Теоретико-методологічні основи системного екологічного управління

системного підходу до прийняття управлінських рішень. Разом вони станов­лять те, що має назву «системність і методичність управління».

Успіх на сучасному етапі розвитку справді можуть забезпечити лише системність і методичність управління. Це підвалини ефективного управ­ління в ринкових умовах і умовах поширення екологічних обмежень.

Розглянемо провідні системоутворювальні функції ефективного управ­ління: інноваційну діяльність і стратегічне планування або прогнозування.

––––––––––––––––Інноваційна діяльність–––––––––––––––

Інноваційна діяльність (діяльність із питань нововведень підприємства) дійсно задає динаміку і темпи розвитку підприємству, сприяє його активній позиції на ринку попиту і пропозицій, ставить завдання проблемного харак­теру.

Тенденції розвитку світової економіки свідчать, що все сходиться в кінцевому підсумку до необхідності інтенсивного вдосконалення управління створенням і впровадженням науково-технічних інновацій з урахуванням екологічних пріоритетів, розвитку інноваційного менеджменту. Орієнтир на наукоємні виробництва демонструють усі розвинені країни. Тому функціям інноваційного менеджменту надається пріоритетне значення в конкретних технологічних, виробничих і організаційних системах підприємств, фірм, корпорацій.

Розглянемо сучасні тенденції розвитку інноваційного менеджменту.

1. Загальна тенденція свідчить, що нарощується значення та обсяг управ­лінської праці. У промислово розвинених країнах зростання витрат на
управління впливає на збільшення ефективності виробництва не як
стримувальний, а як прискорювальний чинник.

2. У сучасних організаціях систематично підтримується й стимулюється
процес організаційних інновацій. Так, у корпораціях США великі реор­ганізації відбуваються приблизно один раз на 5 років, а реорганізація
управління менших масштабів — щороку. Професор Гарвардського
університету Г. Брукс на слуханнях у Конгресі проголосив, що високий
рівень ефективності виробництва лідерів промисловості скоріше пояс­нюється їхньою прихильністю до управлінських нововведень, ніж
здатністю вдосконалювати технологію виробництва.

3. Загальновідомо, якого значення набуло інформаційне забезпечення
системи управління. Раціоналізація структури інформаційних потоків,
спрощення процедур обміну інформацією, зниження інформаційних пе­ревантажень, впровадження об'єктно-орієнтованого моделювання, фор­мування системної аналітичної інформації — ці та інші системно-інфор­маційні проблеми стали прерогативою інноваційного менеджменту.

4. Ефективна система управління повинна мати динамічне різноманіття
своїх етапів, які відповідають динамічному станові об'єктів управління.
Звідси зрозуміла тенденція комп'ютеризації управління і значення вход­ження в міжнародні системи передавання та обробки інформації
об'єктно-орієнтованого моделювання.