Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Основные «контактные документы» коммуникации организации и масс-медиа
-106- Продолжение Таблицы 5
▲ Резюме главы: 10 советов по связям со СМИ 1. Помните: мнение о том, что за любую позитивную информацию о вашей организации в СМИ нужно платить деньги, ошибочно! Однако чтобы тратить, да еще эффективно, средства на СМИ, необходимо серьезно заниматься медиа-рилейшнз. 2. Целью медиа-рилейшнз является установление долгосрочных, доверительных отношений со СМИ. Основные инструменты для достижения этих целей – формирование круга доверенных журналистов, проведение мероприятий для СМИ и создание информационных поводов. -107- 3. Проведите аналитическую работу по уяснению медийной ситуации. Определите приоритетные для сотрудничества СМИ, а также наиболее перспективные журналистские персоналии. 4. Проверьте, нет ли у вашей организации или у ее босса лично деловых отношении е владельцами интересующих вас СМИ. 5. Решите, можете ли вы использовать рекламный бюджет для «выбивания» у редактора информационного бонуса. 6. Завяжите личные знакомства с наиболее перспективными представителями СМИ. 7. Сделайте все, что необходимо, для появления у вашей организации круга «доверенных журналистов». 8. Разработайте план мероприятий для СМИ на ближайший год. 9. Разработайте систему информационных поводов на ближайший год. 10. Четко определите и постоянно уточняйте адресный лист рассылки пресс-релизов. ▲ Задача третья: день рождения любимой фирмы Описание ситуации В областном городе N работает достаточно молодая и амбициозная компьютерная фирма «Н+». Ее дела идут неплохо, однако проблема в том, что компьютерный рынок плотно оккупирован двумя большими компаниями, одна из которых связана с мэром, другая – с губернатором. Поэтому фирме «Н+» приходится действовать вопреки административному ресурсу. И вот – она благополучно достигла своего пятилетия. Формулировка задачи У фирмы – день рождения, причем юбилейный. Важно привлечь к нему внимание средств массовой информации города и области, которые в подавляющем большинстве находятся под влиянием мэра или губернатора. /решение задачи/ Глава 4. ЭФФЕКТИВНЫЕ СПОНСОРСТВО И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ 4.1. Социальный бизнес – выгодный бизнес! 4.2. Спонсорство и благотворительность: время, кажется, пришло… Спонсорство и благотворительность: чужой опыт 4.4. Сделайте благотворительность полезной всем! Кому помогать, и стоит ли это в ваших условиях делать вообще Как добиться эффекта от спонсорства По ту сторону баррикад»: фандрайзеры vs спонсоры Спонсорский пакет как обязательный атрибут Хиты спонсоринга: спорт и культура Что еще спонсировать Резюме главы: 10 советов по эффективному спонсорству и благотворительности |
||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 527. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |