и машинного времени. Продолжительность работ: t = g/а* к     

где g- трудоемкость выполнения работ, чел-дн.;

а- количество рабочих в смену, чел.;

к - количество смен в сутки.

Количество смен в сутки принимается исходя из принятых методов производства работ.

Интенсивность выполнения работ равна частному от деления сметной стоимости на продолжительность.

Количество рабочих в смену принимается исходя из состава единичных звеньев по отдельным процессам, характера их совмещения и величины фронта работ, позволяющих одновременно разместить несколько звеньев.

20. Последовательный и параллельный методы организации строительного производства.

Это 2 метода выполнения работ в строительстве. 1.Последовательный - метод, когда одни и те же исполнители выполняют работы всех стадий и возводят каждое последующее здание, после окончания предыдущего. Т1=Тц*m; Тц-продолжительность строительства 1 объекта, m-кол-ва объектов. Достоинства:равномерная и небольшая интенсивность потребления ресурсов. Недостатки: большая продолжительность строительства.

 2.Паралельный – закл в том, что общее кол-во испытаний возрастает во столько раз сколько одновременно возводится зданий. Достоинства: небольшая продолжительность строительства. Недостатки – высокая интенсивность потребления ресурсами.