Назначение и исходные материалы для разработки проекта организации стр-ва (ПОС)

ПОС- это самостоятельные разделы проектирования на строительство промышленных предприятий, жилых и гражданских зданий, сооружений или их комплексов.

ПОС разрабатывается проектной организацией или по ее заказу спец организацией и согласовывается с гениральной строительной организацией, которая будет осуществлять данное строительство.

Исходными материалами для разработки ПОС по промышленному и гражданскому строительству явл-ся:

1. технико-экономическое обоснование (ТЭО)

2. задание на проектирование объекта

3. материалы инженерных изысканий

4. плановые документы, устанавливающие сроки стр-ва

5. объемно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений

6. согласование генподрядной и субподрядной организациями решения по обеспечению и применению материально- технического и энергетических ресурсов

7. сведения об условиях поставки и транспортировки строй конструкций, материалов, оборудования.

8. Сведения об условиях производства СМР реконструируемых объектах

9. Сведения об условиях обеспечения кадрами строительства

10. Мероприятия по защите территории стр-ва от неблагоприятных природных явлений

11. Данные о мощностях общестроительных и специальных организациях

Назначение и порядок разработки проекта организации стр-ва (ПОС)

Примерный порядок разработки ПОС:

1. На основе исходных данных и решений устанавливается степень сложности объектов и определяется состав ПОС

2. Определяется объем работ, сметная стоимость, трудоемкость

3. общий комплекс работ и общий фронт работ делится на частные(захватки)

4. Устанавливается нормативная продолжительность строительства каждого здания и соор-ия

5. Составляются организ-технологические схемы

6. Составляется ведомость основных строительных монтажных и спец работ с разбивкой по отдельным зданиям и соор-ям

7. Формируются индивидуальные и параллельные потоки, определяются сроки выполнения отдельных строй процессов

8. Составляется ведомость потребности в строй конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании

9. Составляются календарные планы стр-ва на подготовительный период

10. Разрабатываются графики возведения отдельных объектов

11. Составляется график потребности в основных строительных кадрах по основным категориям труда в строительстве

12. Намечаются мероприятия по обеспечению безопасных и нормальных санитарно-гигиенических условий

13. Составляется пояснительная записка к проекту организации строительства (ПОС)

Назначение и исходные материалы для разработки проекта производства работ (ППР).

ППР составляется по рабочим чертежам на строительство отдельных зданий и сооружений. Основной целью разработки ППР явл детализации и уточнение принятых в ПОС решений для обеспечения выполнения всего комплекса работ с высокими технико-эк показателями. ППР разрабатывается генподрядной и субподрядными строительно-монтажными организациями или по их заказу специализированными проектными организациями и утверждаются гл инженером строительной организации.

Исходными материалами для составления ППР служат:

1.задание на разработку выдаваемое строительной организации как заказчиком ППР.

2.ПОС

3.необходимые для разработки ППР рабочая документация (чертежи и сметы).

4.условия поставки материально-технич ресурсов, обеспечение рабочими кадрами по основным профессиям.

5.результаты материально-технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений, при их реконструкции.

Порядок разработки ППР близок к разработке ПОС с тем отличием, что разработка ПОС осуществляется от общего к частному, а разработка ППР от частного к общему.

Назначение и порядок разработки ППР.

ППР разрабатывается генподрядной и субподрядными строительно-монтажными организациями или по их заказу специализированными проектными организациями и утверждаются гл инженером строительной организации.

Может быть рекомендован следующий порядок разработки ППР:

1.на основании рабочих чертеже, сведений о конкретных условиях строительства или реконструкции объекта определяется или уточняются объемы и способы пр-ва работ.

2.на основании рабочих чертежей и сведений о мощности и механовооруженности бригад, общий фронт работ, деления на частные (захватки).

3.на основе производственных норм, сведений об объемах работ на каждом частном фронте устанавливается последовательность, трудоемкость и продолжительность работ.

4.разрабатываются технологические карты или карты трудовых процессов на сложные работы, а на остальные работы разрабатываются схемы организации работ с описанием последовательности и способов их производства с пересчетом потребности затрат труда, машин и механизмов.

5.в соответствии с принятым ПОС структуры потоков производиться сравнение и выбор наиболее целесообразных в конкретных условиях варианта пр-ва работ, при этом разработка организации работ осуществляется применительно к поточным методам.

6.составляются календарные планы производства работ по объекту или сетевые графики строительства и реконструкции.

7.уточняется потребность строительства во временных сооружениях, инженерных сетях и разрабатываются стройгенплан объекта применительно к разным этапам его возведения.

8.уточняются потребности, определяются сроки и составляются календарные графики обеспечения строительства необходимыми материально-техническими ресурсами. При монтаже с транспортного средства составляются почасовые графики доставки к местам работ необходимых строительных материалов и изделий.

9.составляется пояснительная записка содержащая необходимое обоснование принятых решений.