Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Понятие маржинальной прибыли и ее использование в принятии управленческих решений




    Существует категория, которая не зависит не от величины постоянных затрат, не от объема производства. Это категория маржинальной прибыли. В современной экономической литературе термины маржинальная прибыль и мажинальный доход часто ассоциируются. Однако, многие авторы указывают на существующие различия между ними.

    Маржинальная прибыль определяется как разница между выручкой нетто от продаж и величиной переменных затрат по проданной продукции. Так определяется общая маржинальная прибыль.

    Удельный маржинальный доход (МП на ед.) – это разница между ценой продаж единицы продукции и переменными затратами на единицу продукции.

    Маржинальный подход позволяет применить многоступенчатую схему формирования ФР.

  Маржинальный подход
Выручка (нетто) – полная с/с проданной продукции = ФР Выучка (нетто) К90 – переменные затраты Д90 = маржинальная прибыль
  Маржинальная прибыль Д90– постоянные затраты К 26,44 = ФР сч. 90 (прибыль или убыток)

 

Категория маржинального дохода активно используется в учете по центрам ответственности.

Основными видами центров ответственности являются:

- центры затрат

- центры доходов

- центры прибыли

- центры инвестиций

Центр затрат.

Руководителям этих центров делегируется часть полномочий и ответственность только за затраты структурного подразделения, выделенные в качестве центров затрат. Доходы и прибыль на уровне центров затрат не контролируются.

Центр доходов.

Это структурное подразделение, руководитель которого отвечает только за доходы (выручку). В этом случае он может не контролировать возникшие затраты и ответственность за прибыль на него может также не распространяться.

Центр прибыли.

Его руководителю делегируется ответственность и за затраты и за доходы и обязательно за прибыль. Т.о. на уровне центра прибыли должны составляться отдельные отчеты о прибылях и убытках.

Центр инвестиций.

Отличительная особенность центра инвестиций от остальных центров заключается в том, что центр инвестиций – это любой хозяйствующий субъект, осуществляющий уставную деятельность и имеющий самостоятельный баланс. Т.о. на уровне центра инвестиций формируется общая бухгалтерская отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках).

 










Последнее изменение этой страницы: 2018-05-10; просмотров: 198.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...