Преимущества малого бизнеса и его слабые стороны

Существует ряд преимуществ:

- сравнительно низк капиталоемкость→широк доступность насел-ю

- независимость действий, т. е. в малых сруктурах управленческ иерархия не соблюд-ся, это дает свободу действий предпр-лю

- быстрая адаптация как на внутр, так и на внешн рынках

- более низкие операцион расходы (небольшой фонд ЗП, инвестиции в обор-е, низкие управленческ расходы)

- массовость. Это позвол-ет в короткие сроки наладить производ-во товаров и услуг

- ориентация на потребителя, т. к. выживаемость зависит от быстрой окупаемости вкладываемых инвестиций

- мобильность на рынке и в сфере технологий, что способствует быстрому развитию НТП

- быстрое накопление капитала и его свободн перелив в наиб окупаемые отр-ли, что способ-ет их быстрому развитию

- шансы на быстрый матер успех. т. е. одновременное пол-ние ЗП и всех дивидендов от бизнеса

- способность быстро поглощать большое кол-во раб силы

- возможность более гибких и оперативн реш-ний, т. е. они способны реагировать на конъюнктурн изменения на рынке

- долгосрочн выгоды

- сохранение предпр духа, т. е. в малых фирмах наиб ярко проявл-ся инновацион предпр дух

- значительно меньшее по сравнению с большими пред-ями воздействие на ОС

Однако малые пред-тия имеют и ряд недостатков:

- слабый уровень диверсификации

- невысок объем располагаемых рес-сов (невысок размер уставн капитала→затруднен доступ к рес-сам кредитной системы)

- зависимость от крупных компаний

- невозможность масштабного финансир-ния научн разработок, а также развития соц сферы

19.Качественные особенности малого предприн-ва(МП).Малое предприн-во обладает рядом кач-х особенностей:1.единство права собстенности и непосредственное управл-е предприятием; 2.так называемая обозримость предприятия – ограниченность масштабов МП вызывает особый личностный хар-р отношений м/д хозяином и работником, что позволяет добиваться действительной мотивации работы персонала и более высокой степени удовлетворенности трудом; 3.относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта продукции, что не позволяет фирме оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товаров; 4.персонифицированный хар-р отношений м/д предпринимателями и клиентами (покупателями); 5.ключевая роль руководителя в жизни предприятия; 6.семейное ведение дела; 7.высокая доля оборонного капитала по сравнению с ОПФ, если у круп-х предприятий это сост-ет 80:20, то у малых приблизит-но 20:80. Также:Мобильность и гибкость управления фирмой;Мало управленческого персонала;Простые организ-ые связи;Быстрая адаптация к конъюнктуре рынка, запросам потреб-ей;Быстрая, высокая восприим-ть к новшествам;Учет местных условий и особ-тей;Использ-ие сфер, которые невыгодны крупному предпр-ству;Возможность привлечения относительно небольших ресурсов для созд-я предпр-я.

Предпринимательский договор

Одним из наиболее важных институтов в сфере предпринимательства явл. предпринимат. договор. В большинстве своем взаимодействие различных предпр. единиц между собой построены на договорной основе.

Предпринимательские договоры регулируют практически все сферы предпринимательской деятельности, устанавливая условия тех или иных действий сторон. Предпр. договор является одним из главных оснований возникновения обязательств.

Предпр. договор - документ, фиксирующий факт сделки и свидетельствующий о приобретении сторонами прав и обязательств, оговоренных в соглашении, а также предусмотренных требованиями соотв. Нормативных актов, регулирующих сферу отношений по поводу которых заключается договор.

Заключение предпр. договора необходимо для хоз. деятельности любого субъекта. Предприн. договор необходимо рассматривать как юридический акт, порождающий соответсв. права и обязанности сторон.

20.Гос-ая поддержка малого бизнеса. Основной целью гос-й подднржки малого бизнеса(МБ) явл-ся: создание благоприят-х условий для ускоренного развития частного предрин-ва.Эта поддержка осущ-ся на основе след-щих принципов:гарантии; свободы;обеспечении его защиты и поддержки (на основе всех субъектов МБ на осущ-ие ПД; на основе гарантии неприкосновен-ти и защиты частной собств-сти; на основе участия субъектов МБ в экспертизе проеков, НПА, затрагиваемых интересы ЧП-ства).Гос-я поддержка МБ осущ-ся президентом страны,Советом министров,республик-ми органами управления и иными гос.-ми организациями следующими способами: 1)определение и реализация направлений гос-й политики в сфере гос-й поддержки МБ;2)организация ежегод-х парламентских слушаний по проблемем развития малого бизнеса;3)опреативное информирование главы гос-ва о нарушениях законодательства,допускаемых гос-ми органами и их должностными лицами;4)создание при гос-х органах исследоват-х струк-р по изуч-ю проблем и разраб-ке предложений по развитию МБ;5)местные исполнит-е органы оказ-ют гос-ую поддержку малому и среднему предприн-ву посредствам осущ-ия разраб-ки и реализ-ции региональных программ поддержки МБ; участие в формир-и инфрострук-ры поддержки МБ, посредством организации деят-сти эксперт-х советов, посред-вом организ-и обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации спец-ов и персонала для субъектов МБ.Гос-я поддержка МБ осущ-ся в соответствии с респуб-кими,отраслевыми и региональными программами.Эти программы разраб-ся на 1-3 года с учетом ежегодно разраб-х программ соц-но-экон-кого развития страны. Программы гос-й поддержки МБ включ-т мероприятия по след-им основ-м направл-ям: совершенст-ие нормативно-правовой базы;развитие приоритет-х видов деят-сти малого предприн-ва.Формирование кредитно-финансовой и имущ-ой поддержки МБ: финансовая поддержка осущ-ся путем предоставл-ия ему финансовых средств за счет республик-го и местного бюджетов,за счет банковских кредитов,в форме бюджет-х займов,ссуд в виде грантовой поддержки операций по внедрению системы МД-кач-ва для субъектов МП-тва в виде финанс-го лизинга.Гос-я поддержка может осущ-ся в области налогооблож-я путем ведения особых режимов (единый налог с ИП или упращ-ая система налогооблож-я).Может осущ-ся имущ-я поддержка(передача на льгот-х услов-х неиспольз-х зданий,сооруж-й,оборуд-ия),путем освобожд-ия от арендной платы на период проведения МП-тиями проектных и ремонт-х работ на объектах,переданных МБ. Ведется МП-ми упрощ-й БУ.

Содержание бизнес-планирования.

Бизнес-план предпр.фирмы,организации является одним из основных инструментов управления. В условиях рынка и жесткой конкуренции,предприятия должны быстро и адекватно реагировать на изменения,происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Этому помогает бизнес-планирование.

Бизнес-планирование в нашей стране в настоящее время использ-я:

-при формир.стратегий развития предприятия

-при реализ.инвестиционных проектов(планов,программ)

Основанием для разработки БП-а является документ(приказ,распоряжение),кот.определяется и утверждается руководителем разработки БП. Основным документом,регулирующим вопросы разработки,утверждения экспертизы и реализации инвестиц.проектов явл.Постановление Совета Министерств РБ №873 от 8 августа 2005г. «О прогнозах,бизнес- планах развития бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций. Данным постановлением было ратифицировано положение « О разработке,утверждении и экспертизе,согласовании и реализ.производственного развития коммерч.организаций на 5 лет, БП развития на 1 год БП инвестиционных проектов. Это положение опред:

- порядок разработки и утверждения коммерческими организациями БП-ов их развития и БП-ов инвестиц.проектов.

- порядок рассмотрения банками БП-в инвестиц.проектов, а так же проведение организациями гос.управления БП-в инвестиц.проектов и решение спорных вопросов.

- порядок проведения Мин-вом экономики РБ экспертизы БП-в инвестиц.проектов.

В наст.время предприятия могут разрабатывать БП-ы двумя основными способами : самостоятельно и с привлечением услуг сторонних организаций.

БП составляется для внутр. И внешн. Целей. Если внешн.цели – преследуется привлечение дополнительных инвестиций, если внутр.цели – планирование собственного бизнеса.

Основные «+» Б-Планирования для предпринимателя:

1) дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи,проверить их жизненность на бумаге расчетным путем

2) такой бумажный вариант БП убкрегает предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат,позволяе сэкономит деньги,время,нервы

3) позволяет предпринимателю лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее

4) БП позволяет с большей вероятностью достигнуть намеченных целей.

БП

БП необх.предпринимателю для выработки программы действия и рук-ва персоналом реализации проекта. Он необходим инвестору для определения целесообразной эффективности вложения капитала. Он необходим гос. органам для регулирования для регулирования и контроля кредитных отношений.

