Система управления персоналом фирмы

В условиях рыночной экономики управление персоналом должно приобрести системность и завершенность на основе комплексного решения кадровых проблем, внедрения новых и совершенствования существующих форм и методов кадровой работы.

Комплексный подход к управлению персоналом предполагает учет организационно-экономических, социально-психологических, правовых, технических, педагогических и других аспектов в их совокупности и взаимосвязи при определяющей роли социально-экономических факторов.

Системный подход отражает учет взаимосвязей между отдельными аспектами управления кадрами и выражается в разработке конечных целей, определении путей их достижения, создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование, организацию и стимулирование системы работы с персоналом на предприятии.

Система управления персоналом включает отдельные подсистемы, каждая из которых состоит из ряда направлений и элементов, имеющих самостоятельное значение, но способствующих решению общей задачи. Поэтому вопрос о составе подсистем в рамках системы управления персоналом имеет не только теоретическое, но и практическое значение.

Изучение специальной литературы показало, что в настоящее время имеется несколько подходов к структуризации системы управления персоналом.

Так, в учебнике Щекина Г.В. “Основы кадрового менеджмента” в системе управления трудовыми ресурсами выделяется три подсистемы:

* подсистема формирования рабочей силы;

* подсистема управления процессами распределения трудовых ресурсов;

* подсистема управления процессом использования рабочей силы.

Аналогичное деление системы управления персоналом приводится в книге “Менеджмент персонала”, изданной коллективом преподавателей кафедры маркетингового менеджмента Донецкого государственного университета экономики и торговли (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Система управления персоналом

Такое деление подсистем включает элементы, которые не осуществляются на уровне управления предприятием, например, управление процессом воспроизводства населения.

Более полно характеризуется структура системы управления персоналом в учебном пособии “Менеджмент организации” (под ред. Румянцевой З.П.). На рис. 2.1-2.3 приведен состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации, объединяющих однородные функции, носителями которых являются различные подразделения по работе с кадрами. В зависимости от размеров организации состав подразделений будет меняться: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, в крупных функции каждой подсистемы как правило, выполняет одно подразделение.

Таким образом, обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом; обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом предприятия.

Система управления персоналом

Рис. 2.1. Состав функциональных подсистем системы управления персоналом предприятия и их основные функции

Система управления персоналом

Рис. 2.2. Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции (продолжение)

Система управления персоналом

Рис. 2.3. Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции (продолжение)

Тема 3. Цели, принципы и механизм
управления персоналом

3.1. Цели управления персоналом фирмы.

3.2. Принципы управления персоналом.

3.3. Механизм управления персоналом.