Стиль лидерства в системе основных категорий менеджмента предприятия

В рамках каждого вида менеджмента стиль лидерства имеет ряд условий своего формирования – основных категорий менеджмента – рис. 6.2.

Рис. 6.2. Стиль лидерства в системе основных категорий менеджмента

Стиль находится на стыке следующих взаимосвязей категорий менеджмента:

–оргструктура – стиль (включает переменные конкретной ситуации);

–законы – принципы – методы – стиль;

–цель – задачи – функции – качества руководителя – стиль.

Три взаимосвязанных направления стиль объединяет в одно:стиль – качество управленческого труда – управленческие решения – деятельность коллектива – результаты.

Взаимосвязь «оргструктура – стиль».Структура переводится с латинского как строение, расположение, порядок, связь. Структура предприятия – представляет собой систему структуры производства (в т.ч. обслуживания работников), то есть структуры субъекта и объекта менеджмента. Структура субъекта управления (управляющей системы) в теории менеджмента получила название организационная структура управления предприятием.

Организационная структура управления – это совокупность звеньев, определенным образом распределенных между уровнями управления. Сложность организационной структуры управления определяется количеством звеньев управляющей системы и количеством ступеней, на которых они располагаются.

В управляющей системе предприятия функции управления распределяются между звеньями – подразделениями управляющей системы. По мере расширения и усложнения производственного процесса в составе управляющей системы, как правило, появляются все новые звенья, которые специализируются на выполнении специальных видов управленческой деятельности. Совокупность звеньев на определенной ступени иерархии называют уровнем управления.

Связи между звеньями могут быть двух типов: вертикальные (связи подчинения и руководства) и горизонтальные (связи кооперации равноправных звеньев). В свою очередь вертикальные связи подразделяются на линейные (обязательное подчинение по всем вопросам управления) и функциональные (подчинение по определенной группе проблем).

Организационная структура управления позволяет предприятию функционировать как хорошо отлаженный механизм, но это имеет место лишь в том случае, когда она правильно подобрана, соответствует объекту управления, обеспечивает беспрепятственное протекание процесса управления.

Решение о выборе структуры организации в целом принимается руководством высшего звена.

Рассмотрим основные составляющие оргструктуры в контексте взаимосвязи «оргструктура – стиль» – рис. 6.3.

Рис. 6.3. Исходная взаимосвязь оргструктуры и стиля лидерства

Как видно из схемы, стиль управления может быть рассмотрен на двух уровнях:

– структура – отношения – стиль;

– личность – отношения – стиль.

В обоих случаях ситуация служит общей предпосылкой формирования стиля лидерства.

Говоря о ситуации, имеют в виду:особенности сотрудников (личность);особенности решаемых задач;организационные условия (структура);условия окружающей среды.

В свою очередь каждый из этих комплексных факторов дифференцируется более подробно следующим образом.

На отношения и стиль лидерства влияют следующие личные качества сотрудников (на схеме – личность):уровень образования;структура потребностей; отношение к риску; предприимчивость; общественно–политическая зрелость; компетентность (в том числе социальная, экономическая, экологическая, управленческая, поведенческая, профессиональная, стратегическая).

Условия организации системы управления включают (на схеме –структура):вид организационной структуры (линейная, матричная и т.д.); состояние неформальных коммуникаций; технологию принятия решений (сколько инстанций участвует); субординационную квоту (диапазон управления или норма управляемости); степень выраженности контроля.

Т.о., характер стиля лидерства задается параметрами ситуации.

Структура – отношения – стиль лидерства.Отношения управления обусловлены размерами организации, ее производственной структурой, технологическими процессами и другими параметрами организационной структуры. Стиль лидерства максимально эффективен только тогда, когда отношения в системе управления соответствуют ее организационной структуре.

Личность – отношения – стиль.Индивидуальные отношения зависят также и от личностных качеств сотрудников. Личностный фактор не может не приниматься во внимание в процессе руководства, использования конкретного стиля лидерства. Каждый стиль лидерства подчинен потребностям собственников и работников, особенно когда четко определены их функции и полномочия; действия личностных качеств на отношения работников имеют свою специфику, в частности, приходится все в большей степени ориентироваться на клиента, работать по его заказу.

Следовательно, оргструктура представляет, своеобразный фильтр для форм управленческих отношений: наряду с личностным уровнем в формах отношений следует выделять и структурный уровень.

Взаимосвязь «законы–принципы–методы–стиль». В практике бизнеса объективно возникла необходимость овладения законами менеджмента. Между этими законами и их использованием, то есть реализацией управленческих отношений, а значит, и стилем, существуют переходные процессы. Законы определяют основу объективных слагаемых стиля.

Законы,принципы и методы менеджмента являются объективными экономическими категориями, они определяют формы, структуру, процесс управления.