БП необходим для выработки предложения по созданию совместных и иностранных предприятий и для целесообр. Оказания мер гос.поддержки.

БП в современной практике выполняет 5 функций:

1) для разработки концепций бизнеса,стратегий развития предприятия в области маркетинга,финансов,произв.деятельности.

2) позволяет привлечь денежные ресурсы,ссуды,кредиты

3) привлечь к реализации планов фирмы потенц.партнеров,которые пожелают вложить в производство собственный капитал.

4) По средствам БП активизируется человеческий фактор, т.е путем вовлечения сотрудников, в процессе создания БП улучшается их информативность о предстоящих действиях,координируется усилия,создается дополнительная мотивация для достижения поставленных целей.

5) БП – как инструмент контроля управления предприятия,т.е служит для сравнения фактических результатов деятельности предприятия с запланированными.

Типы БП-в:

- БП развития предприятия на некоторый период

- БП инвестиционного проекта

- БП инновационного проекта

- БП коммерческой бизнес-операции(мероприятия,крупной сделки,рекламной компании,реструктуризации предприятия)

- БПсанации (финанс.оздоровление)

- БП развития отрасли.

Структура бизнес-плана(БП) предприн-ой единицы и технология его разраб-ки

Структура БП инвестиц-ого проекта не регламент-на законод-ом,поэтому каждая фирма разраб-ет собственные подходы и стру-ру БП.кот. зависят от хар-ра бизнеса,целей БП и предъявл-ых к нему требов-ий.

Типовая стр-ра БП инвестиц-ого проекта:

1).титульная страница(название предпр-ия,юридич-ий адрес,телефон,электр-ая почта,форма собств-ти,наимен-ие проекта и дата составления);2).резюме(основные положения,суть,»выжимки »из проекта,его основные выводы.Его особ-ть,что оно стоит вначале,а пишется в послед-ую очередь.Цель раздела – заинтерес-ть инвестора и заставить его подробнее познак-ся с содержанием БП.Резюме пишется простым,доступным языком.Он д. показать инвестору выгодность проекта,песпект-ть и эффект-ть вложений.Объем резюме – 2-3 стр. );3).виды товаров иуслуг(описание проета,услуги.Вкл-ет инф-ию о проекте.о потреб-ях проекта,потребит-их св-вах товара,инф-цию ,характир-ую отличия данного проекта от его аналогов,инф-цию о патентах и лицензии.Отраж-ся осн-ые плюсы,особ-ти проекта);4).маркетинга(инф-ция об имеющ-ся на рынке товарах-конкурентах.дается сравн-ая хар-ка потреб-их качеств товара и товаров-конкурентов,отрпаж-ся цена на аналог-ые проекты.Этот раздел основан на исслед-ии рынка и требует большого объема инф-ции:об объему рынка,сбыте прод-ции.Может отраж-ся стратегия продвиж-ия товара,привод-ся инф-ция о стратегии регламентир-ия проекта);5).произв-ыйраздел(отраж-ся технология произв-ва данного вида прод-ции.Дется описание осн-ых технолог-их процессов,опред-ся поставщики сырья и мат-ов,комплект-их изделия,отраж-ся условия поставки);6).организац-ая стр-ра и управление предпр-ем – организац-ый план(сод-ит схему ОСУ предпр-ия,инф-цию о составе подразд-ий,сведения о персонале,отраж-ся расходы на з/п персонала);7).финанс-ый план(указ-ся,какие финн-ые ресурсы потребл-ся для реализации инвест-ого проекта и в какие периоды времени отраж-ся все ден-ые потоки предпр-ия,рассч-ся все затраты,объем релиз-ой прод-ции и выручка от реализации,доходы.чистая прибыль);8).анализ рисков(созд-ся перечень возм-ых рисков с указанием вероятности их возникн-ия и предполагаемого ущерба,разраб-ся организац-ые меры по предупреждению и нейтрализации рисков);9).оценка эффект-ти инвест-оно проекта(при подгот-ке этого раздела использ-ют систему показ-ей,включ.основные финн-ые рез-ты работы предпр-ия,а также показ-ли.хар-щие финн-ое состояние и платеж-ть прод-ции:объем произв-ва,выручка от реализации,прибыль от реализ.,чистая прибыль,уровень рентаб.прод-ции,коэфф-т ликвидности,ЧДД,индекс дох-ти,срок окупаемости,внутр-яя норма доходн-ти).

Срок окупаемости=себест-ть всех инвест-ий/прибыль