Анализ безубыточности, в том числе в условиях неопределенности

Такой анализ возможно осуществлять используя дискретную ранжировку вероятности любого из параметров во взаимосвязи «затраты – объем производства – прибыль».

На уровне принятия управленческого решения в условиях неопределенности выбор вариантов указанной взаимосвязи основывается на построении дерева решений, в котором любой вариант принятия решений определяется исходя из вероятности любого из параметров зависимости «затраты – объем – прибыль».

Процесс анализа в условиях неопределенности включает следующую последовательность действий:

1.устанавливаются значения показателей цены, переменных и постоянных затрат и вероятность возникновения значений по этим показателям.

2. Определяется общее число возможных вариантов по которым будет производиться анализ безубыточности и этот расчет производиться путем перемножения числа комбинаций по всем исходным показателям.

4. Последовательно рассчитывается значение вероятностей по каждому из 12 комбинаций путем перемножения исходных показателей цены переменных затрат и постоянных затрат по каждому из вариантов.

Анализ безубыточности существует как модель и имеет ряд ограничений и допущений, игнорирование которых приводит к ошибкам в расчетах:

1. обязательное условие равенства объема производства и объема продаж

2. обязательная классификация затрат на переменные и постоянные

3. неизменность в течении релевантного периода значений постоянных, переменных затрат и выручки

4. неизменность ассортимента

5. на каждый вид продукции рассчитывается своя точка безубыточности

6. пропорциональность поступления выручки, т.е. она поступает пропорционально объему продаж