Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Объявления о приглашении на работу менеджеров
1. Управляющий директор: ...умение общаться с высокой эффективностью...способность максимально использовать ограниченные ресурсы... стратегическое мышление в Сочетании с энергичностью и энтузиазмом. 2. Помощник главного менеджера: ...способность управлять различными отделами главного офиса. Важнейшие элементы работы — производственные отношения и обмен информацией внутри компании. Также при необходимости умение заменять главного менеджера. 3. Менеджер по исследованиям и разработкам: ...требуется взять под руководство успешно действующее отделение по исследованиям и разработкам и укрупнить его до большого отдела из примерно двадцати ученых, выполняющих задачи по осуществлению проектов в мировом масштабе. Должен быть талантливым руководителем с навыками предпринимателя. 4. Менеджер по планированию производства: ...требуется составление программ текущего производства и управление ими с помощью компьютеров для контроля и регистрации производственной деятельности. Должен также консультировать директора по производству в отношении средств расширения производственных мощностей в будущем. 5. Менеджер по маркетингу: ...Вы будете планировать всю деятельность по маркетингу, осуществлять взаимоотношения с родственными зарубежными компаниями, планировать вывод новой продукции на рынок, собирать информацию по состоянию рынка, управлять всей деятельностью по продвижению товара на рынок, оказывать помощь в разработке планов компании. 6. Менеджер по маркетингу: ...будет отвечать за все аспекты развития бизнеса от составления планов по маркетингу и рекламе до мотивации и контроля в отношении дистрибьюторов в данной области. 7. Менеджер по дистрибьюторской деятельности: ...Вы будете отвечать за общий контроль над складированием и дистрибьюторской деятельностью в пределах России, а также руководить использованием ресурсов с целью обеспечить эффективную поставку продукции на склады и к пунктам розничной торговли. 8. Менеджер по кадрам: ...будет отвечать за всю кадровою работу с особым упором на производственные отношения. Особенное значениеимеют навыки ведения переговоров и способность быстро реагировать на изменение обстановки. 9. Менеджер по контролю над производством: ...широкая зона ответственности, включающая в себя составление ежемесячных планов производства и согласование регулярных проверок объема запасов, а также поддержание первоклассного взаимодействия между производственным сектором и сектором сбыта.
Ответьте на вопросы: 1. Всех ли приглашаемых на работу сотрудников с полным правом можно назвать «менеджерами»? 2. Определите иерархическое положение каждого из сотрудников. 3. Проанализируйте изменение соотношения общих функций управления в зависимости от занимаемой должности. 4. Насколько корректно составлен текст объявлений? Предложите свою редакцию.
Тема 10. Лидерство и власть в менеджменте.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАНЯТИЮ: 1. Повторите лекционный материал с описанием теорий лидерства. 2. Законспектируйте тему «Современные концепции лидерства: атрибутивное, харизматическое и реформаторское лидерство».
Задание 1. Заполните таблицу:
Ответьте на вопросы: 1. Какова сущность и значение руководства и власти в организации? 2. Какие Вы знаете формы власти. 3. Сформулируйте определение «лидерства». 4. Назовите основные подходы к лидерству. 5. В чем разница между лидером и руководителем? 6. Что такое власть и чем она отличается от полномочий? 7. Какие формы и источники власти возможны в организации? 8. Под влиянием каких обстоятельств изменяются формы власти в организации? 9. Какие стили управления вам известны? 10. С каким руководителем вы предпочтете работать – со сторонником стиля «внимания к подчиненным» или стиля «внимание к производству»? 11. Обратимся к теории Ф.Фидлера. Как часто в реальной жизни встречаются благоприятные, умеренные или крайне неблагоприятные ситуации? 12. Как Вы считаете, может ли руководитель изменить свой стиль руководства или стиль всегда постоянен и неизменен? 13. Что вам известно о проблемах власти и лидерства в России?
Задание 2: Конкретная ситуация |
||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2018-05-10; просмотров: 365. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |