Науково-теоретичні основи системного екологічного управління

5. Важливою є тенденція реальної децентралізації управлінських функцій
системи управління. На вищих рівнях переважає розв'язання завдання
стратегічного значення. Децентралізується й інноваційна діяльність —
вона стає предметом інноваційної активності бізнесменів зі своїм інно­
ваційним менеджментом. Це підвищує адаптивні якості систем
управління, їхню ефективність.

6. Фахівці з менеджменту вважають, що в найближчі часи, у зв'язку з при­
скоренням змін в інноваційній політиці як засобу завоювання ринку,
найрозвиненіші корпорації перетворюватимуться на самонавчальні ор­
ганізації. Тобто вони будуть повністю адаптованими підприємствами з
працівниками, здатними здійснювати інноваційну діяльність, самостійно
мислити, визначати й вирішувати проблеми, застосовуючи сучасні мето­
ди системного й процесного підходів та аналізу реінжинірингу бізнесу.

7. Набуває прискорення тенденція екологізації промисловості, інвес­
тиційної діяльності, науки і знань, мислення людей, тобто всього життя
людини. Це пов'язано з формуванням і поширенням поняття «якість
життя» в розвинених країнах та «екологічна безпека» в інших країнах.
Така тенденція ставить перед управлінським персоналом нові завдання,
цілі, проблеми «зеленої» модернізації виробництва, для розв'язання яких
потрібно розширити функції інноваційної діяльності.

Є чимало визначень поняття інноваційної діяльності. Згідно з чинним законодавством України, інноваційна діяльність— це одна з форм інвес­тиційної діяльності, що пов'язана з розробкою і впровадженням науково-технічних, організаційних, технологічних і управлінських нововведень.

Більш широко розкриває суть поняття інноваційної діяльності визна­чення її як нововведення, що охоплюють науково-технічні, технологічні, економічні та організаційні зміни з позитивними екологічними й соціаль­ними наслідками, які здійснюються у виробничій сфері. Основні характери­стики інноваційної діяльності: якісна новітність виробів, способів вироб­ництва й технологій порівняно з попередніми; темп реалізації; динаміка оновлення; екологічна чистота і безпека, економічна ефективність.

Залежно від предметного змісту впроваджуваних інновацій розрізняють такі їх види:

• продукційні — орієнтовані на виробництво й використання нових
(поліпшених) видів продукції, виробів;

• технологічні — надають нові (модернізовані) екологічно безпечні за­соби (технології) виробництва наявних видів продукції, виробів; поліпшують екологічні характеристики виробництва;

• управлінські — ґрунтуються на нових підходах і методах управлін­ської діяльності, перш за все системних, екологічних.

За рівнем впливу на навколишні природне й соціальне середовища інновації поділяються на радикальні (наприклад, перехід на безвідходні, ресурсозберігаючі виробництва) і модернізуючі виробництво (наприклад, «зелена» модернізація).

Основними найважливішими характеристиками інновацій є новітність (науково-технічний аспект), екологічність (природоохоронний аспект) і

 Глава 2

 Теоретико-методологічні основи системного екологічного управління____________

комерційний успіх (економічний або ринковий аспект). Новітність може бути управлінською, технологічною, економічною, екологічною.

Усі ці характеристики взаємопов'язані. Завдання інноваційного менед­жменту — зробити таку взаємопов'язаність і взаємозалежність системною, щоб науково-технічний аспект став економічно вигідним, коли нововведен­ня перетворюється на новий або поліпшений екологічно чистий продукт, на який є попит, а виробництво його не завдає шкоди навколишньому природ­ному середовищу; цим і підвищується «якість життя» людини.

Процес впровадження управлінських інновацій складається з таких етапів:

• оцінка підготовленості до впровадження;

• розробка і здійснення програми впровадження;

• контроль за реалізацією програми і модифікацією системи управ­ління.

Прикладом управлінської екологічної інновації на підприємстві є еко­логічний менеджмент. Оцінити підготовленість до його впровадження мож­на за допомогою екологічного аудиту. На основі висновків і рекомендацій цього аудиту розробляється програма впровадження екоменеджменту або екологічна програма підприємства з елементами впровадження еко­менеджменту.

Головним завданням на стадії оцінки підготовленості до впровадження є виявлення сил, які здійснюють опір впровадженню інновацій, нейтраліза­ція їх, а також стимулювання сил, що підтримують впровадження інновації. На прикладі екоменеджменту це можуть найкраще зробити незалежні про­фесіонали — екоаудитори.

Для впровадження інших управлінських інновацій також слід запроси­ти незалежні консалтингові фірми, що володіють спеціальними системними методологіями, навичками впровадження управлінських інновацій. Такі фірми не лише здійснюють впровадження, але й проводять навчання пер­соналу.

Стратегічне планування

Стратегічне планування є системою виведення підприємства на нові параметри функціонування із застосуванням методологічного апарату сис­темного підходу до прийняття стратегічних рішень.

У зв'язку з тенденцією ускладнення у світі взаємодії матеріальних і духовних процесів не можна бути впевненими, що ці взаємодії досягають загальних цілей для людей. У той же час досягнення особистих цілей, а та­кож цілей інших людей є важливим чинником, що приносить задоволення. Тому для підвищення шансів отримати сприятливий результат потрібен контроль за подіями й відносинами між персоналом. Планування має здійснюватись так, щоб стало можливим досягнення поставлених цілей. Іноді люди досягають успіху в глобальних змінах, щоб досягти власних цілей. В інших випадках вони занадто пізно усвідомлюють, що сили приро­ди або цілі інших людей, суспільств суперечать їхнім діям.