Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
ТЕМА 7. Проектирование и корректировка организационных структур управления
1.Методы проектирования ОСУ. 2.Оценка эффективности организационных решений. 3.Корректировка организационных систем.
Методы проектирования ОСУ Проектирование и корректировка ОСУ осуществляется на основе нескольких взаимодополняющих методов. 1.Метод аналогий заключается в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными характеристиками, целями, технологией, размерами и т. д. по отношению к проектируемой организации. К методу аналогий относится разработка типовых структур управления, а также определение границ и условий их применения. 2.Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации силами квалифицированных специалистов с привлечением руководителей, что позволяет выявить специфические особенности проблем и «узкие места» в работе аппарата управления. Метод дает возможность выработать рациональные рекомендации при формировании или перестройке управления, исходя из количественных оценок эффективности организационной структуры, рациональных принципов управления, заключения экспертов, а также обобщения и анализа наиболее передовых тенденций в области организационного управления. Данный метод наиболее гибкий и всеобъемлющий. 3.Метод структуризации целей предусматривает выработку системных целей и подцелей организации, включая их количественные и качественные формулировки и последующий анализ организационных структур с позиции их соответствия системе целей. 4.Метод организационного моделирования состоит в разработке формализованных математических, графических и других отображений (моделей) распределения полномочий и ответственности в организации. Разработанные модели являются базой для проведения вычислительного эксперимента с целью построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур во взаимосвязи их переменных. Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от её характера, а так же от результатов соответствующего исследования. Должны приниматься во внимание качество и эффективность методики, наличие необходимой информации, квалификация разработчиков системы, сроки выдачи рекомендаций, материальная и научно-техническая база и т. д.
|
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 346. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |