Студопедия
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Матрица управления стратегическими неопределенностями внешней среды
Для формирования матрицы управления стратегическими неопределенностями внешней среды необходимо выделить факторы, имеющие наибольшее влияние на предприятие и имеющие высокую степень вероятности существования. В этот перечень факторов могут попасть, как положительные, так и отрицательные факторы.
Таблица 2
Матрица управления стратегическими неопределенностями внешней среды
| Влияние фактора внешней среды
| | Сильное
| Слабое
| | вероятность наступления
| сильная
| Макросреда
| Микросреда
| Макросреда
| Микросреда
| | Бедственная экология; Увеличение посевных площадей; Господдержка с/х; развитие АПК; Низкий уровень заработной платы ; Диспаритет цен; Введение в работу нового оборудования и сельскохозяйственной техники; Устаревшее оборудование и транспортный парк;
| Потребность вложений в отрасль; Доступ к каналам распределения; Низкая степень угрозы со стороны товаров-субститутов; Угроза диктата цен поставщиками; Влияние цены ресурсов на стоимость товара; Зависимость объема закупок от качества товара; Соотношение цены к качеству товара
| Недостаток кадров; Низкий уровень безработицы; Отношение к работе в сельскохозяйственной сфере, как к непрестижной; Сезонное колебание цен; Механизмы государственной поддержки, ориентированные на увеличение объема производство, а не снижения издержек производства; Барьеры на выходе; Низкая дифференциация товара; Выбор покупателем продавца; Соотношение цены к качеству товара
| Угроза роста издержек переключения; - Выбор выгодных поставщиков; Расходы на хранение продукции; конкуренты;
| | слабая
| Несоответствие полученной квалификации требованиям рынка; Сезонность работ в сельском хозяйстве; Стабильная политика в регионе; Общая направленность на развитие тяжелой промышленности, а не сельского хозяйства в области; - Деградация сельскохозяйственных земель, снижение содержания гумуса и биогенных элементов в плодородном слое почвы;
| Издержки переключения поставщиков; Конкуренция поставщиков; Рост постоянных издержек; Колебание цен в течение года; Разнообразие конкурентных стратегий;
| Высокая социально-политическая устойчивость региона; Рост экономической активности населения; тенденция к заболеваемости, прогрессия алкоголизма и наркомании среди населения; Медленное внедрение инноваций; Ужесточение требований к качеству продукции; Снижение количества применяемых ядохимикатов; Отсутствие стандартов в области экологии; уровень инфляции; - Регулирование с/х рынков государством
| "Торги" с покупателями; Угроза появления товаров-субститутов; Появление новых конкурентов; Политика правительства; Стоимость поставок в зависимости от объема; Угроза интеграции поставщиков с конкурентами; Информированность покупателя о товаре
|
Глава 3. Стратегический анализ внутренней среды
|
