Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Понятие маржинальной прибыли и ее использование в принятии управленческих решений
Существует категория, которая не зависит не от величины постоянных затрат, не от объема производства. Это категория маржинальной прибыли. В современной экономической литературе термины маржинальная прибыль и мажинальный доход часто ассоциируются. Однако, многие авторы указывают на существующие различия между ними. Маржинальная прибыль определяется как разница между выручкой нетто от продаж и величиной переменных затрат по проданной продукции. Так определяется общая маржинальная прибыль. Удельный маржинальный доход (МП на ед.) – это разница между ценой продаж единицы продукции и переменными затратами на единицу продукции. Маржинальный подход позволяет применить многоступенчатую схему формирования ФР.
Категория маржинального дохода активно используется в учете по центрам ответственности. Основными видами центров ответственности являются: - центры затрат - центры доходов - центры прибыли - центры инвестиций Центр затрат. Руководителям этих центров делегируется часть полномочий и ответственность только за затраты структурного подразделения, выделенные в качестве центров затрат. Доходы и прибыль на уровне центров затрат не контролируются. Центр доходов. Это структурное подразделение, руководитель которого отвечает только за доходы (выручку). В этом случае он может не контролировать возникшие затраты и ответственность за прибыль на него может также не распространяться. Центр прибыли. Его руководителю делегируется ответственность и за затраты и за доходы и обязательно за прибыль. Т.о. на уровне центра прибыли должны составляться отдельные отчеты о прибылях и убытках. Центр инвестиций. Отличительная особенность центра инвестиций от остальных центров заключается в том, что центр инвестиций – это любой хозяйствующий субъект, осуществляющий уставную деятельность и имеющий самостоятельный баланс. Т.о. на уровне центра инвестиций формируется общая бухгалтерская отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках).
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2018-05-10; просмотров: 238. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |