Принципы управления персоналом

В качестве базы для построения системы управления персоналом и достижения поставленных целей используются принципы управления, т.е. правила, разработанные наукой и апробированные практикой.

Принципы менеджмента вытекают из законов и закономерностей управления. Они отражают существенные черты экономической системы, в рамках которой они действуют, и обусловлены производственными отношениями, господствующими в обществе.

Менеджмент в условиях рыночной экономики базируется на следующих исходных принципах:

- праве быть собственником всех видов имущества;

- экономическом самоопределении личности, т.е. праве каждого свободно распоряжаться своим наработанным потенциалом;

- экономической свободе товаропроизводителя, широкой сети мер социальной защищенности.

Принципы менеджмента делятся на три группы:

1. Общие и структурно-функциональные принципы управления предприятием.

2. Принципы, определяющие взаимоотношения в коллективе (принципы управления людьми).

3. Принципы, способствующие формированию личности сотрудника.

В числе принципов первой группы можно назвать принцип прибыльности, маркетинговый менеджмент, принцип адаптации к внешней среде, гибкости организационных структур линейного, функционального и другого рода, плановости и стратегического управления. К этой же группе можно отнести и принципы, определяющие эффективность развития предприятия не только в настоящем, но и в будущем: принципы научной организации труда, компьютеризации, инноваций, структурных перестроек и др.

Вторая группа принципов менеджмента связана с отношениями между людьми, между руководителями различных рангов и членами трудового коллектива организации. Стратегия современного менеджмента выдвигает на первый план такие формы отношений, которые можно объединить под общим понятием человеческого фактора или человеческих отношений. К рассматриваемым принципам управления относятся:

1) партнерство в отношениях между руководителем (менеджером) и руководимым им коллективом;

2) делегирование полномочий (элемент принципа децентрализации управления);

3) целевая установка менеджера на создание как можно лучших условий для труда своих подчиненных;

4) отказ от привилегий;

5) использование мер поощрения: экономических, моральных и социальных;

6) расширение сфер общения с подчиненными;

7) поддержание хорошего микроклимата;

8) активное участие в формировании “корпоративной культуры” в фирме и др.

Принцип партнерства означает замену довольно жестких отношений подчиненности отношениями, основанными на уважении и доверии к подчиненному как к человеку, умеющему так же хорошо, как и менеджер, выполнять свою задачу. Элементом такого партнерства является принцип делегирования полномочий (децентрализация управления), т.е. передача прав самостоятельно принимать решения на более низкий уровень руководства. В современном менеджменте делается значительная ставка на средний менеджерский корпус.

Менеджмент не ограничивается преобразованиями только в чисто деловых отношениях. Еще большая задача менеджера - создать хороший микроклимат, а также сохранить социальные, моральные и культурные ценности (корпоративную культуру), созданные в данной фирме, корпорации, объединении.

В менеджменте роль главной движущей силы в повышении активности работника, а соответственно и в повышении производительности труда, отводится принципу мотивации, в основе которого лежит применение мер поощрения: материальных, моральных, социально-психологических.

Рассмотренные принципы не охватывают весь перечень принципов, относящихся ко второй группе, но характеристика даже названных принципов позволяет сделать вывод о ее значимости в современном менеджменте.

Третья группа принципов связана с формированием личности сотрудника. Она имеет большую социально-педагогическую значимость. Эту группу можно охарактеризовать как базисную в плане эффективности функционирования принципов первых двух групп. Обеспечить действенность управления, эффективность производства, введение новшеств, завоевание рынков сбыта, гуманизацию управления и т.д. невозможно без хорошо подготовленных, обладающих соответствующими качествами руководителей и сотрудников. В связи с этим приоритетными признаются следующие два принципа:

- целенаправленное воспитание и самовоспитание личности сотрудников;

- специальная подготовка менеджерских кадров.

Формирование личности современного сотрудника, воспитание и самовоспитание предпринимательских черт характера, самостоятельности, активности, порядочности и прочих качеств предусматривает первый из названных принципов. Принцип подготовки кадров в менеджменте включает широкий спектр вопросов: виды учебных заведений, качество и уровень подготовки, формы обучения, способы и средства обучения и пр.

Таким образом, рассмотрение принципов управления показывает, что и вторая, и третья группа относятся к сфере управления персоналом.

Более детальная проработка принципов управления персоналом позволяет разделить их на другие две группы:

* принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом;

* принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом, которые изложены в таблицах 3.1 и 3.2.

Таблица 3.1

Принципы управления, характеризующие требования к формированию
системы управления персоналом

Таблица 3.2

Принципы, определяющие направления развития системы
управления персоналом

Все указанные принципы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом предприятия.