Науково-теоретичні основи системного екологічного управління

Під час розгляду процесу аналізу системи екологічного управління слід дати відповідь на такі запитання:

1. Як здійснюється періодичний аналіз системи екологічного управління?

2. У який спосіб управлінський персонал залучається до аналізу системи
екологічного управління та подальшого контролю за виконанням
прийнятих рішень?

3. Як саме враховуються погляди зацікавлених сторін під час аналізу сис­
теми екологічного управління?

Постійне вдосконалення

У систему екологічного управління має бути закладений механізм її постійного вдосконалення, який передбачає систематичне оцінювання еко­логічних характеристик організації на відповідність екологічній політиці, цілям та завданням для визначення можливостей вдосконалення.

Процес постійного вдосконалення має охоплювати:

• визначення тих сфер, де є сприятливі можливості для вдосконалення
системи екологічного управління, що забезпечить поліпшення еко­
логічних характеристик;

• виявлення головних причин невідповідностей чи недоліків;

• розробку та впровадження плану й запобіжних дій стосовно головних
причин;

• перевірку ефективності коригувальних та запобіжних дій;

• документальне оформлення будь-яких змін, що вносяться до проце­
дур у процесі вдосконалення;

• зіставлення із цілями й завданнями екологічної політики.

Під час здійснення процесу постійного вдосконалення, розгляду коригу­вальних та запобіжних дій слід дати відповідь на такі запитання:

1. Як організовано процеси встановлення коригувальних та запобіжних
дій і постійного вдосконалення?

2. Яким чином організація перевіряє ефективність та своєчасність кори­
гувальних та запобіжних дій і процесів постійного вдосконалення?

ФУНКЦІОНАЛЬНА МЕТОДОЛОГІЯ СИСТЕМНОГО ЕКОЛОГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Для ефективного системного управління характерні такі загальні уп­равлінські функції: інноваційна діяльність, стратегічне планування, облік (зовнішній зв'язок) і аналіз, мотивація й організація, контроль. Методич­ною основою комплексного й системного об'єднання і взаємодії функцій управління є аналіз діяльності і моделювання управлінських рішень. Аналіз діяльності узагальнює досвід досягнення мети в поєднанні з альтернативни­ми шляхами її досягнення кожною окремою функцією управління. Струк­турне моделювання забезпечує комплексність розгляду проблем з позиції

Глава 2