Охарактеризуйте авторитарный стиль управления подчинёнными.

Стили управления:

1. Авторитарный

· автократический – в распоряжении руководителя находится обширный аппарат подчиненных обеспечивающих исполнение всех указаний и приказов

· бюрократический – руководитель использует формальные законы, положения, правила, инструкции, решения судов и др. организации

· патриархальный – руководитель имеет авторитет "главы семьи"

Охарактеризуйте демократический стиль управления подчинёнными.

2. Демократический стиль

· коммуникативный – руководитель интересуется мнением сотрудников о путях и средствах решения задач возникающих в ходе производственной деятельности, сотрудники могут выражать свое мнение, но в конечном счете решения принимает руководитель и подчиненные подчиняются распоряжением

· консультативный – руководитель принимает решение только на основе подробной информации и после её совместного обсуждения с подчиненными

· стиль управления с совместным решением – руководитель ставит перед подчиненными проблему и ограничения, которые необходимо учитывать при принятии решений и предлагает самостоятельно найти решение проблемы. Руководитель берет на себя обязательно принять решение, которое разработали подчиненные сотрудники

Охарактеризуйте либеральный стиль управления подчинёнными.

3. Либеральный стиль

· попустительный - сотрудники решают сами пути способы решения поставленной задачи, они не ограничены рамками, но контроль и ответственность остается за менеджером (когда высокопрофессиональные сотрудники, которые тебе подскажут/помогут)

Преобладающий стиль основан на сравнении эффективности достижения результатов подчиненными при использовании различным стилей управления руководителям.

Сравните между собой стили управления подчинёнными с помощью управленческой решётки.

Руководителя, придерживающиеся стиля X (Власть – подчинение), стремится обеспечить достижения целей любой ценой. Проводит на работе практически все свое время. Не считается с потребностями сотрудников, добивается жесткой дисциплины труда и безусловного подчинения.

Загородный клуб. Стремиться создать настрой на работу, скрупулезно знать потребности подчиненным, создать обстановку доверия дружелюбного комфорта.

Объединенное управление. Все лучшее в прошлом. Руководитель прилагает минимальные усилия при выполнении своих должностных обязанностей. Активизируется и начинает активную работу только из-за страха перед увольнением и грозящей бедностью.

Человек организации. Организационное управление. Опытный руководитель, нашедший "золотую середину" и баланс между авторитарным стилем управления и направленным на человека. Обладает широкими деловыми связями как в своей организации, так и вне её.

Команда. Групповое управление "команда". Достижение положительных результатов работы за счет лидера и наличия сотрудников, специально организованных в свою "команду".

Дайте характеристику лидерства с позиции «поведенческого подхода».

Эффективность лидера определяется не столько его личностными качествами, сколько манерой поведения и стилем управления подчиненными, возможностями психологического воздействия на подчиненных для координации и направления действий подчиненных на достижение установленных целей.

Дайте характеристику лидерства с позиции «ситуационного подхода».

Руководитель должен вести себя по-разному, в зависимости от конкретной ситуации.

Стремление к формальной дисциплине и идеальному подчинению – это признак стиля управления: авторитарного, демократичного, либерального, смешанного?

Авторитарный(бюрократический)