Неудача на финальном интервью

Финальное интервью часто необоснованно воспринимает­ся как формальное. Как результат — кандидат не произво­дит достойного впечатления на собеседника, которым на финальном интервью может быть генеральный директор или акционер. Профилактика: нужно не дать кандидату расслабиться. Формальных интервью не бывает. Каждый следующий этап важнее предыдущего, и необходимо серьезно подготовиться в беседе.

Скелет в шкафу»: я не спросил, он не сказал

Увы, часто приходится слышать от рекрутера: «Он мне ничего про это не сказал!» Задайте себе вопрос: «А я его об этом спросил?» Помните, что это ваша задача — задать все необходимые вопросы, чтобы составить мнение о кандидате. Под «скелетом в шкафу» мы подразумеваем факты из профессионального опыта либо сугубо личные планы кандидата, которые не были прояснены в процессе интервью и неожиданно вскрылись в финале, сводя на нет всю проделанную работу. Конечно, не все неожиданности можно предупредить и проверить, но вы должны быть уверены, что задали возможный максимум вопросов.

   Например: вопросы, связанные с наличием/отсутстви­ем гражданства, прописки, регистрации; упущения из предыдущего опыта; несоответствия в образовании; со­вмещение двух работ. Профилактика: тщательно анали­зировать резюме, выявлять противоречия между инфор­мацией из резюме и записями в трудовой книжке, если у вас есть возможность с ней ознакомиться. Обращать вни­мание на уходы — месяцы, годы, причины переходов с ра­боты на работу (см. пункт «Анализ информации из резю­ме», глава 3 «Поиск и отбор кандидатов»). Слушайте, что и как говорит кандидат, задавайте уточняющие вопросы. И наконец, если это возможно, проверяйте рекомендации на более ранних стадиях, не дожидаясь финала.