Формирование стратегического подхода в управлении недвижимотью

Стратегическое портфельное управление направлено главным образом на достижение экономического эффекта от произведенных инвестиций. Объекты инвестиций (т. е. объекты недвижимости в собственности) являются объектами портфельного управления и имеют свои основные различия в характеристиках (местоположение, назначение, возраст и т. д.).Формулирование стратегии – должно обеспечить достижение определенных целей, с учетом необходимой достоверной информации, задач планирования и контроля. От достоверности и достаточности имеющейся информации напрямую зависит качество и выполнимость стратегии.На основе выработанной стратегии для управляющих тактического уровня формулируются программы и разрабатываются тактические мероприятия по управлению отдельными имущественными комплексами. Конечная задача управляющего тактического уровня - обеспечение общей доходности и требуемого уровня ликвидности за установленный период эксплуатации недвижимого имущества. Главный инструмент управляющего тактического уровня - анализ прибыльности (рентабельности), на основании которого разрабатываются:- общая политика в отношении имущественного комплекса;- тактическая программа исполнения управляющими оперативного уровня и ее согласование со стратегическим планом управления всем совокупным портфелем собственности.Управление на оперативном уровне заключается в исполнении задания (программы), полученной от управляющего тактического уровня. Основная задача оперативного управляющего - качественное содержание доверенного имущественного комплекса в процессе оперативного управления.Как правило, оперативный управляющий действует в рамках определенного для него бюджета (сметы) доходов и расходов. Он также заинтересован в улучшении экономических показателей.Оперативный управляющий выполняет три основные функции:- административное управление (расчеты с клиентами, контроль за повышением показателей использования имущества - снижение простоев, контроль за расходами на обслуживание имущества, отчетность);- техническое управление (текущие и плановые ремонты);- коммерческое управление (заключение договоров с клиентами, изучение спроса и предложения, подготовка предложений по инвестиционной политике, покупка и продажа имущества и др.).Основными элементами современной системы стратегического управления являются:- охват всего жизненного цикла имущественного комплекса;- формирование портфеля недвижимости, обеспечивающего наилучший вариант использования недвижимости;- регулярное проведение взаимосвязанных технических, эксплуатационных, экономических, управленческих и правовых экспертиз;- формирование и использование современных моделей и методов пространственно-экономического развития недвижимости;- применение базовых подходов оценки недвижимости при анализе эффективности инвестиционно-строительных проектов и проектов развития. Основные элементы современной системы стратегического управления: охват всего жизненного цикла имущественного комплекса; формирование комплекса недвижимости, обеспечивающего наилучший вариант использования ее; регулярное проведение взаимосвязанных текущих эксплуатационных, экономических, управленческих и правовых экспертиз; формирование и использование современных методов и моделей пространственно-экономического развития недвижимости; применение базовых подходов оценки недвижимости при анализе эффективности инвестиционно-стратегических проектов и проектов развития.Вывод: совокупность данных элементов обеспечивает полноценное и эффективное функционирование систем правления всеми типами недвижимости в конкретных социально-экономических условиях.