Функция координации и регулирования

Управление не будет достаточно эффективным без реализации этих функций.

Координация обеспечивает согласованность действий во времени и пространстве (органов управления и должностных лиц, а также м/у системой в целом и внешней средой).

Координация - своеобразное дерижирование процессом развития предприятия.

Смысл деятельности менеджера-координатора в правильном перераспределении ресурсов и согласовании действий служб предприятия.

Особенности функции координации - её объектом служит как управляемая, так и управляющая система.

При стабильной ситуации координация преследует цель развития предприятия. А при нестабильной ситуации и кризисной - то, что рез-ты предприятия не ухудшились.

Залог хорошей координации - эффективные коммуникации, поэтому желательно в кол-во коммуникационных связей, т.о. координация деят-ти означает синхронизацию прилагаемых усилий и их интеграцию в единое целое.

Регулирование - деятельность субъекта управления по поддержанию в динамической системе управления заданных параметров.

Задача - сохранить состояние упорядоченности, как в системах произ-ва и сбыта товаров или услуг, так и в самой системе управления.

Функция регулирования - это та функция, которая связывает систему управления с внешней средой.

Задача функции - устранение любого отклонения от нормы.

Эффективность регулирования в том, насколько узок коридор, т.е. насколько реальный процесс близок к идеалу. Высшая степень регулирования - саморегулирование.

+ Сазонова планирование

Функции менеджмента:

· планирование;

· прогнозирование;

· учёт, анализ, контроль;

· организация;

· мотивация, стимулирование;

· координация, регулирование

Планирование - служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производства, определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование - научное предвидение развития производства;

Организация - деятельность, направленная на создание, развитие, функционирование хозяйственной системы ( организацию производства, труда, управления).

Координация - деятельность, заключающаяся в обеспечении согласованности действий работников.

Регулирование - для сохранения режима предприятия, т.е. деятельность, заключающаяся в сохранении режима функционирования предприятия и в устранении отклонений от заданных параметров.

Мотивация - повышение производительности деятельности работников, которая осуществляется с помощью средств морального и материального стимулирования.

Учёт - сбор информации о состоянии предприятия, создаёт базу для анализа.

Анализ - комплексное изучение производительно - хозяйственной деятельности с помощью контроля и выявления мобилизации имеющихся резервов.

Контроль - функция обратной связи.